経営視点からエンジニアリング組織を作れるようになる
いま取り組んでいるエンジニアリング組織づくりを経営の視点まで拡大し、 * 経営計画を個々のプロダクトビジョンに落とし込んで中期計画を作る * 採用広報として組織の技術ブランディングを行い、実態を伴うようメンバーが学べる環境を整える * エンジニアのキャリアラダーを定義してメンバーのスキル開発の指標とする * 各チームで個々のメンバーが心理的安全性を感じ、忌憚なく意見を出せるよう支援する などの形でエンジニアによる経営へのコミットメントを高められるようにする。
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