株式会社リブセンスからの指名詳細

指名日時2019.03.01 17:40

内定年収が、転職ドラフト上で提示した提示年収の90%を下回ることは禁止しています。

正社員
提示年収
スター
裁量労働制 固定残業含む
提示年収とは?
  • あなたのレジュメの内容から読み取った実力に対して、企業が判断した金額です。そのため、必ずしもこの金額と同額で内定となるわけではなく、面談等を経て上下することもあります。
  • 採用になった場合の実績としては、約50%が提示年収と同額、約25%が提示年収より高い金額、約25%が提示年収より低い金額(ただし90%ルールの範囲内)となっています。

  • 提示年収内訳
    内訳を見るには?
  • 基本給(月)
    表示されません
  • 裁量労働制か否か
    はい
    裁量労働の詳細

    表示されません

  • 固定残業代(みなし含む)
    提示年収に含む
    時間外労働の有無に関わらず以下を時間外手当として支給
    固定残業時間/月
    30時間 / 月
    固定残業代/年
    表示されません
    固定残業代の詳細

    表示されません

    規定の「固定残業時間/月」を超える時間外労働分についての割増賃金は追加で支給
  • 理論賞与
    提示年収に含む
    提示年収に対する理論賞与の割合
    表示されません
    理論賞与詳細
    表示されません
    理論賞与の支給条件と内訳

    表示されません

  • 手当額(年)
    含まない
  • その他待遇

    表示されません

  • その他条件
    時間外労働
    未入力
    試用期間
    未入力
    就業場所

    東京都

    就業時間

    未入力

    休憩時間

    未入力

    休日

    未入力

    加入保険

    未入力


  • 今抱えている課題

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    文字数:479
    (※指名されたユーザー本人しか内容は閲覧できません)
  • 課題に基づいた指名理由

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    xxxxxxx

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    文字数:1034
    (※指名されたユーザー本人しか内容は閲覧できません)
  • 何を任せたいか

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    xxx、xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx。
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    文字数:207
    (※指名されたユーザー本人しか内容は閲覧できません)
  • 所属先候補
    チーム名
    転職会議開発チーム
    ミッション
    転職会議は国内最大級のクチコミ転職サイトです。 「世界から無駄な転職を撲滅する」をビジョンに掲げ、企業が開示する情報と転職者が求める情報との非対称性を解消し、転職後に「こんなはずじゃなかった」という後悔を防ぎ、ユーザーが良い転職を出来るようサービス
    主要言語・フレームワークなど
    Ruby on Rails
    その他技術
    vue.jsTypeScriptTerraformRSpecreduxReact.jsPHPJavaScriptgcpElasticsearchDockerAWSJest
    チームの人数
    20人以下
    エンジニアの人数比率
    50%以下
    飲み会の頻度
    月に1-2回程度
    このチームで恒常的に行われている開発文化を選択してください
    このチームで自動化できている項目を選択してください
    このチームに導入し、運用されているツールを選択してください
    テストを書いているかどうか
    書く必要がない・または少ないプロダクトだ
    全く書けていない
    書く文化がまだ浸透しておらず、必要な分は書けていない
    書く文化は浸透しているが、まだ必要な分は書けていない
    必要な分は書けている
    ライブラリなどを更新しているかどうか
    定期的に更新する必要がない・または低いプロダクトだ
    ほとんど更新していない
    不定期だが更新している
    期間を決めて定期的に更新している
    期間を決めて定期的に自動で更新している
    チーム内のエンジニアの発言力
    エンジニアの意見が通りづらい
    どちらかといえばエンジニアの意見が通りづらい
    職種による差はない
    どちらかといえばエンジニアの意見が尊重されやすい
    エンジニアの意見が尊重されやすい
    スケジュール調整のしやすさ
    納期や仕様が優先されやすく、エンジニアの裁量では調整しづらい
    どちらかといえばエンジニアの裁量で調整しづらい
    どちらともいえない
    どちらかといえばエンジニアの裁量で調整しやすい
    納期や仕様をエンジニアの裁量で調整しやすい
    プロダクトの内容を決める人
    主にエンジニア以外が考えて決める
    どちらかといえばエンジニア以外が考えて決めることが多い
    どちらともいえない、または職種間の差はない
    どちらかといえばエンジニアが考えて決めることが多い
    主にエンジニアが考えて決める
    チーム内の職種間の協力体制
    各職種のリーダーへ話を通したり規則がある等で協力しづらい
    どちらかといえば協力しづらい
    どちらともいえない
    どちらかといえば協力しやすい
    職種間の風通しもよくいつでもカジュアルに相談しあえるなど協力しやすい
    チームの方針決定をする人
    会社が大まかな方針を考えており、ほぼトップダウンで決まる
    会社が大まかな方針を考えているが、チームも一定の範囲内で決定に関わる
    どちらともいえない
    チームが主体的に考えて決めるが、会社の方針に左右される面もある
    チームが主体的に考えて決めており、会社はあまり個々のプロダクト方針にかかわらない
    長期的価値の優先度
    短期的な売上を重視せざるを得ない状態である
    どちらかといえば短期的な売上が重視されている
    どちらともいえない
    どちらかといえば長期的なユーザ価値を重視できている
    長期的なユーザ価値が重視できている
    URL
    https://jobtalk.jp/
    チーム名
    マッハバイト開発グループ
    ミッション
    マッハバイトでは「アルバイトがすぐに決まる」「すぐにお金がもらえる」という「すぐ」をコンセプトに、アルバイト求人メディアを作っています。その中で、エンジニアとして「ユーザーへのマッハな体験の提供」「マッハな開発の継続的維持」「それによるマッハな成長」を実現することがミッションになります。
    主要言語・フレームワークなど
    Ruby on Rails
    その他技術
    webpackvagrantSymfonySwiftsolrRubyReact.jsPHPJavaScriptECMAScriptDockerAnsible
    チームの人数
    30人以下
    エンジニアの人数比率
    80%以下
    飲み会の頻度
    数ヶ月に1-2回程度
    このチームで恒常的に行われている開発文化を選択してください
    このチームで自動化できている項目を選択してください
    このチームに導入し、運用されているツールを選択してください
    テストを書いているかどうか
    書く必要がない・または少ないプロダクトだ
    全く書けていない
    書く文化がまだ浸透しておらず、必要な分は書けていない
    書く文化は浸透しているが、まだ必要な分は書けていない
    必要な分は書けている
    ライブラリなどを更新しているかどうか
    定期的に更新する必要がない・または低いプロダクトだ
    ほとんど更新していない
    不定期だが更新している
    期間を決めて定期的に更新している
    期間を決めて定期的に自動で更新している
    チーム内のエンジニアの発言力
    エンジニアの意見が通りづらい
    どちらかといえばエンジニアの意見が通りづらい
    職種による差はない
    どちらかといえばエンジニアの意見が尊重されやすい
    エンジニアの意見が尊重されやすい
    スケジュール調整のしやすさ
    納期や仕様が優先されやすく、エンジニアの裁量では調整しづらい
    どちらかといえばエンジニアの裁量で調整しづらい
    どちらともいえない
    どちらかといえばエンジニアの裁量で調整しやすい
    納期や仕様をエンジニアの裁量で調整しやすい
    プロダクトの内容を決める人
    主にエンジニア以外が考えて決める
    どちらかといえばエンジニア以外が考えて決めることが多い
    どちらともいえない、または職種間の差はない
    どちらかといえばエンジニアが考えて決めることが多い
    主にエンジニアが考えて決める
    チーム内の職種間の協力体制
    各職種のリーダーへ話を通したり規則がある等で協力しづらい
    どちらかといえば協力しづらい
    どちらともいえない
    どちらかといえば協力しやすい
    職種間の風通しもよくいつでもカジュアルに相談しあえるなど協力しやすい
    チームの方針決定をする人
    会社が大まかな方針を考えており、ほぼトップダウンで決まる
    会社が大まかな方針を考えているが、チームも一定の範囲内で決定に関わる
    どちらともいえない
    チームが主体的に考えて決めるが、会社の方針に左右される面もある
    チームが主体的に考えて決めており、会社はあまり個々のプロダクト方針にかかわらない
    長期的価値の優先度
    短期的な売上を重視せざるを得ない状態である
    どちらかといえば短期的な売上が重視されている
    どちらともいえない
    どちらかといえば長期的なユーザ価値を重視できている
    長期的なユーザ価値が重視できている
    URL
    https://j-sen.jp/
    備考
    上述した丁寧かつ堅実な文化というのは、一見「マッハな開発」という言葉とは裏腹な姿かもしれませんが、10年以上続くWebアプリケーションの開発において「マッハな開発を継続的に維持しよう」と考えると、重要だと考えています。
    チームメンバー
    マッハバイト エンジニアリングマネージャー 内山
    新卒でSIerに入社し、2015年にリブセンスにJOIN。
    リブセンスの転職会議事業にてエンジニアをやったのち、2017年にアルバイト事業へ異動。
    当時「ジョブセンス」というサイトだったアルバイト事業を「マッハバイト」にリニューアルするなどした後、現在はエンジニアリングマネージャーをやっています。
    2018年に始まった海外カンファレンス渡航支援制度の第一号支援対象者としてアメリカRailsConfに行きました!
    海外カンファレンスに行きたい方など、お話できたらうれしいです!
    チーム名
    DOOR賃貸ディベロップメントチーム
    ミッション
    『DOOR賃貸』は、日本で初めてお祝い金をユーザーに提供した賃貸サイトで、リブセンスの不動産領域の成長を牽引しているサービスです。
    主要言語・フレームワークなど
    PHP、Ruby、Ruby on Rails
    その他技術
    TerraformSymfonyScalaRubyPlayFrameworkPHPpackerjQueryAWSAWS EC2AWS LambdaAWS DynamoDBAWS RDS
    チームの人数
    5人以下
    エンジニアの人数比率
    81%以上
    飲み会の頻度
    数ヶ月に1-2回程度
    このチームで恒常的に行われている開発文化を選択してください
    このチームで自動化できている項目を選択してください
    このチームに導入し、運用されているツールを選択してください
    テストを書いているかどうか
    書く必要がない・または少ないプロダクトだ
    全く書けていない
    書く文化がまだ浸透しておらず、必要な分は書けていない
    書く文化は浸透しているが、まだ必要な分は書けていない
    必要な分は書けている
    ライブラリなどを更新しているかどうか
    定期的に更新する必要がない・または低いプロダクトだ
    ほとんど更新していない
    不定期だが更新している
    期間を決めて定期的に更新している
    期間を決めて定期的に自動で更新している
    チーム内のエンジニアの発言力
    エンジニアの意見が通りづらい
    どちらかといえばエンジニアの意見が通りづらい
    職種による差はない
    どちらかといえばエンジニアの意見が尊重されやすい
    エンジニアの意見が尊重されやすい
    スケジュール調整のしやすさ
    納期や仕様が優先されやすく、エンジニアの裁量では調整しづらい
    どちらかといえばエンジニアの裁量で調整しづらい
    どちらともいえない
    どちらかといえばエンジニアの裁量で調整しやすい
    納期や仕様をエンジニアの裁量で調整しやすい
    プロダクトの内容を決める人
    主にエンジニア以外が考えて決める
    どちらかといえばエンジニア以外が考えて決めることが多い
    どちらともいえない、または職種間の差はない
    どちらかといえばエンジニアが考えて決めることが多い
    主にエンジニアが考えて決める
    チーム内の職種間の協力体制
    各職種のリーダーへ話を通したり規則がある等で協力しづらい
    どちらかといえば協力しづらい
    どちらともいえない
    どちらかといえば協力しやすい
    職種間の風通しもよくいつでもカジュアルに相談しあえるなど協力しやすい
    チームの方針決定をする人
    会社が大まかな方針を考えており、ほぼトップダウンで決まる
    会社が大まかな方針を考えているが、チームも一定の範囲内で決定に関わる
    どちらともいえない
    チームが主体的に考えて決めるが、会社の方針に左右される面もある
    チームが主体的に考えて決めており、会社はあまり個々のプロダクト方針にかかわらない
    長期的価値の優先度
    短期的な売上を重視せざるを得ない状態である
    どちらかといえば短期的な売上が重視されている
    どちらともいえない
    どちらかといえば長期的なユーザ価値を重視できている
    長期的なユーザ価値が重視できている
    URL
    https://chintai.door.ac/
    備考
    日本で初めてお祝い金をユーザーに提供した賃貸サイトということで、それなりの歴史を持っています。 その中で開発してきたメンバーも変わり、歴史があるがゆえに存在する様々な時期の実装の技術的負債を返しつつ、新しい環境に移行している最中です。 よりユーザーのためにも開発者のためにも良い環境に粘り強く移行していける仲間を探しています。
    チームメンバー
    DOOR賃貸ディベロップメントチームリーダー 岩田
    新卒でSIerに入社し、2015年にリブセンスにJOIN。
    ジョブセンスリンク(現:転職ナビ)、転職会議でもサーバーサイドエンジニアをした後、2018年から不動産事業へ異動。
    プロダクトエンジニアとしてメディア運営を担当しています。
    楽しい開発を目指して日々戦っております。
    コンピュータを含む、情報技術全般に興味アリでいろいろと手を出しております。
  • その他
    一位指名他社選考待ちOK平日夜の面談OKビデオチャット面談OK
文字数:1759
(※指名されたユーザー本人しか内容は閲覧できません)

社長室 VP of Engineering 補佐 海野
ヤフー、ドワンゴを経た後、2014年末にリブセンスに入社。
転職ナビ(旧:ジョブセンスリンク)のサーバサイド開発、インフラ改善、PHPバージョンアップを担った。
転職ナビのエンジニアリング・マネージャを経て、2019年より社長室 VP of Engineering 補佐に就任。
全社横断のエンジニア採用活動、技術広報、社内のエンジニア組織の改善施策推進などを担当している。
サービス開発も採用活動も同じ「ものづくり」だと思うんですよ。
良いサービスと良い組織は一心同体、どちらも妥協しないエンジニアになりたいです。
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