株式会社ドワンゴからの指名詳細

指名日時2018.12.06 19:46勤務地東京都

内定年収が、転職ドラフト上で提示した提示年収の90%を下回ることは禁止しています。

正社員
提示年収
ノーマル
裁量労働制 100%提示年収保証
提示年収とは?
  • あなたのレジュメの内容から読み取った実力に対して、企業が判断した金額です。そのため、必ずしもこの金額と同額で内定となるわけではなく、面談等を経て上下することもあります。
  • 採用になった場合の実績としては、約50%が提示年収と同額、約25%が提示年収より高い金額、約25%が提示年収より低い金額(ただし90%ルールの範囲内)となっています。
提示年収内訳内訳を見るには?
  • 裁量労働制か否か
    はい
  • 固定残業代(みなし含む)
    含まない
  • 理論賞与
    含む
    提示年収に対する理論賞与の割合
    表示されません
    理論賞与詳細
    表示されません
    理論賞与の支給条件と内訳

    表示されません

  • 手当
    含まない
    手当の詳細

    表示されません

  • その他待遇
  • 表示されません


    • 今抱えている課題

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      文字数:521
      (※指名されたユーザー本人しか内容は閲覧できません)
    • 課題に基づいた指名理由

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      文字数:238
      (※指名されたユーザー本人しか内容は閲覧できません)
    • 何を任せたいか

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      文字数:118
      (※指名されたユーザー本人しか内容は閲覧できません)
    • 所属先候補
      チーム名
      ニコニコ生放送バックエンド開発チーム
      ミッション
      国内では最大規模の生放送配信サービスであるニコニコ生放送を支える基盤として安定稼働を目指し、可能な限りダウンタイムを減らし、ニコニコの各種サービスから使いやすいバックエンドを構築、維持、運用する
      主要言語・フレームワークなど
      PHP・Scala
      その他技術
      zabbixVarnishSlackRedisRabbitMQPlayFrameworknginxMySQLkubernetesjiraJenkinsgrafanaGitfluentddrone.ioDockerDatadogconfluenceAWSAnsibleAkkaGatlingDocker-swarmIntelliJIDEARedis-ClusterGitHub:EnterprisePrometheusAWS Cloud Watch LogsgRPCElasicSearchopenresty
      チームの人数
      30人以下
      エンジニアの人数比率
      81%以上
      飲み会の頻度
      半年に1-2回程度
      このチームで恒常的に行われている開発文化を選択してください
      このチームで自動化できている項目を選択してください
      このチームに導入し、運用されているツールを選択してください
      テストを書いているかどうか
      書く必要がない・または少ないプロダクトだ
      全く書けていない
      書く文化がまだ浸透しておらず、必要な分は書けていない
      書く文化は浸透しているが、まだ必要な分は書けていない
      必要な分は書けている
      ライブラリなどを更新しているかどうか
      定期的に更新する必要がない・または低いプロダクトだ
      ほとんど更新していない
      不定期だが更新している
      期間を決めて定期的に更新している
      期間を決めて定期的に自動で更新している
      チーム内のエンジニアの発言力
      エンジニアの意見が通りづらい
      どちらかといえばエンジニアの意見が通りづらい
      職種による差はない
      どちらかといえばエンジニアの意見が尊重されやすい
      エンジニアの意見が尊重されやすい
      スケジュール調整のしやすさ
      納期や仕様が優先されやすく、エンジニアの裁量では調整しづらい
      どちらかといえばエンジニアの裁量で調整しづらい
      どちらともいえない
      どちらかといえばエンジニアの裁量で調整しやすい
      納期や仕様をエンジニアの裁量で調整しやすい
      プロダクトの内容を決める人
      主にエンジニア以外が考えて決める
      どちらかといえばエンジニア以外が考えて決めることが多い
      どちらともいえない、または職種感の差はない
      どちらかといえばエンジニアが考えて決めることが多い
      主にエンジニアが考えて決める
      チーム内の職種感の協力体制
      各職種のリーダーへ話を通したり規則がある等で協力しづらい
      どちらかといえば協力しづらい
      どちらともいえない
      どちらかといえば協力しやすい
      職種間の風通しもよくいつでもカジュアルに相談しあえるなど協力しやすい
      チームの方針決定をする人
      会社が大まかな方針を考えており、ほぼトップダウンで決まる
      会社が大まかな方針を考えているが、チームも一定の範囲内で決定に関わる
      どちらともいえない
      チームが主体的に考えて決めるが、会社の方針に左右される面もある
      チームが主体的に考えて決めており、会社はあまり個々のプロダクト方針にかかわらない
      長期的価値の優先度
      短期的な売上を重視せざるを得ない状態である
      どちらかといえば短期的な売上が重視されている
      どちらともいえない
      どちらかといえば長期的なユーザ価値を重視できている
      長期的なユーザ価値が重視できている
      URL
      https://live.nicovideo.jp/
      備考
      強制参加の飲み会などはありません。プロジェクト完遂後に打ち上げを行ったりはしていますが参加しなくてもそれを気にするメンバーもおらず、かと言って一切交流が無いわけでもありません。気の合った人同士で業務終了後に飲みに行ったりプライベートでも遊んだりなどもあり、業務の裁量労働と同様に個々人の意思が尊重される文化が定着しています。
    • その他条件
      他社選考待ちOK平日夜の面談OK100%提示年収保証ビデオチャット面談OK
      勤務地
      東京都
    文字数:436
    (※指名されたユーザー本人しか内容は閲覧できません)

    塩谷 啓
    技術コミュニケーション室 室長。「エンジニアの生産性を向上する」をミッションに、採用・育成・技術広報などを推進している。各種ID : kwappa
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