Supership株式会社からの指名詳細

指名日時2019.01.25 15:47勤務地東京都

内定年収が、転職ドラフト上で提示した提示年収の90%を下回ることは禁止しています。

正社員
提示年収
プチリッチ
裁量労働制
提示年収とは?
  • あなたのレジュメの内容から読み取った実力に対して、企業が判断した金額です。そのため、必ずしもこの金額と同額で内定となるわけではなく、面談等を経て上下することもあります。
  • 採用になった場合の実績としては、約50%が提示年収と同額、約25%が提示年収より高い金額、約25%が提示年収より低い金額(ただし90%ルールの範囲内)となっています。
提示年収内訳内訳を見るには?
  • 裁量労働制か否か
    はい
  • 固定残業代(みなし含む)
    存在しない
  • 理論賞与
    含まない
  • 手当
    含まない
  • その他待遇

    表示されません


    • 今抱えている課題

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      文字数:457
      (※指名されたユーザー本人しか内容は閲覧できません)
    • 課題に基づいた指名理由

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      文字数:119
      (※指名されたユーザー本人しか内容は閲覧できません)
    • 何を任せたいか

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      文字数:435
      (※指名されたユーザー本人しか内容は閲覧できません)
    • 所属先候補
      チーム名
      データビジネス事業部 データプラットフォーム開発
      ミッション
      データマネジメントプラットフォームにおいて、各種条件に付随したデータ作成、他社との接続、データ集計などを管理する管理画面、またそれに関連するAPIや処理の開発を行うこと
      主要言語・フレームワークなど
      Ruby, Ruby on Rails
      その他技術
      TypeScriptTravisCITerraformreduxReact.jsPrestoPostgreSQLJavaScripthivehadoopAmazonEMRGraphQLJestredux-sagastorybook
      チームの人数
      10人以下
      エンジニアの人数比率
      50%以下
      飲み会の頻度
      数ヶ月に1-2回程度
      このチームで恒常的に行われている開発文化を選択してください
      このチームで自動化できている項目を選択してください
      このチームに導入し、運用されているツールを選択してください
      テストを書いているかどうか
      書く必要がない・または少ないプロダクトだ
      全く書けていない
      書く文化がまだ浸透しておらず、必要な分は書けていない
      書く文化は浸透しているが、まだ必要な分は書けていない
      必要な分は書けている
      ライブラリなどを更新しているかどうか
      定期的に更新する必要がない・または低いプロダクトだ
      ほとんど更新していない
      不定期だが更新している
      期間を決めて定期的に更新している
      期間を決めて定期的に自動で更新している
      チーム内のエンジニアの発言力
      エンジニアの意見が通りづらい
      どちらかといえばエンジニアの意見が通りづらい
      職種による差はない
      どちらかといえばエンジニアの意見が尊重されやすい
      エンジニアの意見が尊重されやすい
      スケジュール調整のしやすさ
      納期や仕様が優先されやすく、エンジニアの裁量では調整しづらい
      どちらかといえばエンジニアの裁量で調整しづらい
      どちらともいえない
      どちらかといえばエンジニアの裁量で調整しやすい
      納期や仕様をエンジニアの裁量で調整しやすい
      プロダクトの内容を決める人
      主にエンジニア以外が考えて決める
      どちらかといえばエンジニア以外が考えて決めることが多い
      どちらともいえない、または職種間の差はない
      どちらかといえばエンジニアが考えて決めることが多い
      主にエンジニアが考えて決める
      チーム内の職種間の協力体制
      各職種のリーダーへ話を通したり規則がある等で協力しづらい
      どちらかといえば協力しづらい
      どちらともいえない
      どちらかといえば協力しやすい
      職種間の風通しもよくいつでもカジュアルに相談しあえるなど協力しやすい
      チームの方針決定をする人
      会社が大まかな方針を考えており、ほぼトップダウンで決まる
      会社が大まかな方針を考えているが、チームも一定の範囲内で決定に関わる
      どちらともいえない
      チームが主体的に考えて決めるが、会社の方針に左右される面もある
      チームが主体的に考えて決めており、会社はあまり個々のプロダクト方針にかかわらない
      長期的価値の優先度
      短期的な売上を重視せざるを得ない状態である
      どちらかといえば短期的な売上が重視されている
      どちらともいえない
      どちらかといえば長期的なユーザ価値を重視できている
      長期的なユーザ価値が重視できている
      URL
      https://supership.jp/business/fortuna/
      備考
      プロダクトの実装すべき機能に関してはプロダクトオーナー(ビジネスサイド)が起票しますが、それをどういった形で実現していくかという部分は実際の機能、UIやUX含めて完全に開発側に委譲されています。
    • その他条件
      他社選考待ちOK平日夜の面談OK
      勤務地
      東京都
    文字数:1451
    (※指名されたユーザー本人しか内容は閲覧できません)

    飯田 隆一郎
    アフィリエイト広告のシステム開発、インターネット事業会社を経て2016年にSupershipへと入社。
    大規模データを利用したプロダクトマネージャー、エンジニアマネジメントを経て、
    現在はデータ周りの新規プロダクト開発の推進とエンジニアの採用活動をメインに行っております。
    マネジメントだけでなく実際の現場に現在も関わりつつ採用をしているので、実際の現場における
    リアルな課題やエンジニアにお勧めできるポイントを伝えることが出来るかと思います。
    大規模データを利用したプロダクト開発は世の中にあるインターネット企業の抱える大きな課題解決の一手となりえると
    考えておりますので、興味があればぜひ会ってお話しできると幸いです。
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