アクセルマーク株式会社からの指名詳細

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業務委託

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指名日時：2019.01.30 12:36

提示年収とは？

あなたのレジュメの内容から読み取った実力に対して、企業が判断した金額です。そのため、必ずしもこの金額と同額で内定となるわけではなく、面談等を経て上下することもあります。
採用になった場合の実績としては、約50％が提示年収と同額、約25％が提示年収より高い金額、約25％が提示年収より低い金額（ただし90％ルールの範囲内）となっています。

今抱えている課題
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文字数：220
（※指名されたユーザー本人しか内容は閲覧できません）
課題に基づいた指名理由
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文字数：382
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何を任せたいか
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文字数：270
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指名した人
佐野MGR
システム開発本部サービス開発室マネージャー
2013年新卒で当社へ入社。入社5年目に業務委託へ転換。フリーランスとして当社の広告サービス開発に携わる一方で、自身の会社を起こし複数のWEBサービス/アプリの開発・運営中。
その後、新しいサービス/事業を開発・運営したいという想いが募り、2018年正社員として再入社。
現在は広告事業とゲーム事業双方の開発チームのマネジメントにも従事。
ただモノづくりだけをするだけではなく、プロダクトを成長させるために何が必要かを考えて実現する、ことをエンジニア1人1人が大切にし、日々開発を行なっています。トップダウンで開発を進めるのではなく、サービスの状況、今後の方向性を見据えて、メンバーと意見を出し合いながら、開発環境の改善、技術選定にこだわりながら、サービスを作ってます。興味のある方は、ぜひお話ししましょう！

所属先候補
チーム名
アドテクグループ
ミッション
プロダクトを理解し、今後の展開を把握した上で、実現するための技術力を持って、計画をやり遂げる情熱を持ったエンジニア集団であること。
主要言語・フレームワークなど
PHP, Go, Python
その他技術
TomcatRedisPythonPrestoNginxMySQLMemcachedLinuxLaravelJenkinsJavaScriptJavaGrafanaGitHubFluentdEmbulkDockerDatadogCircleCIAWSApacheAnsibleAerospikePrometheusFastlyTreasure DataGoogle Cloud PlatformApache Hive
チームの人数
10人以下
エンジニアの人数比率
81%以上
飲み会の頻度
数ヶ月に1-2回程度
このチームで恒常的に行われている開発文化

仕様のレビューをしている

コードレビューしている

ペアプログラミングをしている

モブプログラミングをしている

リファクタリングをしている

小さなことでも称賛している

失敗が許容されている

このチームで自動化できている項目

開発環境構築

デプロイ

テスト

このチームに導入し、運用されているツール

ビジネスチャット

タスク管理ツール

wiki等の情報共有ツール

コードのバージョン管理ツール

コードレビューツール

テストを書いているかどうか
書く必要がない・または少ないプロダクトだ
全く書けていない
書く文化がまだ浸透しておらず、必要な分は書けていない
書く文化は浸透しているが、まだ必要な分は書けていない
必要な分は書けている
ライブラリなどを更新しているかどうか
定期的に更新する必要がない・または低いプロダクトだ
ほとんど更新していない
不定期だが更新している
期間を決めて定期的に更新している
期間を決めて定期的に自動で更新している
チーム内のエンジニアの発言力
エンジニアの意見が通りづらい
どちらかといえばエンジニアの意見が通りづらい
職種による差はない
どちらかといえばエンジニアの意見が尊重されやすい
エンジニアの意見が尊重されやすい
スケジュール調整のしやすさ
納期や仕様が優先されやすく、エンジニアの裁量では調整しづらい
どちらかといえばエンジニアの裁量で調整しづらい
どちらともいえない
どちらかといえばエンジニアの裁量で調整しやすい
納期や仕様をエンジニアの裁量で調整しやすい
プロダクトの内容を決める人
主にエンジニア以外が考えて決める
どちらかといえばエンジニア以外が考えて決めることが多い
どちらともいえない、または職種間の差はない
どちらかといえばエンジニアが考えて決めることが多い
主にエンジニアが考えて決める
チーム内の職種間の協力体制
各職種のリーダーへ話を通したり規則がある等で協力しづらい
どちらかといえば協力しづらい
どちらともいえない
どちらかといえば協力しやすい
職種間の風通しもよくいつでもカジュアルに相談しあえるなど協力しやすい
チームの方針決定をする人
会社が大まかな方針を考えており、ほぼトップダウンで決まる
会社が大まかな方針を考えているが、チームも一定の範囲内で決定に関わる
どちらともいえない
チームが主体的に考えて決めるが、会社の方針に左右される面もある
チームが主体的に考えて決めており、会社はあまり個々のプロダクト方針にかかわらない
長期的価値の優先度
短期的な売上を重視せざるを得ない状態である
どちらかといえば短期的な売上が重視されている
どちらともいえない
どちらかといえば長期的なユーザ価値を重視できている
長期的なユーザ価値が重視できている
チームメンバー
佐野
CTO 兼マーケティング事業本部副本部長兼プロダクト開発部ゼネラルマネージャー 2013年新卒入社。入社5年目に業務委託へ転換後、自身の会社を起こし複数のWEBサービス/アプリを立ち上げた。
規模の大きい事業を開発/運営したいという想いで、2018年正社員として再入社。
全社の開発責任者を務め、エンジニアの目線から事業の成長に取り組んでいる。
ただモノづくりだけをするだけではなく、プロダクトを成長させるために何が必要かを考えて実現する、ことをエンジニア1人1人が大切にし、日々開発を行なっています。トップダウンで開発を進めるのではなく、サービスの状況、今後の方向性を見据えて、メンバーと意見を出し合いながら、開発環境の改善、技術選定にこだわりながら、サービスを作ってます。興味のある方は、ぜひお話ししましょう！

その他
カードカードについて
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内訳を見るには？

想定される週の勤務日数
表示されません日
標準労働時間/月
表示されません時間
精算幅（下限）
表示されません時間
精算幅（上限）
表示されません時間
労働時間や条件、精算に関するその他補足事項など
表示されません

文字数：1280
（※指名されたユーザー本人しか内容は閲覧できません）

代表者名松川裕史
設立年1994年
売上高2,655百万円
従業員数36人
会社HPhttps://www.axelmark.co.jp/

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