BASE株式会社からの指名詳細

提示年収プチリッチ級

正社員提示金額100%保証

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指名日時：2018.12.06 19:55

提示年収とは？

あなたのレジュメの内容から読み取った実力に対して、企業が判断した金額です。そのため、必ずしもこの金額と同額で内定となるわけではなく、面談等を経て上下することもあります。
採用になった場合の実績としては、約50％が提示年収と同額、約25％が提示年収より高い金額、約25％が提示年収より低い金額（ただし90％ルールの範囲内）となっています。

今抱えている課題
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文字数：234
（※指名されたユーザー本人しか内容は閲覧できません）
課題に基づいた指名理由
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文字数：172
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何を任せたいか
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文字数：83
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指名した人
BASE株式会社取締役EVP of Development 藤川真一
14年8月BASE株式会社CTO就任。
2017年9月慶應義塾大学大学院メディアデザイン研究科博士課程を単位取得満期退学、2018年1月博士（メディアデザイン学）取得、同学科研究員。
2019年に7月取締役EVP of Development就任。
FA装置メーカー、Web制作のベンチャーを経て、2006年GMOペパボへ。ショッピングモールサービスにプロデューサーとして携わるかたわら、07年モバイル端末向けのTwitterウェブサービス型クライアント『モバツイ』の開発・運営を開始。10年、想創社を設立し、12年4月まで代表取締役社長を務める。その後、想創社（version2）を設立しiPhoneアプリ『ShopCard.me』を開発。

所属先候補
チーム名
Data Strategyグループ
ミッション
データを使ってBASEのサービスを成長させ、事業を推進する。
主要言語・フレームワークなど
Python (Pyro/PyTorch/Faiss/ONNX/Edward/XGBoost)
その他技術
BigQueryAWS
チームの人数
5人以下
エンジニアの人数比率
81%以上
飲み会の頻度
月に1-2回程度
このチームで恒常的に行われている開発文化

仕様のレビューをしている

コードレビューしている

ペアプログラミングをしている

リファクタリングをしている

DevOpsをしている

ChatOpsをしている

小さなことでも称賛している

失敗が許容されている

このチームで自動化できている項目

開発環境構築

テスト

Lint等の静的解析

本番環境の構成管理

デプロイ

このチームに導入し、運用されているツール

ビジネスチャット

タスク管理ツール

wiki等の情報共有ツール

プロトタイプ作成ツール

コードのバージョン管理ツール

コードレビューツール

テストを書いているかどうか
書く必要がない・または少ないプロダクトだ
全く書けていない
書く文化がまだ浸透しておらず、必要な分は書けていない
書く文化は浸透しているが、まだ必要な分は書けていない
必要な分は書けている
ライブラリなどを更新しているかどうか
定期的に更新する必要がない・または低いプロダクトだ
ほとんど更新していない
不定期だが更新している
期間を決めて定期的に更新している
期間を決めて定期的に自動で更新している
チーム内のエンジニアの発言力
エンジニアの意見が通りづらい
どちらかといえばエンジニアの意見が通りづらい
職種による差はない
どちらかといえばエンジニアの意見が尊重されやすい
エンジニアの意見が尊重されやすい
スケジュール調整のしやすさ
納期や仕様が優先されやすく、エンジニアの裁量では調整しづらい
どちらかといえばエンジニアの裁量で調整しづらい
どちらともいえない
どちらかといえばエンジニアの裁量で調整しやすい
納期や仕様をエンジニアの裁量で調整しやすい
プロダクトの内容を決める人
主にエンジニア以外が考えて決める
どちらかといえばエンジニア以外が考えて決めることが多い
どちらともいえない、または職種間の差はない
どちらかといえばエンジニアが考えて決めることが多い
主にエンジニアが考えて決める
チーム内の職種間の協力体制
各職種のリーダーへ話を通したり規則がある等で協力しづらい
どちらかといえば協力しづらい
どちらともいえない
どちらかといえば協力しやすい
職種間の風通しもよくいつでもカジュアルに相談しあえるなど協力しやすい
チームの方針決定をする人
会社が大まかな方針を考えており、ほぼトップダウンで決まる
会社が大まかな方針を考えているが、チームも一定の範囲内で決定に関わる
どちらともいえない
チームが主体的に考えて決めるが、会社の方針に左右される面もある
チームが主体的に考えて決めており、会社はあまり個々のプロダクト方針にかかわらない
長期的価値の優先度
短期的な売上を重視せざるを得ない状態である
どちらかといえば短期的な売上が重視されている
どちらともいえない
どちらかといえば長期的なユーザ価値を重視できている
長期的なユーザ価値が重視できている
URL
https://thebase.in
チームメンバー
BASE株式会社 Data Strategyセクションマネージャー鈴木僚
1998年日本アイ・ビー・エム入社。ThinkPad及びその生産システムの開発に携わりPC事業売却後は全社購買システム構築に従事する。その後コンサルティングファームでコスト戦略・事業再編等を担当、独立後は中華圏で新規事業展開を行う。2014年DMM.comで3Dプリント事業及びロボット事業の設立と技術担当を兼任、ロボット開発企業での人工知能開発（NLP）に従事後、2017年10月にBASEに参画。
BASEのData Strategyセクションは、データ解析をバッグラウンドにしたサービス開発者の集団で、統計学・機械学習・深層学習など多彩なデータ分析や学習モデル技術を持ったメンバーで構成されています。中長期的には、EC・決済・金融のプロダクトだけでなく経営戦略、事業戦略など会社全体でデータを使った意思決定ができるようにすることを目指しています。

その他
カードカードについて
他社選考待ちOK土日面談OK平日夜の面談OKストックオプションあり提示金額100%保証
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内訳を見るには？

基本給（月）
表示されません
裁量労働制か否かいいえ
固定残業代（みなし含む）提示年収に含む
時間外労働の有無に関わらず以下を時間外手当として支給
固定残業時間/月
40時間 / 月
固定残業代/月
表示されません
固定残業代の詳細
表示されません
規定の「固定残業時間/月」を超える時間外労働分についての割増賃金は追加で支給
理論賞与含まない
手当額（年）含まない
その他待遇
表示されません

時間外労働未入力
試用期間未入力
試用期間の条件変更未入力
就業場所
東京都
加入保険
未入力
就業時間

文字数：1117
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代表者名鶴岡裕太
設立年2012年
従業員数274人
会社HPhttps://binc.jp/

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