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株式会社アイリッジからの指名詳細

提示年収ノーマル級
正社員
株式会社アイリッジの企業詳細を見る

指名日時：2018.10.04 16:22

提示年収とは？
  • あなたのレジュメの内容から読み取った実力に対して、企業が判断した金額です。そのため、必ずしもこの金額と同額で内定となるわけではなく、面談等を経て上下することもあります。
  • 採用になった場合の実績としては、約50％が提示年収と同額、約25％が提示年収より高い金額、約25％が提示年収より低い金額（ただし90％ルールの範囲内）となっています。
  • 今抱えている課題

    xxxxxx、xxxxx xxxxxxxxxxxxxxxxxxxx、xxxxxxxxxx、xxxxxxxxxxxxxxxxxx。
    xxxxxx、xxxxxxxxxx、xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx。

    xxxxx、xxxxxxxxxxxxxxxxx、xxxxxxxxxxxxxx、xxxxxxxxxxxxxxxxxxxx。

    文字数：170
    （※指名されたユーザー本人しか内容は閲覧できません）
  • 課題に基づいた指名理由

    xxxxxxxxxxxxxxxxxxxx、xxxx、xxx (xxxx xxxx xxxx xxxxxxxxx xxxxxxxxx xxxxx xxxxxxx)xxxxxx、xxxxxxxxxxxxxxx、xxxxxxxxxxxxxxxxx。

    xxxxxxxx、xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx、xxxxxxxxxxxxxxxxxxxx。

    xx、xxxxxxxxxxxxxxx、xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx、xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx。

    xxxxxxxxxxxxxxxxx、xxxxxxxxxxxxxxxxxxx、xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx、xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx。

    xxxxx、xxxxxxxxxxxxxxxxxxx、xxxxxxxxxxxx、xxxxxxxxxxxxxxx。xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx。

    文字数：466
    （※指名されたユーザー本人しか内容は閲覧できません）
  • 何を任せたいか

    xxxxxxxxxxxxx、xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx。

    xxxxxxxxxxxxxxx。xxxxxxxxxxxxxxxx
    xxxxxxxxxxxxxx、xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx。
    xxxx、xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx。

    xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx
    xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx。
    xxxxxxxxxxxx、xxxxxxxxxxx、xxxxxxxxxxxxxxxxxxxx
    xxxxxxxxxxxxxxxxxxx。

    xxx、xxxxxxxxx xxxxxxxxx xxxxx xxxxxxxx xxxxx xxxxxxxxx xxxxx xxxxxxxx xxxxxxxxxxxx、
    xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx。

    xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx。

    文字数：465
    （※指名されたユーザー本人しか内容は閲覧できません）
  • 指名した人
    deleted
    アイリッジではユーザー数8,500万人超の大規模サービスであるpopinfoの開発や、誰もがよく知る有名企業の公式スマホアプリの開発をしています。技術選定に当たっての制約は少なく、商用レベルの技術であれば常に新しくて便利な技術がないかを模索しています。技術コミュニティへの貢献を重視していて、勉強会・イベントへの参加や登壇を会社として推奨しています。皆さんからのご応募をお待ちしております。
  • 所属先候補
    チーム名
    技術推進グループ
    ミッション
    お客様企業のスマホアプリの開発を受託し、ネイティブアプリの開発、保守を行います。 高品質かつユーザビリティが高いアプリを設計、開発し、お客様、引いてはエンドユーザーにご満足いただくことがミッションです。
    主要言語・フレームワークなど
    Swift, Java (AndroidJava)
    その他技術
    SwiftObjective-CKotlinJavaGitLabAndroid Java
    チームの人数
    10人以下
    エンジニアの人数比率
    81%以上
    飲み会の頻度
    月に1-2回程度
    このチームで恒常的に行われている開発文化
    • 仕様のレビューをしている
    • コードレビューしている
    • 小さなことでも称賛している
    このチームで自動化できている項目
    • 本番環境の構成管理
    • デプロイ
    このチームに導入し、運用されているツール
    • ビジネスチャット
    • タスク管理ツール
    • wiki等の情報共有ツール
    • デザイン共有ツール
    • プロトタイプ作成ツール
    • コードのバージョン管理ツール
    • コードレビューツール
    テストを書いているかどうか
    書く必要がない・または少ないプロダクトだ
    全く書けていない
    書く文化がまだ浸透しておらず、必要な分は書けていない
    書く文化は浸透しているが、まだ必要な分は書けていない
    必要な分は書けている
    ライブラリなどを更新しているかどうか
    定期的に更新する必要がない・または低いプロダクトだ
    ほとんど更新していない
    不定期だが更新している
    期間を決めて定期的に更新している
    期間を決めて定期的に自動で更新している
    チーム内のエンジニアの発言力
    エンジニアの意見が通りづらい
    どちらかといえばエンジニアの意見が通りづらい
    職種による差はない
    どちらかといえばエンジニアの意見が尊重されやすい
    エンジニアの意見が尊重されやすい
    スケジュール調整のしやすさ
    納期や仕様が優先されやすく、エンジニアの裁量では調整しづらい
    どちらかといえばエンジニアの裁量で調整しづらい
    どちらともいえない
    どちらかといえばエンジニアの裁量で調整しやすい
    納期や仕様をエンジニアの裁量で調整しやすい
    プロダクトの内容を決める人
    主にエンジニア以外が考えて決める
    どちらかといえばエンジニア以外が考えて決めることが多い
    どちらともいえない、または職種間の差はない
    どちらかといえばエンジニアが考えて決めることが多い
    主にエンジニアが考えて決める
    チーム内の職種間の協力体制
    各職種のリーダーへ話を通したり規則がある等で協力しづらい
    どちらかといえば協力しづらい
    どちらともいえない
    どちらかといえば協力しやすい
    職種間の風通しもよくいつでもカジュアルに相談しあえるなど協力しやすい
    チームの方針決定をする人
    会社が大まかな方針を考えており、ほぼトップダウンで決まる
    会社が大まかな方針を考えているが、チームも一定の範囲内で決定に関わる
    どちらともいえない
    チームが主体的に考えて決めるが、会社の方針に左右される面もある
    チームが主体的に考えて決めており、会社はあまり個々のプロダクト方針にかかわらない
    長期的価値の優先度
    短期的な売上を重視せざるを得ない状態である
    どちらかといえば短期的な売上が重視されている
    どちらともいえない
    どちらかといえば長期的なユーザ価値を重視できている
    長期的なユーザ価値が重視できている
    URL
    https://iridge.jp/business/o2o/
    チーム名
    popinfoグループ
    ミッション
    自社サービス popinfo の運用・機能追加・保守などを行います。 良いサービスを安定して提供することがミッションです。
    主要言語・フレームワークなど
    開発言語：Python2,3(Django) , Go OS：Linux DB：MySQL , Amazon DynamoDB ツール：Docker , Ansible , Elasticsearch, fluentd, nginx ソースコード管理：Git , GitLab コミュニケーション：Slack インフラ：AWS , GCP 支給マシン：予算の範囲でご指定のものをご用意いたします。
    その他技術
    Python3KubernetesGitLabDockerDjangoDatadogAWSPython2AWS LambdaGitLab CIDocker ComposeAmazon ECSAmazon CloudWatchAmazon API GatewayGoogle Cloud PlatformGo
    チームの人数
    20人以下
    エンジニアの人数比率
    81%以上
    飲み会の頻度
    月に1-2回程度
    このチームで恒常的に行われている開発文化
    • 仕様のレビューをしている
    • コードレビューしている
    • ペアプログラミングをしている
    • リファクタリングをしている
    • DevOpsをしている
    • 小さなことでも称賛している
    このチームで自動化できている項目
    • 開発環境構築
    • テスト
    • Lint等の静的解析
    • APIドキュメントの生成
    • 本番環境の構成管理
    • デプロイ
    このチームに導入し、運用されているツール
    • ビジネスチャット
    • タスク管理ツール
    • wiki等の情報共有ツール
    • コードのバージョン管理ツール
    • コードレビューツール
    テストを書いているかどうか
    書く必要がない・または少ないプロダクトだ
    全く書けていない
    書く文化がまだ浸透しておらず、必要な分は書けていない
    書く文化は浸透しているが、まだ必要な分は書けていない
    必要な分は書けている
    ライブラリなどを更新しているかどうか
    定期的に更新する必要がない・または低いプロダクトだ
    ほとんど更新していない
    不定期だが更新している
    期間を決めて定期的に更新している
    期間を決めて定期的に自動で更新している
    チーム内のエンジニアの発言力
    エンジニアの意見が通りづらい
    どちらかといえばエンジニアの意見が通りづらい
    職種による差はない
    どちらかといえばエンジニアの意見が尊重されやすい
    エンジニアの意見が尊重されやすい
    スケジュール調整のしやすさ
    納期や仕様が優先されやすく、エンジニアの裁量では調整しづらい
    どちらかといえばエンジニアの裁量で調整しづらい
    どちらともいえない
    どちらかといえばエンジニアの裁量で調整しやすい
    納期や仕様をエンジニアの裁量で調整しやすい
    プロダクトの内容を決める人
    主にエンジニア以外が考えて決める
    どちらかといえばエンジニア以外が考えて決めることが多い
    どちらともいえない、または職種間の差はない
    どちらかといえばエンジニアが考えて決めることが多い
    主にエンジニアが考えて決める
    チーム内の職種間の協力体制
    各職種のリーダーへ話を通したり規則がある等で協力しづらい
    どちらかといえば協力しづらい
    どちらともいえない
    どちらかといえば協力しやすい
    職種間の風通しもよくいつでもカジュアルに相談しあえるなど協力しやすい
    チームの方針決定をする人
    会社が大まかな方針を考えており、ほぼトップダウンで決まる
    会社が大まかな方針を考えているが、チームも一定の範囲内で決定に関わる
    どちらともいえない
    チームが主体的に考えて決めるが、会社の方針に左右される面もある
    チームが主体的に考えて決めており、会社はあまり個々のプロダクト方針にかかわらない
    長期的価値の優先度
    短期的な売上を重視せざるを得ない状態である
    どちらかといえば短期的な売上が重視されている
    どちらともいえない
    どちらかといえば長期的なユーザ価値を重視できている
    長期的なユーザ価値が重視できている
    URL
    https://iridge.jp/business/o2o/
    備考
    ・popinfoは、合計8000万人規模のユーザーに向けてGPS、Wi-Fi、iBeacon（Bluetooth）によって位置情報を検知し、One to Oneでプッシュ通知を行っています。ミリ秒単位で月間数十億～数百億のリクエストを処理し、120億件を超える位置情報レコードを蓄積している大規模なバックエンドシステムに携わることができます。 ・O2Oを中心としたデジタルマーケティングを事業基盤として成長させつつ、新領域の挑戦を積極的に行っており、最先端のプロダクトに関ることができます。
    チームメンバー
    植木 基博
    2008年 株式会社アイリッジに参画。
    サービス企画・設計・開発・運用と幅広い業務に従事。
    自社にて運営するBtoBサービスpopinfoの開発責任者として、チームを牽引。Python/Djangoでのモノリシックな設計から、複数の言語、インフラを組み合わせたマイクロサービスアーキテクチャへの移行を推進する。
    好きな言語はscheme
    ■ チャレンジできる環境
    課題の解決のために最適な方法を模索し、新しい技術にも常に挑戦できる環境です。     ■ リリース後の運用・改善を意識した開発
    常にリリースした後のことを考え、運用を見据えた設計・開発、継続的な改善を意識した運用を行っています。     ■ 技術コミュニティーへの貢献
    勉強会・コミュニティーへの参加やイベントでの登壇を、会社として推奨しています。
    チーム名
    リテール事業グループ
    ミッション
    お客様企業のスマホアプリの開発を受託し、ネイティブアプリと連携するアプリサーバーの開発、保守、運用を行います。 高品質かつ運用負荷が低いシステムを設計、開発し、お客様、引いてはエンドユーザーにご満足いただくことがミッションです。
    主要言語・フレームワークなど
    Python, Django
    その他技術
    PythonMySQLGitLabDockerDjangoAmazon ECSAmazon Aurora
    チームの人数
    20人以下
    エンジニアの人数比率
    50%以下
    飲み会の頻度
    月に1-2回程度
    このチームで恒常的に行われている開発文化
    • 仕様のレビューをしている
    • コードレビューしている
    • DevOpsをしている
    • 小さなことでも称賛している
    このチームで自動化できている項目
    • 開発環境構築
    • テスト
    • 本番環境の構成管理
    • デプロイ
    このチームに導入し、運用されているツール
    • ビジネスチャット
    • タスク管理ツール
    • wiki等の情報共有ツール
    • コードのバージョン管理ツール
    • コードレビューツール
    テストを書いているかどうか
    書く必要がない・または少ないプロダクトだ
    全く書けていない
    書く文化がまだ浸透しておらず、必要な分は書けていない
    書く文化は浸透しているが、まだ必要な分は書けていない
    必要な分は書けている
    ライブラリなどを更新しているかどうか
    定期的に更新する必要がない・または低いプロダクトだ
    ほとんど更新していない
    不定期だが更新している
    期間を決めて定期的に更新している
    期間を決めて定期的に自動で更新している
    チーム内のエンジニアの発言力
    エンジニアの意見が通りづらい
    どちらかといえばエンジニアの意見が通りづらい
    職種による差はない
    どちらかといえばエンジニアの意見が尊重されやすい
    エンジニアの意見が尊重されやすい
    スケジュール調整のしやすさ
    納期や仕様が優先されやすく、エンジニアの裁量では調整しづらい
    どちらかといえばエンジニアの裁量で調整しづらい
    どちらともいえない
    どちらかといえばエンジニアの裁量で調整しやすい
    納期や仕様をエンジニアの裁量で調整しやすい
    プロダクトの内容を決める人
    主にエンジニア以外が考えて決める
    どちらかといえばエンジニア以外が考えて決めることが多い
    どちらともいえない、または職種間の差はない
    どちらかといえばエンジニアが考えて決めることが多い
    主にエンジニアが考えて決める
    チーム内の職種間の協力体制
    各職種のリーダーへ話を通したり規則がある等で協力しづらい
    どちらかといえば協力しづらい
    どちらともいえない
    どちらかといえば協力しやすい
    職種間の風通しもよくいつでもカジュアルに相談しあえるなど協力しやすい
    チームの方針決定をする人
    会社が大まかな方針を考えており、ほぼトップダウンで決まる
    会社が大まかな方針を考えているが、チームも一定の範囲内で決定に関わる
    どちらともいえない
    チームが主体的に考えて決めるが、会社の方針に左右される面もある
    チームが主体的に考えて決めており、会社はあまり個々のプロダクト方針にかかわらない
    長期的価値の優先度
    短期的な売上を重視せざるを得ない状態である
    どちらかといえば短期的な売上が重視されている
    どちらともいえない
    どちらかといえば長期的なユーザ価値を重視できている
    長期的なユーザ価値が重視できている
    URL
    https://iridge.jp/business/o2o/
    備考
    チームのエンジニアの割合が50%以下なのは、エンジニア、PM、営業が一体のチームとなって活動することで、高い品質と高い利益率（低コスト）を両立させることを目標としたチーム体制になっているためです。

内訳を見るには？

提示年収に含まれる内訳
  • 基本給（月）
    表示されません
  • 裁量労働制か否かいいえ
  • 固定残業代（みなし含む）提示年収に含む
    時間外労働の有無に関わらず以下を時間外手当として支給
    固定残業時間/月
    45時間 / 月
    固定残業代/月
    表示されません
    固定残業代の詳細

    表示されません

    規定の「固定残業時間/月」を超える時間外労働分についての割増賃金は追加で支給
  • 理論賞与提示年収に含む
    提示年収に対する理論賞与の割合
    表示されません
    理論賞与詳細
    表示されません
    理論賞与の支給条件と内訳

    表示されません

  • 手当額（年）含まない
  • その他待遇

    表示されません

その他の条件
  • 時間外労働未入力
  • 試用期間未入力
    試用期間の条件変更 未入力
  • 就業場所

    東京都

  • 加入保険

    未入力

  • 就業時間
メッセージ
文字数：1124
（※指名されたユーザー本人しか内容は閲覧できません）
会社情報
  • 代表者名小田健太郎
  • 設立年2008年
  • 売上高2,752百万円
  • 従業員数117人
  • 会社HPhttps://iridge.jp/
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