経営のための可視化のサービス開発をしておりました。 これは、データ分析を可視化し、業務に組み込むための試験的なプロジェクトの位置付けで、 システムの導入とコンサルがセットになって提供していました。 プロジェクトは3名でコンサルタント2名とエンジニア1名で、 私は、エンジニアとしてTableauのWeb版のようなツールを開発していました。 このデータビジュアライズツールはデータベースのカラムを読み込み、縦軸、横軸、カラー、サイズ※散布図でのみ使用を自由に設定し、グラフを描画できるツールです。 https://www.nri.com/~/media/PDF/jp/opinion/teiki/it_solution/2014/ITSF140805.pdf AWS(EC2、RDS、Redshift、VPC)+PHP+D3.jsという構成で可視化システムを構築しておりました。 私はサーバからフロントまで包括した知識を持っていたので、 3ヶ月という短い期間でもサービスを開発することができました。 社内の規定により、GithubなどのSaas型のサービスが使えず、AWSサーバ内に、Atlassian製のStash、JIRA、Confluence、Bamboo、Hipchatを導入し開発のモダン化にも取り組んでいました。 上記で開発したツールを利用し10社以上の企業からデータを頂き、分析可視化を行い、その中で2社が導入。最初は社内の研究開発費（2,260万円）を活用していたのですが、2社から受注を頂き（合計3,000万円）開発メンバーを社員1名、外注2名追加し開発できるようになりました。 プロジェクト例、 小売のグローバル在庫分析、飲料メーカーの東西在庫移動量分析、ガソリンスタンドの商圏分析、SCMロス改善分析、通販企業の顧客動向分析 etc

受託開発として、関税比較サービスの新規開発を行いました。 開発のモダン化に非常に取り組んだ案件です。 フロントとAPI、サービスに分け、 フロントはAngularで開発を行い、複雑な画面だと1画面に3つコントローラがあるような形になりました。 また、APIはRailsで開発したのですが、メインの機能としては、サービスから情報を取り出す、ユーザ管理の機能にしぼりました。最後にサービスはDBから情報を引っ張ってくる部分はSinatraを使って開発しました。 サービス部分を分けることで、 どう情報を引っ張ってこれるかがわかりやすくなり、AWSの設定でRailsのサーバからのみからでないと情報を引き出せないため、セキュリティを高めることもできたと感じています。 開発体制は最初のプロトまで私が1ヶ月半ほどで開発し、機能のレビューなどを終えた後、本開発として3名で作りなおしました。発注先の社員が1名、外注2名で開発しました。私の立場は外注です。 普段のやりとりはSlackで行い、Githubでコード管理をしていました。またAPIのテストはRSpecで記述し、ClircleCIでテストの自動化も行いました。 またこのプロジェクトは完全リモートで行っています。 月に一度顔合わせ程度のランチ会でクライアントやエンジニアと会い、プロジェクトを進めていました。

受託開発として、スタートアップ比較の新規開発を行いました。 完全リモートで開発を進めました。 先方のエンジニアはアメリカ人で以前から付き合いがあり、2プロジェクト一緒に開発していますが、この頃からやっと英語での会話が成り立つようになってきました。 フロントはReact+Reduxの構成で開発し、APIは認証部分にCognitoを使用し、データを取り出す部分はElasticSearchを使用しました。 ReactとD3.jsの相性がとても悪く、ReactはD3.jsのように直接DOMをいじるライブラリとは相性が悪いため、D3.jsで生成されるSVGのタグをComponent化し、D3.jsではDOMを扱う以外のグラフの幅の調整やデータの生成を行うだけにするようにして、グラフ部分のComponentを独自で開発していました。 役割りとしては、私が認証＋フロントを担当し、データの加工+ElasticSearch部分を先方のエンジニアの方に担当してもらいました。

医療系のベンチャーからの受注で、禁煙ソーシャルアプリの開発を受託開発しました。 先方のCTOの方と一緒にプロジェクトで活動し、提供して頂いたフレームワークを使い、 ドメイン駆動設計に挑戦し、通常のモデルと呼ばれている部分を「エンティティ、オブジェクト、サービス、ファクトリー」に分けて定義し、今までモデルに全て詰め込んでいたのをうまく分割することができたプロジェクトでした。 ただ、設計事体は先方のCTOと一緒に行い、ドメイン駆動ではどうするか？を教えてもらいながら進めていきました。 今までRailsでモデルが複雑化することや、肥大化することはよくあったので、 切り分け方があることを学ぶことができたプロジェクトでした。

新規サービスの認証部分をサーバレス化するためのプロジェクトで、 構成からAPI開発、構成の自動生成コードの開発、API認証のためのサンプルアプリ開発までを担当しました。 2015年12月から2016年2月までの3ヶ月で開発を進めていましたが、APIGatewayとCognitoを組み合わせた事例が少なく、実現可能性から確認していきました。 最終的には、Lambdaで認証部分の処理などの裏側の処理を書き、APIGatewayでAPIを定義とIAMによる権限管理を行い、だれがどのAPIを叩くことができるのかを制御しました。 CognitoはIAMロールを発行するために使用し、ユーザと管理者の2パターン用意しました。 コードの自動化はシェルでJsonの設定ファイルを用意することで、自動でLambda、DynamoDB、APIGateway、Cognito、IAMロール、S3をすべて生成してくれるものを作りました。