自分自身が手を動かすのではなく、チームメンバがより主体的に業務推進できる環境/仕組みを構築し、自身はより価値の高い成果を上げられるようにする。
## 理由 依頼頻度が高いにも関らず定型化しきれていない手順が多く存在し、社員（別の言葉でより価値創出すべき担当者）が定常的に作業をしている属人化した環境を経験した。このとき、技術者目線では技術的な挑戦がしづらいことによるモチベーションの低下発生、またチーム運営の目線では生産性の低さによる組織内での期待値の低下を感じた。 このことから、自身および社員は価値創出に注力して会社に貢献すべきであり、それを阻害する作業は定型化して誰でもできるようにする、さらに自動化し改善し続けることが重要だと考えた。 ## 具体的にしたいこと 大規模大量アクセスのあるサービスにおいて、個人的の成長として技術的課題にチャレンジしながらも、チームとしての生産性向上に関わるようにし、リーディング/マネジメント力を磨きたい。
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