株式会社Patheeからの指名詳細｜転職ドラフトスカウト

指名日時：2018.12.06 08:42

提示年収とは？

あなたのレジュメの内容から読み取った実力に対して、企業が判断した金額です。そのため、必ずしもこの金額と同額で内定となるわけではなく、面談等を経て上下することもあります。
採用になった場合の実績としては、約50％が提示年収と同額、約25％が提示年収より高い金額、約25％が提示年収より低い金額（ただし90％ルールの範囲内）となっています。

今抱えている課題
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文字数：564
（※指名されたユーザー本人しか内容は閲覧できません）
課題に基づいた指名理由
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文字数：138
（※指名されたユーザー本人しか内容は閲覧できません）
何を任せたいか
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文字数：346
（※指名されたユーザー本人しか内容は閲覧できません）
指名した人
渡邉剛志
国内大手電機メーカにてSIP制御などのネットワーク技術や大手キャリア向けのサービス基盤開発のプロジェクトリーダーとして従事。
自分で開発をしたくて2015年に現Patheeに入社。エンジニアとして位置情報検索エンジン、お出かけメディア、SaaSの開発を実施。2017年よりCTOに就任。エンジニアの環境改善なども実施中。
2018/9月よりエンジニアをプロダクト毎のチーム体制に変更し、エンジニアの意見のプロダクトの仕様への影響力が日に日に大きくなっています。
ビジネス目線を持って、共にプロダクトを育てていきたい人、お待ちしております！

所属先候補
チーム名
Mediaプロダクトチーム
ミッション
場所の情報を整理して届ける
主要言語・フレームワークなど
JavaScript (ES6), React, Redux, Python 3, Flask, MySQL
その他技術
webpackReduxRedisReactPython3JavaScriptFlaskDockerAnsibleES2015SentryRedux-SagaSQLAlchemyNew RelicGoogle Sheets
チームの人数
10人以下
エンジニアの人数比率
70%以下
飲み会の頻度
月に1-2回程度
このチームで恒常的に行われている開発文化

仕様のレビューをしている

コードレビューしている

リファクタリングをしている

DevOpsをしている

ChatOpsをしている

小さなことでも称賛している

失敗が許容されている

このチームで自動化できている項目

開発環境構築

テスト

Lint等の静的解析

APIドキュメントの生成

デプロイ

このチームに導入し、運用されているツール

ビジネスチャット

タスク管理ツール

wiki等の情報共有ツール

デザイン共有ツール

コードのバージョン管理ツール

コードレビューツール

テストを書いているかどうか
書く必要がない・または少ないプロダクトだ
全く書けていない
書く文化がまだ浸透しておらず、必要な分は書けていない
書く文化は浸透しているが、まだ必要な分は書けていない
必要な分は書けている
ライブラリなどを更新しているかどうか
定期的に更新する必要がない・または低いプロダクトだ
ほとんど更新していない
不定期だが更新している
期間を決めて定期的に更新している
期間を決めて定期的に自動で更新している
チーム内のエンジニアの発言力
エンジニアの意見が通りづらい
どちらかといえばエンジニアの意見が通りづらい
職種による差はない
どちらかといえばエンジニアの意見が尊重されやすい
エンジニアの意見が尊重されやすい
スケジュール調整のしやすさ
納期や仕様が優先されやすく、エンジニアの裁量では調整しづらい
どちらかといえばエンジニアの裁量で調整しづらい
どちらともいえない
どちらかといえばエンジニアの裁量で調整しやすい
納期や仕様をエンジニアの裁量で調整しやすい
プロダクトの内容を決める人
主にエンジニア以外が考えて決める
どちらかといえばエンジニア以外が考えて決めることが多い
どちらともいえない、または職種間の差はない
どちらかといえばエンジニアが考えて決めることが多い
主にエンジニアが考えて決める
チーム内の職種間の協力体制
各職種のリーダーへ話を通したり規則がある等で協力しづらい
どちらかといえば協力しづらい
どちらともいえない
どちらかといえば協力しやすい
職種間の風通しもよくいつでもカジュアルに相談しあえるなど協力しやすい
チームの方針決定をする人
会社が大まかな方針を考えており、ほぼトップダウンで決まる
会社が大まかな方針を考えているが、チームも一定の範囲内で決定に関わる
どちらともいえない
チームが主体的に考えて決めるが、会社の方針に左右される面もある
チームが主体的に考えて決めており、会社はあまり個々のプロダクト方針にかかわらない
長期的価値の優先度
短期的な売上を重視せざるを得ない状態である
どちらかといえば短期的な売上が重視されている
どちらともいえない
どちらかといえば長期的なユーザ価値を重視できている
長期的なユーザ価値が重視できている
URL
https://pathee.com/region/,https://pathee.com/epic/
チームメンバー
渡邉剛志
国内大手電機メーカにてSIP制御などのネットワーク技術や大手キャリア向けのサービス基盤開発のプロジェクトリーダーとして従事。
自分で開発をしたくて2015年に現Patheeに入社。エンジニアとして位置情報検索エンジン、お出かけメディア、SaaSの開発を実施。2017年よりCTOに就任。エンジニアの環境改善なども実施中。
2018/9月よりエンジニアをプロダクト毎のチーム体制に変更し、エンジニアの意見のプロダクトの仕様への影響力が日に日に大きくなっています。
ビジネス目線を持って、共にプロダクトを育てていきたい人、お待ちしております！
廣瀬誠
前職では人事系システムの構築、運用を担当。2011年6月、大学生時代の友人である取締役社長の寺田真介の誘いを受け、起業の道へ。現在はPathee Media チーム開発リーダー
その時のニーズにあった場所を探せるMedia・Patheeを運営しています
お店や町歩き、地図や地理情報などが好きな方、
Webとリアルを結びつけるプロダクトに興味がある方、応募をお待ちしています。
チーム名
SaaSプロダクトチーム
ミッション
小売店の課題をHackして、店舗集客を支援する
主要言語・フレームワークなど
Javascript(ES2016) /React/Python/Flask
その他技術
VagrantReactPython3NginxMySQLLogstashKibanaJavaScriptHAProxyFlaskElasticsearchDockerAnsibleES2015Google Analytics
チームの人数
10人以下
エンジニアの人数比率
50%以下
飲み会の頻度
月に1-2回程度
このチームで恒常的に行われている開発文化

仕様のレビューをしている

コードレビューしている

リファクタリングをしている

DevOpsをしている

ChatOpsをしている

小さなことでも称賛している

失敗が許容されている

このチームで自動化できている項目

開発環境構築

テスト

Lint等の静的解析

APIドキュメントの生成

デプロイ

このチームに導入し、運用されているツール

ビジネスチャット

タスク管理ツール

wiki等の情報共有ツール

デザイン共有ツール

コードのバージョン管理ツール

コードレビューツール

テストを書いているかどうか
書く必要がない・または少ないプロダクトだ
全く書けていない
書く文化がまだ浸透しておらず、必要な分は書けていない
書く文化は浸透しているが、まだ必要な分は書けていない
必要な分は書けている
ライブラリなどを更新しているかどうか
定期的に更新する必要がない・または低いプロダクトだ
ほとんど更新していない
不定期だが更新している
期間を決めて定期的に更新している
期間を決めて定期的に自動で更新している
チーム内のエンジニアの発言力
エンジニアの意見が通りづらい
どちらかといえばエンジニアの意見が通りづらい
職種による差はない
どちらかといえばエンジニアの意見が尊重されやすい
エンジニアの意見が尊重されやすい
スケジュール調整のしやすさ
納期や仕様が優先されやすく、エンジニアの裁量では調整しづらい
どちらかといえばエンジニアの裁量で調整しづらい
どちらともいえない
どちらかといえばエンジニアの裁量で調整しやすい
納期や仕様をエンジニアの裁量で調整しやすい
プロダクトの内容を決める人
主にエンジニア以外が考えて決める
どちらかといえばエンジニア以外が考えて決めることが多い
どちらともいえない、または職種間の差はない
どちらかといえばエンジニアが考えて決めることが多い
主にエンジニアが考えて決める
チーム内の職種間の協力体制
各職種のリーダーへ話を通したり規則がある等で協力しづらい
どちらかといえば協力しづらい
どちらともいえない
どちらかといえば協力しやすい
職種間の風通しもよくいつでもカジュアルに相談しあえるなど協力しやすい
チームの方針決定をする人
会社が大まかな方針を考えており、ほぼトップダウンで決まる
会社が大まかな方針を考えているが、チームも一定の範囲内で決定に関わる
どちらともいえない
チームが主体的に考えて決めるが、会社の方針に左右される面もある
チームが主体的に考えて決めており、会社はあまり個々のプロダクト方針にかかわらない
長期的価値の優先度
短期的な売上を重視せざるを得ない状態である
どちらかといえば短期的な売上が重視されている
どちらともいえない
どちらかといえば長期的なユーザ価値を重視できている
長期的なユーザ価値が重視できている
URL
https://pathee.com/lp/
チームメンバー
名村徹真
大卒後、メーカー勤務。その後不明瞭な20代後半を経て、職業訓練校経由でエンジニアに。15年3月、iOSエンジニアとして入社。少人数の中、ansibleを用いたAzure上のCassandraクラスタ運用を兼任。その後エンジニアを離れメディア運営ほか。現在はtoBのSaaS事業を担当。新しいことをやりたがる側の人間です。取締役COO。
Patheeはエンジニアの多い会社です。自然と会社の文化・ものづくりの思想もエンジニアに寄っています。新しい技術を取り入れようとする人間がおり、枯れた技術の安定性・堅牢性を主張する人間がおり、その議論の結果で進んできた弊社はこれからも技術的に健全かつ発展性のある選択をしていけると思っています。お待ちしています！
渡邉剛志
国内大手電機メーカにてSIP制御などのネットワーク技術や大手キャリア向けのサービス基盤開発のプロジェクトリーダーとして従事。
自分で開発をしたくて2015年に現Patheeに入社。エンジニアとして位置情報検索エンジン、お出かけメディア、SaaSの開発を実施。2017年よりCTOに就任。エンジニアの環境改善なども実施中。
2018/9月よりエンジニアをプロダクト毎のチーム体制に変更し、エンジニアの意見のプロダクトの仕様への影響力が日に日に大きくなっています。
ビジネス目線を持って、共にプロダクトを育てていきたい人、お待ちしております！
牧村真吾
株式会社Pathee SaaS開発チームリーダー。
前職は大手電機メーカーのプロダクト開発部門。
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