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株式会社グロービスからの指名詳細

提示年収プチリッチ級
正社員
株式会社グロービスの企業詳細を見る

指名日時：2019.01.28 12:51

提示年収とは？
  • あなたのレジュメの内容から読み取った実力に対して、企業が判断した金額です。そのため、必ずしもこの金額と同額で内定となるわけではなく、面談等を経て上下することもあります。
  • 採用になった場合の実績としては、約50％が提示年収と同額、約25％が提示年収より高い金額、約25％が提示年収より低い金額（ただし90％ルールの範囲内）となっています。
  • 今抱えている課題

    xxxxxxx、xxxxxxxxxx x xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx、xxxxxxxxxxxxxx。xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx、xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx。

    xxxxxxxxxxxxxx、xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx、xxxxxxxxxxxxxxxxxxx、xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx、xxxxxxxxxxxxxxxxxxxx、xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx。
    xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx xxx x xxx xxxxxxxxx、xxxxxxxxxx、xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx。

    xxx、xxxxxxxxxxxxxxxxxxxx、xxxxxxxxxx。
    xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx

    文字数：472
    （※指名されたユーザー本人しか内容は閲覧できません）
  • 課題に基づいた指名理由

    xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx、xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx。xxxxxxxxxxxxxxxx xxx x xxx xxxxxx、xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx。

    xxxxxx x xxxxxxxxxxxxxxxxx、xxxxxxxxxxxxxxx、xxxxxx xxxx x xxxxxx xxxxxxxxxxxxxxxxxx。xxxx、xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx。

    xxxxxxxxxxxxxxxxxxxx、xxxx xx xxxxx xxxxxxxxxxxxxxxxxxx x xxxxxxxx。xxxxxxxxxxxx。
    xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx-xxxxxxxxxxxxxxxxxxxx

    xxxxxxxxxxxxxxx。xxxxxxxxxxxxx。

    文字数：412
    （※指名されたユーザー本人しか内容は閲覧できません）
  • 何を任せたいか

    xxxxxx xxxx xxxx xxxxxxxxxxxxxx、xxxxxxx、xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx。

    文字数：71
    （※指名されたユーザー本人しか内容は閲覧できません）
  • 指名した人
    田邉裕貴
    新卒でヤフー株式会社に入社し、ヤフーマップアプリなどの iOS アプリ開発に携わる。VR 元年に VR スタートアップを立ち上げ、Oculus / Vive などのハイエンド VR 端末向けにソーシャル VR アプリケーションをリリース。その後グロービスにリードエンジニアとしてジョインし、プラットフォーム開発のプロダクトオーナーを担当しつつ、全社スクラム導入や社内の業務自動化や採用などに関わる。
    グロービスの開発チームは拡大フェーズで、これからの開発チームを一緒に作っていける環境です。一緒に組織を作っていきたい方をお待ちしています。
  • 所属先候補
    チーム名
    データサイエンスチーム
    ミッション
    ## 1 年後に何ができているか - 受講生がラーニングプラットフォームを通して学ぶサービスのクロス分析ができる状態を作る - 各チームがデータドリブンに施策実行できている
    主要言語・フレームワークなど
    Python,Go
    その他技術
    TableauGoogle Cloud Platform
    チームの人数
    10人以下
    エンジニアの人数比率
    80%以下
    飲み会の頻度
    週1-2回程度
    このチームで恒常的に行われている開発文化
    • 仕様のレビューをしている
    • コードレビューしている
    • ペアプログラミングをしている
    • モブプログラミングをしている
    • リファクタリングをしている
    • DevOpsをしている
    • 小さなことでも称賛している
    • 失敗が許容されている
    このチームで自動化できている項目
    • テスト
    • 本番環境の構成管理
    • デプロイ
    • Lint等の静的解析
    このチームに導入し、運用されているツール
    • ビジネスチャット
    • タスク管理ツール
    • wiki等の情報共有ツール
    • デザイン共有ツール
    • コードのバージョン管理ツール
    • コードレビューツール
    テストを書いているかどうか
    書く必要がない・または少ないプロダクトだ
    全く書けていない
    書く文化がまだ浸透しておらず、必要な分は書けていない
    書く文化は浸透しているが、まだ必要な分は書けていない
    必要な分は書けている
    ライブラリなどを更新しているかどうか
    定期的に更新する必要がない・または低いプロダクトだ
    ほとんど更新していない
    不定期だが更新している
    期間を決めて定期的に更新している
    期間を決めて定期的に自動で更新している
    チーム内のエンジニアの発言力
    エンジニアの意見が通りづらい
    どちらかといえばエンジニアの意見が通りづらい
    職種による差はない
    どちらかといえばエンジニアの意見が尊重されやすい
    エンジニアの意見が尊重されやすい
    スケジュール調整のしやすさ
    納期や仕様が優先されやすく、エンジニアの裁量では調整しづらい
    どちらかといえばエンジニアの裁量で調整しづらい
    どちらともいえない
    どちらかといえばエンジニアの裁量で調整しやすい
    納期や仕様をエンジニアの裁量で調整しやすい
    プロダクトの内容を決める人
    主にエンジニア以外が考えて決める
    どちらかといえばエンジニア以外が考えて決めることが多い
    どちらともいえない、または職種間の差はない
    どちらかといえばエンジニアが考えて決めることが多い
    主にエンジニアが考えて決める
    チーム内の職種間の協力体制
    各職種のリーダーへ話を通したり規則がある等で協力しづらい
    どちらかといえば協力しづらい
    どちらともいえない
    どちらかといえば協力しやすい
    職種間の風通しもよくいつでもカジュアルに相談しあえるなど協力しやすい
    チームの方針決定をする人
    会社が大まかな方針を考えており、ほぼトップダウンで決まる
    会社が大まかな方針を考えているが、チームも一定の範囲内で決定に関わる
    どちらともいえない
    チームが主体的に考えて決めるが、会社の方針に左右される面もある
    チームが主体的に考えて決めており、会社はあまり個々のプロダクト方針にかかわらない
    長期的価値の優先度
    短期的な売上を重視せざるを得ない状態である
    どちらかといえば短期的な売上が重視されている
    どちらともいえない
    どちらかといえば長期的なユーザ価値を重視できている
    長期的なユーザ価値が重視できている
    備考
    - 開発手法: スクラム実施 - ツール: Slack, Github, Qiita:Team - スーパーフレックス（コアタイムなし） - リモートワーク - 副業可 - 実働 7.5 時間 / 日 - 平均残業時間 13 時間 / 月 - 社内勉強会多数 - 自己啓発、書籍購入支援制度 - 自由に触れる AWS / GCP 環境 - MacBook Pro, iPhone 支給
    チームメンバー
    末永 昌也
    GLOBIS Digital Platform の CTO
    2009年に東京工業大学大学院卒業後、 エンジニアとしてHR系ベンチャー入社。その後ハッカソン優勝をきっかけにスタートアップを創業しCTO就任。初のエンジニアとしてグロービス入社し、6年で120人規模のエンジニア組織の拡大に貢献。
    グロービスは教育の会社というのもあり、学ぶことに意欲的な方が多いです。
    エンジニアでの勉強会なども多数やっていますのでぜひ一緒に学び、世の中に価値を作っていきましょう。
    チーム名
    GLOPLA LMSチーム（HR-Tech SaaSプロダクト）
    ミッション
    デジタル・テクノロジーを活用し、ビジネスパーソンの学びにイノベーションを創り出し、新しい価値をユーザーに提供する
    主要言語・フレームワークなど
    Ruby,JavaScript,Rails,React.js
    その他技術
    AWS
    チームの人数
    20人以下
    エンジニアの人数比率
    80%以下
    飲み会の頻度
    ほぼない。または禁止など
    このチームで恒常的に行われている開発文化
    • 仕様のレビューをしている
    • コードレビューしている
    • ペアプログラミングをしている
    • モブプログラミングをしている
    • リファクタリングをしている
    • DevOpsをしている
    • ChatOpsをしている
    • 小さなことでも称賛している
    • 失敗が許容されている
    このチームで自動化できている項目
    • 開発環境構築
    • テスト
    • Lint等の静的解析
    • APIドキュメントの生成
    • 本番環境の構成管理
    • デプロイ
    このチームに導入し、運用されているツール
    • ビジネスチャット
    • タスク管理ツール
    • wiki等の情報共有ツール
    • デザイン共有ツール
    • プロトタイプ作成ツール
    • コードのバージョン管理ツール
    • コードレビューツール
    テストを書いているかどうか
    書く必要がない・または少ないプロダクトだ
    全く書けていない
    書く文化がまだ浸透しておらず、必要な分は書けていない
    書く文化は浸透しているが、まだ必要な分は書けていない
    必要な分は書けている
    ライブラリなどを更新しているかどうか
    定期的に更新する必要がない・または低いプロダクトだ
    ほとんど更新していない
    不定期だが更新している
    期間を決めて定期的に更新している
    期間を決めて定期的に自動で更新している
    チーム内のエンジニアの発言力
    エンジニアの意見が通りづらい
    どちらかといえばエンジニアの意見が通りづらい
    職種による差はない
    どちらかといえばエンジニアの意見が尊重されやすい
    エンジニアの意見が尊重されやすい
    スケジュール調整のしやすさ
    納期や仕様が優先されやすく、エンジニアの裁量では調整しづらい
    どちらかといえばエンジニアの裁量で調整しづらい
    どちらともいえない
    どちらかといえばエンジニアの裁量で調整しやすい
    納期や仕様をエンジニアの裁量で調整しやすい
    プロダクトの内容を決める人
    主にエンジニア以外が考えて決める
    どちらかといえばエンジニア以外が考えて決めることが多い
    どちらともいえない、または職種間の差はない
    どちらかといえばエンジニアが考えて決めることが多い
    主にエンジニアが考えて決める
    チーム内の職種間の協力体制
    各職種のリーダーへ話を通したり規則がある等で協力しづらい
    どちらかといえば協力しづらい
    どちらともいえない
    どちらかといえば協力しやすい
    職種間の風通しもよくいつでもカジュアルに相談しあえるなど協力しやすい
    チームの方針決定をする人
    会社が大まかな方針を考えており、ほぼトップダウンで決まる
    会社が大まかな方針を考えているが、チームも一定の範囲内で決定に関わる
    どちらともいえない
    チームが主体的に考えて決めるが、会社の方針に左右される面もある
    チームが主体的に考えて決めており、会社はあまり個々のプロダクト方針にかかわらない
    長期的価値の優先度
    短期的な売上を重視せざるを得ない状態である
    どちらかといえば短期的な売上が重視されている
    どちらともいえない
    どちらかといえば長期的なユーザ価値を重視できている
    長期的なユーザ価値が重視できている
    URL
    https://glopla.globis.co.jp/
    備考
    - 開発手法: スクラム実施 - ツール: Slack, Github, Qiita:Team - スーパーフレックス（コアタイムなし） - リモートワーク - 副業可 - 実働 7.5 時間 / 日 - 平均残業時間 13 時間 / 月 - 社内勉強会多数 - 自己啓発、書籍購入支援制度 - 自由に触れる AWS / GCP 環境 - MacBook Pro, iPhone 支給
    チームメンバー
    末永 昌也
    GLOBIS Digital Platform の CTO
    2009年に東京工業大学大学院卒業後、 エンジニアとしてHR系ベンチャー入社。その後ハッカソン優勝をきっかけにスタートアップを創業しCTO就任。初のエンジニアとしてグロービス入社し、6年で120人規模のエンジニア組織の拡大に貢献。
    グロービスは教育の会社というのもあり、学ぶことに意欲的な方が多いです。
    エンジニアでの勉強会なども多数やっていますのでぜひ一緒に学び、世の中に価値を作っていきましょう。
    チーム名
    グロービス学び放題チーム
    ミッション
    可能性は無限大 - 私たちは、成長実感を持ち、前向きに行動する人があふれる社会を実現したい。 - 私たちは、人生100年時代に通用するポータブルスキルにフォーカスする。 - 私たちの最大のチャレンジは、娯楽時間を成長時間に置換していく様、誘うこと。 - 私たちは、人と人をつなげ、共に学び、刺激しあうポジティブな場を提供する。
    主要言語・フレームワークなど
    Ruby, JavaScript, Swift, Kotlin, Rails, React.js, jQuery
    その他技術
    AWS
    チームの人数
    100人以下
    エンジニアの人数比率
    80%以下
    飲み会の頻度
    ほぼない。または禁止など
    このチームで恒常的に行われている開発文化
    • 仕様のレビューをしている
    • コードレビューしている
    • ペアプログラミングをしている
    • モブプログラミングをしている
    • リファクタリングをしている
    • DevOpsをしている
    • 小さなことでも称賛している
    • 失敗が許容されている
    このチームで自動化できている項目
    • 開発環境構築
    • テスト
    • Lint等の静的解析
    • APIドキュメントの生成
    • 本番環境の構成管理
    • デプロイ
    このチームに導入し、運用されているツール
    • ビジネスチャット
    • タスク管理ツール
    • wiki等の情報共有ツール
    • デザイン共有ツール
    • プロトタイプ作成ツール
    • コードのバージョン管理ツール
    • コードレビューツール
    テストを書いているかどうか
    書く必要がない・または少ないプロダクトだ
    全く書けていない
    書く文化がまだ浸透しておらず、必要な分は書けていない
    書く文化は浸透しているが、まだ必要な分は書けていない
    必要な分は書けている
    ライブラリなどを更新しているかどうか
    定期的に更新する必要がない・または低いプロダクトだ
    ほとんど更新していない
    不定期だが更新している
    期間を決めて定期的に更新している
    期間を決めて定期的に自動で更新している
    チーム内のエンジニアの発言力
    エンジニアの意見が通りづらい
    どちらかといえばエンジニアの意見が通りづらい
    職種による差はない
    どちらかといえばエンジニアの意見が尊重されやすい
    エンジニアの意見が尊重されやすい
    スケジュール調整のしやすさ
    納期や仕様が優先されやすく、エンジニアの裁量では調整しづらい
    どちらかといえばエンジニアの裁量で調整しづらい
    どちらともいえない
    どちらかといえばエンジニアの裁量で調整しやすい
    納期や仕様をエンジニアの裁量で調整しやすい
    プロダクトの内容を決める人
    主にエンジニア以外が考えて決める
    どちらかといえばエンジニア以外が考えて決めることが多い
    どちらともいえない、または職種間の差はない
    どちらかといえばエンジニアが考えて決めることが多い
    主にエンジニアが考えて決める
    チーム内の職種間の協力体制
    各職種のリーダーへ話を通したり規則がある等で協力しづらい
    どちらかといえば協力しづらい
    どちらともいえない
    どちらかといえば協力しやすい
    職種間の風通しもよくいつでもカジュアルに相談しあえるなど協力しやすい
    チームの方針決定をする人
    会社が大まかな方針を考えており、ほぼトップダウンで決まる
    会社が大まかな方針を考えているが、チームも一定の範囲内で決定に関わる
    どちらともいえない
    チームが主体的に考えて決めるが、会社の方針に左右される面もある
    チームが主体的に考えて決めており、会社はあまり個々のプロダクト方針にかかわらない
    長期的価値の優先度
    短期的な売上を重視せざるを得ない状態である
    どちらかといえば短期的な売上が重視されている
    どちらともいえない
    どちらかといえば長期的なユーザ価値を重視できている
    長期的なユーザ価値が重視できている
    URL
    https://hodai.globis.co.jp/
    備考
    - 開発手法: スクラム実施 - ツール: Slack, Github, Qiita:Team - スーパーフレックス（コアタイムなし） - リモートワーク - 副業可 - 実働 7.5 時間 / 日 - 平均残業時間 13 時間 / 月 - 社内勉強会多数 - 自己啓発、書籍購入支援制度 - 自由に触れる AWS / GCP 環境 - MacBook Pro, iPhone 支給
    チームメンバー
    末永 昌也
    GLOBIS Digital Platform の CTO
    2009年に東京工業大学大学院卒業後、 エンジニアとしてHR系ベンチャー入社。その後ハッカソン優勝をきっかけにスタートアップを創業しCTO就任。初のエンジニアとしてグロービス入社し、6年で120人規模のエンジニア組織の拡大に貢献。
    グロービスは教育の会社というのもあり、学ぶことに意欲的な方が多いです。
    エンジニアでの勉強会なども多数やっていますのでぜひ一緒に学び、世の中に価値を作っていきましょう。

内訳を見るには？

提示年収に含まれる内訳
  • 基本給（月）
    表示されません
  • 裁量労働制か否かいいえ
  • 固定残業代（みなし含む）提示年収に含む
    時間外労働の有無に関わらず以下を時間外手当として支給
    固定残業時間/月
    45時間 / 月
    固定残業代/月
    表示されません
    固定残業代の詳細

    表示されません

    規定の「固定残業時間/月」を超える時間外労働分についての割増賃金は追加で支給
  • 理論賞与含まない
  • 手当額（年）含まない
  • その他待遇

    表示されません

その他の条件
  • 時間外労働未入力
  • 試用期間未入力
    試用期間の条件変更 未入力
  • 就業場所

    東京都

  • 加入保険

    未入力

  • 就業時間
メッセージ
文字数：1518
（※指名されたユーザー本人しか内容は閲覧できません）
会社情報
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