株式会社ラクスからの指名詳細

提示年収プチリッチ級

正社員

株式会社ラクスの企業詳細を見る

指名日時：2024.02.29 18:20

提示年収とは？

あなたのレジュメの内容から読み取った実力に対して、企業が判断した金額です。そのため、必ずしもこの金額と同額で内定となるわけではなく、面談等を経て上下することもあります。
採用になった場合の実績としては、約50％が提示年収と同額、約25％が提示年収より高い金額、約25％が提示年収より低い金額（ただし90％ルールの範囲内）となっています。

今抱えている課題
xxxxxxx
xxxxxxxxxxxxxxxx、xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx。
xxxxxxxxxxxxx、xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx。

xxxxxxxxxxxxxx
xxxxxxxx xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx
xxxxxxx xxxx xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx
xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx、xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx。

xxxxxx
- xxxxxxxxxxxxxxxxxxx、xxxxxxxxxxxxxxxx
- xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx
- xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx
- xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx
文字数：419
（※指名されたユーザー本人しか内容は閲覧できません）
課題に基づいた指名理由
xxxxxxxxxxxxxxx、xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx、xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx、xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx、xxxxxxxx。

xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx、xxxxxxxxxxxxxxxx、xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx。xx、xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx、xxxxxxxxxxxx、xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx。

xx、xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx、xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx、xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx。

xxxxxxxxxxxxxxxxxx、xxxxxxx、xxxxxxxxxxxxxxxx、xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx。

xxxxxxxxxxxxxxxxx、xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx、xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx。
文字数：528
（※指名されたユーザー本人しか内容は閲覧できません）
何を任せたいか
xxxxxxxxxxx
　xxxxxxxxxxxxxxxxx
　xxx、xx、xx

xx xxxxxxxxxxxxx
　xxxxxxxxxxxxxxxxxxx
　xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx

xxxxxxxxxxxx
　xxxx
　xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx
　xxxxxxxxxxxxxx
文字数：173
（※指名されたユーザー本人しか内容は閲覧できません）
指名した人
國枝洋志
大学を卒業後、SIer・フリーランスとして3年ほどWebアプリケーション開発を学び、2004年に自社サービスも手掛けるIT企業に転職しました。転職後は自社システムの改善やプライム案件のアーキテクト担当として様々な案件に携わり、マネージャーまで勤めました。その後、ラクスのフロントエンドチームの立ち上げに興味を持ち、フロントエンドチームのエンジニアリングマネージャーとして従事しております。
ユーザーが常に触れるフロントエンド、UI/UXを高い品質で提供することは、サービスの価値を高めるための非常に重要なポイントなのでフロントエンドの専門チームを創設することにしました。
Vue.js・TypeScriptを導入しSPA開発をおこなっている楽楽勤怠、Reactを導入した楽楽明細など複数のサービスでフロントエンドエンジニアの力を必要としています。

所属先候補
チーム名
楽楽勤怠-開発チーム
ミッション
組織の労働生産性の向上に貢献する
主要言語・フレームワークなど
Java(SpringBoot)、Vue.js、typescript、scss
その他技術
GitLabDDDSpring BootGitLab CI
チームの人数
20人以下
エンジニアの人数比率
81%以上
飲み会の頻度
半年に1-2回程度
このチームで恒常的に行われている開発文化

仕様のレビューをしている

コードレビューしている

リファクタリングをしている

小さなことでも称賛している

失敗が許容されている

このチームで自動化できている項目

テスト

Lint等の静的解析

このチームに導入し、運用されているツール

ビジネスチャット

wiki等の情報共有ツール

コードのバージョン管理ツール

テストを書いているかどうか
書く必要がない・または少ないプロダクトだ
全く書けていない
書く文化がまだ浸透しておらず、必要な分は書けていない
書く文化は浸透しているが、まだ必要な分は書けていない
必要な分は書けている
ライブラリなどを更新しているかどうか
定期的に更新する必要がない・または低いプロダクトだ
ほとんど更新していない
不定期だが更新している
期間を決めて定期的に更新している
期間を決めて定期的に自動で更新している
チーム内のエンジニアの発言力
エンジニアの意見が通りづらい
どちらかといえばエンジニアの意見が通りづらい
職種による差はない
どちらかといえばエンジニアの意見が尊重されやすい
エンジニアの意見が尊重されやすい
スケジュール調整のしやすさ
納期や仕様が優先されやすく、エンジニアの裁量では調整しづらい
どちらかといえばエンジニアの裁量で調整しづらい
どちらともいえない
どちらかといえばエンジニアの裁量で調整しやすい
納期や仕様をエンジニアの裁量で調整しやすい
プロダクトの内容を決める人
主にエンジニア以外が考えて決める
どちらかといえばエンジニア以外が考えて決めることが多い
どちらともいえない、または職種間の差はない
どちらかといえばエンジニアが考えて決めることが多い
主にエンジニアが考えて決める
チーム内の職種間の協力体制
各職種のリーダーへ話を通したり規則がある等で協力しづらい
どちらかといえば協力しづらい
どちらともいえない
どちらかといえば協力しやすい
職種間の風通しもよくいつでもカジュアルに相談しあえるなど協力しやすい
チームの方針決定をする人
会社が大まかな方針を考えており、ほぼトップダウンで決まる
会社が大まかな方針を考えているが、チームも一定の範囲内で決定に関わる
どちらともいえない
チームが主体的に考えて決めるが、会社の方針に左右される面もある
チームが主体的に考えて決めており、会社はあまり個々のプロダクト方針にかかわらない
長期的価値の優先度
短期的な売上を重視せざるを得ない状態である
どちらかといえば短期的な売上が重視されている
どちらともいえない
どちらかといえば長期的なユーザ価値を重視できている
長期的なユーザ価値が重視できている
URL
https://www.rakurakukintai.jp/
チームメンバー
山富啓嗣
大学院卒業後、大手向けERPパッケージベンダーに入社し開発エンジニア、チームリーダーを経験。その後、中小企業向けのBtoB SaaS会社に入社し開発マネージャー、サービス開発責任者を担当。サービスの立ち上げにも従事。2019年10月にラクスに入社し、楽楽勤怠開発の組織マネジメント、プロダクトマネジメントを行っている。
2020年10月にリリースしたばかりのラクスの中で新しいサービスの開発に参画していただけます。
・DDDを導入している
・デザイナー、フロントエンド、バックエンドそれぞれに専任のチームがある
など、比較的新しい開発手法や理想的なチーム体制を実践しています。
リードエンジニア、管理職候補など、どの方面のキャリアにも進んでいただくことができます。
チーム名
楽楽精算
ミッション
顧客をカスタマーサクセスに導く圧倒的に使いやすいサービスを創る！
主要言語・フレームワークなど
Java、JavaScript、SpringBoot、SAStruts、jQuery
その他技術
TomcatPostgreSQLJenkinsGitLabApacheFlyway
チームの人数
50人以下
エンジニアの人数比率
30%以下
飲み会の頻度
半年に1-2回程度
このチームで恒常的に行われている開発文化

仕様のレビューをしている

コードレビューしている

ペアプログラミングをしている

モブプログラミングをしている

リファクタリングをしている

DevOpsをしている

小さなことでも称賛している

失敗が許容されている

このチームで自動化できている項目

開発環境構築

テスト

Lint等の静的解析

デプロイ

このチームに導入し、運用されているツール

ビジネスチャット

タスク管理ツール

wiki等の情報共有ツール

デザイン共有ツール

コードのバージョン管理ツール

テストを書いているかどうか
書く必要がない・または少ないプロダクトだ
全く書けていない
書く文化がまだ浸透しておらず、必要な分は書けていない
書く文化は浸透しているが、まだ必要な分は書けていない
必要な分は書けている
ライブラリなどを更新しているかどうか
定期的に更新する必要がない・または低いプロダクトだ
ほとんど更新していない
不定期だが更新している
期間を決めて定期的に更新している
期間を決めて定期的に自動で更新している
チーム内のエンジニアの発言力
エンジニアの意見が通りづらい
どちらかといえばエンジニアの意見が通りづらい
職種による差はない
どちらかといえばエンジニアの意見が尊重されやすい
エンジニアの意見が尊重されやすい
スケジュール調整のしやすさ
納期や仕様が優先されやすく、エンジニアの裁量では調整しづらい
どちらかといえばエンジニアの裁量で調整しづらい
どちらともいえない
どちらかといえばエンジニアの裁量で調整しやすい
納期や仕様をエンジニアの裁量で調整しやすい
プロダクトの内容を決める人
主にエンジニア以外が考えて決める
どちらかといえばエンジニア以外が考えて決めることが多い
どちらともいえない、または職種間の差はない
どちらかといえばエンジニアが考えて決めることが多い
主にエンジニアが考えて決める
チーム内の職種間の協力体制
各職種のリーダーへ話を通したり規則がある等で協力しづらい
どちらかといえば協力しづらい
どちらともいえない
どちらかといえば協力しやすい
職種間の風通しもよくいつでもカジュアルに相談しあえるなど協力しやすい
チームの方針決定をする人
会社が大まかな方針を考えており、ほぼトップダウンで決まる
会社が大まかな方針を考えているが、チームも一定の範囲内で決定に関わる
どちらともいえない
チームが主体的に考えて決めるが、会社の方針に左右される面もある
チームが主体的に考えて決めており、会社はあまり個々のプロダクト方針にかかわらない
長期的価値の優先度
短期的な売上を重視せざるを得ない状態である
どちらかといえば短期的な売上が重視されている
どちらともいえない
どちらかといえば長期的なユーザ価値を重視できている
長期的なユーザ価値が重視できている
URL
https://www.rakurakuseisan.jp/
チーム名
楽楽明細
ミッション
企業のバックオフィス業務をトコトン楽にする
主要言語・フレームワークなど
Java、TypeScript、Struts、Spring、React
その他技術
チームの人数
30人以下
エンジニアの人数比率
81%以上
飲み会の頻度
数ヶ月に1-2回程度
このチームで恒常的に行われている開発文化

仕様のレビューをしている

コードレビューしている

ペアプログラミングをしている

モブプログラミングをしている

リファクタリングをしている

ChatOpsをしている

小さなことでも称賛している

失敗が許容されている

このチームで自動化できている項目

テスト

Lint等の静的解析

このチームに導入し、運用されているツール

ビジネスチャット

タスク管理ツール

wiki等の情報共有ツール

デザイン共有ツール

コードのバージョン管理ツール

コードレビューツール

テストを書いているかどうか
書く必要がない・または少ないプロダクトだ
全く書けていない
書く文化がまだ浸透しておらず、必要な分は書けていない
書く文化は浸透しているが、まだ必要な分は書けていない
必要な分は書けている
ライブラリなどを更新しているかどうか
定期的に更新する必要がない・または低いプロダクトだ
ほとんど更新していない
不定期だが更新している
期間を決めて定期的に更新している
期間を決めて定期的に自動で更新している
チーム内のエンジニアの発言力
エンジニアの意見が通りづらい
どちらかといえばエンジニアの意見が通りづらい
職種による差はない
どちらかといえばエンジニアの意見が尊重されやすい
エンジニアの意見が尊重されやすい
スケジュール調整のしやすさ
納期や仕様が優先されやすく、エンジニアの裁量では調整しづらい
どちらかといえばエンジニアの裁量で調整しづらい
どちらともいえない
どちらかといえばエンジニアの裁量で調整しやすい
納期や仕様をエンジニアの裁量で調整しやすい
プロダクトの内容を決める人
主にエンジニア以外が考えて決める
どちらかといえばエンジニア以外が考えて決めることが多い
どちらともいえない、または職種間の差はない
どちらかといえばエンジニアが考えて決めることが多い
主にエンジニアが考えて決める
チーム内の職種間の協力体制
各職種のリーダーへ話を通したり規則がある等で協力しづらい
どちらかといえば協力しづらい
どちらともいえない
どちらかといえば協力しやすい
職種間の風通しもよくいつでもカジュアルに相談しあえるなど協力しやすい
チームの方針決定をする人
会社が大まかな方針を考えており、ほぼトップダウンで決まる
会社が大まかな方針を考えているが、チームも一定の範囲内で決定に関わる
どちらともいえない
チームが主体的に考えて決めるが、会社の方針に左右される面もある
チームが主体的に考えて決めており、会社はあまり個々のプロダクト方針にかかわらない
長期的価値の優先度
短期的な売上を重視せざるを得ない状態である
どちらかといえば短期的な売上が重視されている
どちらともいえない
どちらかといえば長期的なユーザ価値を重視できている
長期的なユーザ価値が重視できている
URL
https://www.rakurakumeisai.jp/
備考
今後人数が増えるにしたがって、複数のチームに分割される予定です。
チームメンバー
髙橋康弘
2016年7月にラクス入社。前職はソフトウェアベンダーで建設設計ソフトや会計処理ソフトなどを開発。新規事業や技術推進にも携わる。
ラクスでは楽楽精算、楽楽明細の開発マネージャーを経て、現在は楽楽明細、楽楽電子保存の開発を統括する楽楽明細開発部の部長を務める。
●メンバーに対して心がけていること：
モチベーションUP（やる気を起こしてもらうことが１番です）。
月に一度の目標管理面談とは別に、1on1を実施しています。
ストレス無く働いてもらいたいと心より思っており、仕事のうえでやりづらいことを主に伺っています。（解決できることであれば自分が動けば済む話なので）

その他
カードカードについて
平日夜の面談OK
あなたとマッチする文化
株式会社ラクスの他の文化を見る

内訳を見るには？

基本給（月）
表示されません
裁量労働制か否かいいえ
固定残業代（みなし含む）提示年収に含む
時間外労働の有無に関わらず以下を時間外手当として支給
固定残業時間/月
20時間 / 月
固定残業代/月
表示されません
固定残業代の詳細
表示されません
規定の「固定残業時間/月」を超える時間外労働分についての割増賃金は追加で支給
理論賞与提示年収に含む
提示年収に対する理論賞与の割合
表示されません
理論賞与詳細
表示されません
理論賞与の支給条件と内訳
表示されません
手当額（年）提示年収に含む
表示されません
手当の詳細
表示されません
その他待遇
表示されません

時間外労働有り
時間外労働の備考
表示されません
試用期間有り
6ヶ月
試用期間の条件変更無し
試用期間の詳細
表示されません
就業場所
【東京オフィス】〒151-0053
東京都渋谷区代々木2-1-1 新宿マインズタワー

【アクセス】
都営地下鉄大江戸線・新宿線　新宿駅　A1出口直結
JR・私鉄各線　新宿駅南口　徒歩7分
加入保険
健康保険、厚⽣年⾦、労災保険、雇⽤保険
休憩時間（分）
60分
休憩時間（備考）
休憩時間60分
就業時間（備考）
9:00〜18:00（休憩1時間）
※時差出勤制度有り（出社時間を右記より選択可：8時～10時の30分単位）
休日
完全週休２日
休日（備考）
⼟⽇、祝⽇、有給休暇、年末年始休暇、夏期休暇、産前・産後休暇、慶弔休暇、病気休暇、子の看護休暇、結婚休暇など
就業時間固定時間制
始業：9時00分
終業：18時00分
就業時間（備考）
9:00〜18:00（休憩1時間）
※時差出勤制度有り（出社時間を右記より選択可：8時～10時の30分単位）
受動喫煙防止措置対策
屋内原則禁煙（喫煙室あり）

文字数：865
（※指名されたユーザー本人しか内容は閲覧できません）

代表者名中村崇則
設立年2000年
売上高384億800万円
従業員数2561人
会社HPhttps://www.rakus.co.jp/

株式会社ラクスの企業詳細を見る

株式会社ラクスからの指名詳細

提示年収とは？

転職ドラフトを友人や同僚に薦める可能性はどのくらいありますか？