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BASE株式会社からの指名詳細

提示年収プチリッチ級
正社員 提示金額100%保証
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指名日時：2018.10.03 14:50

提示年収とは？
  • あなたのレジュメの内容から読み取った実力に対して、企業が判断した金額です。そのため、必ずしもこの金額と同額で内定となるわけではなく、面談等を経て上下することもあります。
  • 採用になった場合の実績としては、約50％が提示年収と同額、約25％が提示年収より高い金額、約25％が提示年収より低い金額（ただし90％ルールの範囲内）となっています。
  • 今抱えている課題

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    文字数：922
    （※指名されたユーザー本人しか内容は閲覧できません）
  • 課題に基づいた指名理由

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    文字数：445
    （※指名されたユーザー本人しか内容は閲覧できません）
  • 何を任せたいか

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    文字数：191
    （※指名されたユーザー本人しか内容は閲覧できません）
  • 指名した人
    BASE株式会社取締役EVP of Development 藤川真一
    14年8月BASE株式会社CTO就任。
    2017年9月慶應義塾大学大学院メディアデザイン研究科博士課程を単位取得満期退学、2018年1月博士（メディアデザイン学）取得、同学科研究員。
    2019年に7月取締役EVP of Development就任。
    FA装置メーカー、Web制作のベンチャーを経て、2006年GMOペパボへ。ショッピングモールサービスにプロデューサーとして携わるかたわら、07年モバイル端末向けのTwitterウェブサービス型クライアント『モバツイ』の開発・運営を開始。10年、想創社を設立し、12年4月まで代表取締役社長を務める。その後、想創社（version2）を設立しiPhoneアプリ『ShopCard.me』を開発。
  • 所属先候補
    チーム名
    サービス開発グループ
    ミッション
    Eコマースプラットフォーム「BASE」においてショップオーナーが継続的に売り上げを上げていくためのサービスを提供し、スケーラブルかつ高いユーザビリティを実現する。
    主要言語・フレームワークなど
    PHP, CakePHP, Golang, TypeScript, Vue.js
    その他技術
    TerraformFirebaseDockerCircleCIBigQueryAWSAkamaiNew Relic
    チームの人数
    20人以下
    エンジニアの人数比率
    81%以上
    飲み会の頻度
    月に1-2回程度
    このチームで恒常的に行われている開発文化
    • 仕様のレビューをしている
    • コードレビューしている
    • ペアプログラミングをしている
    • リファクタリングをしている
    • DevOpsをしている
    • ChatOpsをしている
    • 小さなことでも称賛している
    • 失敗が許容されている
    このチームで自動化できている項目
    • 開発環境構築
    • テスト
    • Lint等の静的解析
    • デザインスタイルガイドの生成
    • 本番環境の構成管理
    • デプロイ
    このチームに導入し、運用されているツール
    • ビジネスチャット
    • タスク管理ツール
    • wiki等の情報共有ツール
    • デザイン共有ツール
    • プロトタイプ作成ツール
    • コードのバージョン管理ツール
    • コードレビューツール
    テストを書いているかどうか
    書く必要がない・または少ないプロダクトだ
    全く書けていない
    書く文化がまだ浸透しておらず、必要な分は書けていない
    書く文化は浸透しているが、まだ必要な分は書けていない
    必要な分は書けている
    ライブラリなどを更新しているかどうか
    定期的に更新する必要がない・または低いプロダクトだ
    ほとんど更新していない
    不定期だが更新している
    期間を決めて定期的に更新している
    期間を決めて定期的に自動で更新している
    チーム内のエンジニアの発言力
    エンジニアの意見が通りづらい
    どちらかといえばエンジニアの意見が通りづらい
    職種による差はない
    どちらかといえばエンジニアの意見が尊重されやすい
    エンジニアの意見が尊重されやすい
    スケジュール調整のしやすさ
    納期や仕様が優先されやすく、エンジニアの裁量では調整しづらい
    どちらかといえばエンジニアの裁量で調整しづらい
    どちらともいえない
    どちらかといえばエンジニアの裁量で調整しやすい
    納期や仕様をエンジニアの裁量で調整しやすい
    プロダクトの内容を決める人
    主にエンジニア以外が考えて決める
    どちらかといえばエンジニア以外が考えて決めることが多い
    どちらともいえない、または職種間の差はない
    どちらかといえばエンジニアが考えて決めることが多い
    主にエンジニアが考えて決める
    チーム内の職種間の協力体制
    各職種のリーダーへ話を通したり規則がある等で協力しづらい
    どちらかといえば協力しづらい
    どちらともいえない
    どちらかといえば協力しやすい
    職種間の風通しもよくいつでもカジュアルに相談しあえるなど協力しやすい
    チームの方針決定をする人
    会社が大まかな方針を考えており、ほぼトップダウンで決まる
    会社が大まかな方針を考えているが、チームも一定の範囲内で決定に関わる
    どちらともいえない
    チームが主体的に考えて決めるが、会社の方針に左右される面もある
    チームが主体的に考えて決めており、会社はあまり個々のプロダクト方針にかかわらない
    長期的価値の優先度
    短期的な売上を重視せざるを得ない状態である
    どちらかといえば短期的な売上が重視されている
    どちらともいえない
    どちらかといえば長期的なユーザ価値を重視できている
    長期的なユーザ価値が重視できている
    URL
    https://thebase.in/
    チームメンバー
    BASE株式会社 Pay ID Dev Section マネージャー 菊地陽介
    大学院で物理学を修了後、2012年にグリー株式会社に入社。「ドリランド」や「釣りスタ」といった日本最大級のソーシャルゲームの開発運用や新規ゲームの立ち上げを経験。2017年4月にBASE株式会社に入社。主にアプリのバックエンドの開発とプロジェクトのディレクターを兼任。2023年4月に現在のPay ID Dev セクションのマネージャーに就任。
    Pay IDは多くのユーザーさんの生活を豊かにする社会的インパクトの大きいサービスです。またPay IDは全社的にも最重要かつ最注力領域であり伸び代も多く、今後もまだまだアグレッシブに攻めていく面白いフェーズです。ぜひ一緒にプロダクト作りをしましょう！
    BASE株式会社 Web Frontend エンジニアリングマネージャー 松原佑介
    東京大学農学部卒業後、SI企業、株式会社一休にて主にiOSエンジニア、フロントエンドエンジニアとして開発に従事。2018年9月にBASE株式会社にフロントエンドエンジニアとして入社。「BASE」の次世代管理画面プロジェクトにてVue.jsを使ったUI構築を担当後、2020年7月よりFrontendチームのエンジニアリングマネージャーとなりマネージャー業を開始。組織運営や採用を担当する。
    BASEは現在急成長を遂げている最中の企業であり、フロントエンドエンジニアとしての業務もバラエティに富んでいます。
    フロントエンドを担当する専門メンバーの数も20名を超え、安心して開発力を発揮できる現場になってきました。
    そんな環境で一緒にフロントエンドエンジニアとして力を発揮してみませんか？
    BASE株式会社 Divisionマネージャー（エンジニアリングマネージャー） 植田隼人
    受託開発企業、ソーシャルゲーム開発企業、メガベンチャーを経て、2021年にBASEにジョイン。入社から一貫して、ネットショップ作成サービス「BASE」のプロダクト開発を担うProduct Dev Division（以下、プロダクト開発チームと表記）に所属し、開発組織の拡大に貢献。2024年7月にDivisionマネージャーに就任し、数十人規模のプロダクト開発組織を統括している。
    2021年4月にBASEというプロダクト、会社に惹かれてBASEに入社を決めました。実際、とてもエンジニアが働きやすい会社で楽しくやりがいのある毎日を送っています。私達と一緒にBASEを盛り上げませんか！
    BASE株式会社 Web Frontend エンジニアリングマネージャー 加藤賢太
    1994年生まれ。大学を中退し19歳よりフロントエンドエンジニアとしてキャリアをスタートし、ITベンチャー数社を経て2019年にBASEに入社。2021年4月にエンジニアリングマネージャーに就任。現在はOwnersExperienceという部署のエンジニアグループのグループマネージャーとして、メンバー全員がプロダクトを全力で磨き込める環境を作れるよう、取り組んでいます。
    サービスが成長していくにつれて機能追加などが注目されがちですが、プロダクトとしてさまざまな課題が出てきています。しかし、短期的な数値改善ではなく、長期的な目でショップオーナーさんのためになる開発を継続的にかつダイナミックにやり続けなければならない。そんな難しい課題に取り組むために存在するのが私の所属するOwnersExperienceです。フロントエンドの技術課題にも全力で取り組んでいます！
    BASE株式会社 エンジニアリングマネージャー 髙嶋一徳
    電機メーカーに新卒入社。その後WEB業界へと移り、教育メディアのサーバーサイド開発に従事。2022年1月にBASE株式会社に入社し、2022年10月にエンジニアリングマネージャー就任。ネットショップ作成サービス「BASE」の開発プロジェクト管理、開発グループのマネジメントを担当。
    2022年1月にBASEというプロダクト、会社に惹かれてBASEへの入社を決めました。入社前後でのギャップもなく、とてもエンジニアが働きやすい会社で楽しくやりがいのある毎日を送っています。私達と一緒にBASEを盛り上げませんか！
    BASE株式会社エンジニアリングマネージャー 炭田 高輝
    2016年9月に新卒でグリー株式会社に入社し、Webソーシャルゲームの開発を経験。その後、ITベンチャー1社を経て2020年1月にBASE株式会社に入社し、ネットショップ作成サービス「BASE」の加盟店の成長とショップの運営支援のための機能開発に従事。2021年4月よりエンジニアリングマネージャーとして開発チームと一緒にプロダクト開発に向き合っています。
    アジャイル開発の考え方が好きで、一番好きな原則は「技術的卓越性と優れた設計に対する不断の注意が機敏さを高めます」です。EMとして技術とプロセスの両面からより良いプロダクト開発ができるようなチームを作りたいと思っています。BASEはサービスを開始してもう11年経ちますが、まだまだやりたいことがたくさんあります。一緒に開発を盛り上げていきませんか？
    チーム名
    基盤グループ
    ミッション
    サービスのアーキテクチャの方向性に責任を持ち、開発組織全体がより開発しやすいように基盤を担う。
    主要言語・フレームワークなど
    PHP, Golang, TypeScript, CakePHP, Vue.js
    その他技術
    FirebaseDockerCircleCIAWS
    チームの人数
    10人以下
    エンジニアの人数比率
    81%以上
    飲み会の頻度
    月に1-2回程度
    このチームで恒常的に行われている開発文化
    • 仕様のレビューをしている
    • コードレビューしている
    • ペアプログラミングをしている
    • リファクタリングをしている
    • DevOpsをしている
    • ChatOpsをしている
    • 小さなことでも称賛している
    • 失敗が許容されている
    このチームで自動化できている項目
    • 開発環境構築
    • テスト
    • Lint等の静的解析
    • デザインスタイルガイドの生成
    • 本番環境の構成管理
    • デプロイ
    このチームに導入し、運用されているツール
    • ビジネスチャット
    • タスク管理ツール
    • wiki等の情報共有ツール
    • デザイン共有ツール
    • プロトタイプ作成ツール
    • コードのバージョン管理ツール
    • コードレビューツール
    テストを書いているかどうか
    書く必要がない・または少ないプロダクトだ
    全く書けていない
    書く文化がまだ浸透しておらず、必要な分は書けていない
    書く文化は浸透しているが、まだ必要な分は書けていない
    必要な分は書けている
    ライブラリなどを更新しているかどうか
    定期的に更新する必要がない・または低いプロダクトだ
    ほとんど更新していない
    不定期だが更新している
    期間を決めて定期的に更新している
    期間を決めて定期的に自動で更新している
    チーム内のエンジニアの発言力
    エンジニアの意見が通りづらい
    どちらかといえばエンジニアの意見が通りづらい
    職種による差はない
    どちらかといえばエンジニアの意見が尊重されやすい
    エンジニアの意見が尊重されやすい
    スケジュール調整のしやすさ
    納期や仕様が優先されやすく、エンジニアの裁量では調整しづらい
    どちらかといえばエンジニアの裁量で調整しづらい
    どちらともいえない
    どちらかといえばエンジニアの裁量で調整しやすい
    納期や仕様をエンジニアの裁量で調整しやすい
    プロダクトの内容を決める人
    主にエンジニア以外が考えて決める
    どちらかといえばエンジニア以外が考えて決めることが多い
    どちらともいえない、または職種間の差はない
    どちらかといえばエンジニアが考えて決めることが多い
    主にエンジニアが考えて決める
    チーム内の職種間の協力体制
    各職種のリーダーへ話を通したり規則がある等で協力しづらい
    どちらかといえば協力しづらい
    どちらともいえない
    どちらかといえば協力しやすい
    職種間の風通しもよくいつでもカジュアルに相談しあえるなど協力しやすい
    チームの方針決定をする人
    会社が大まかな方針を考えており、ほぼトップダウンで決まる
    会社が大まかな方針を考えているが、チームも一定の範囲内で決定に関わる
    どちらともいえない
    チームが主体的に考えて決めるが、会社の方針に左右される面もある
    チームが主体的に考えて決めており、会社はあまり個々のプロダクト方針にかかわらない
    長期的価値の優先度
    短期的な売上を重視せざるを得ない状態である
    どちらかといえば短期的な売上が重視されている
    どちらともいえない
    どちらかといえば長期的なユーザ価値を重視できている
    長期的なユーザ価値が重視できている
    URL
    https://thebase.in
    チームメンバー
    BASE株式会社取締役EVP of Development 藤川真一
    14年8月BASE株式会社CTO就任。
    2017年9月慶應義塾大学大学院メディアデザイン研究科博士課程を単位取得満期退学、2018年1月博士（メディアデザイン学）取得、同学科研究員。
    2019年に7月取締役EVP of Development就任。
    FA装置メーカー、Web制作のベンチャーを経て、2006年GMOペパボへ。ショッピングモールサービスにプロデューサーとして携わるかたわら、07年モバイル端末向けのTwitterウェブサービス型クライアント『モバツイ』の開発・運営を開始。10年、想創社を設立し、12年4月まで代表取締役社長を務める。その後、想創社（version2）を設立しiPhoneアプリ『ShopCard.me』を開発。
    BASE株式会社 エンジニアリングマネージャー 加賀谷 祐平
    国立茨城工業高等専門学校卒業後、主にサーバサイドエンジニアとしてシステム構築や運用の仕事を経験してきました。官公庁向けのシステムからBtoBの業務システム、EC、オークション、電子書籍、Webメディア、ハンドメイドのマーケットなど種類は広範囲にわたります。BASEへはバックエンドエンジニアとして入社し、サービス開発をしてきました。現在は採用をはじめエンジニアの活躍を支える仕事に携わっています。
    BASEには転職ドラフトで入社しました（https://job-draft.jp/articles/68、https://job-draft.jp/articles/100）。その時から4年以上在籍しています。ユーザに近い場所でWebサービスに長く幅広く携わりたい方や、サービスが拡大するにつれ現れる新しい課題に技術とチームでチャレンジしていきたい方はとてもマッチすると思います。お待ちしています！
    チーム名
    プロダクトDivision / Payment Engineerグループ
    ミッション
    価値と価値の交換をシンプルにする。
    主要言語・フレームワークなど
    PHP, CakePHP, AWS
    その他技術
    チームの人数
    5人以下
    エンジニアの人数比率
    81%以上
    飲み会の頻度
    月に1-2回程度
    このチームで恒常的に行われている開発文化
    • 仕様のレビューをしている
    • コードレビューしている
    • ペアプログラミングをしている
    • リファクタリングをしている
    • DevOpsをしている
    • ChatOpsをしている
    • 小さなことでも称賛している
    • 失敗が許容されている
    このチームで自動化できている項目
    • 開発環境構築
    • テスト
    • Lint等の静的解析
    • 本番環境の構成管理
    • デプロイ
    このチームに導入し、運用されているツール
    • ビジネスチャット
    • タスク管理ツール
    • wiki等の情報共有ツール
    • デザイン共有ツール
    • プロトタイプ作成ツール
    • コードのバージョン管理ツール
    • コードレビューツール
    テストを書いているかどうか
    書く必要がない・または少ないプロダクトだ
    全く書けていない
    書く文化がまだ浸透しておらず、必要な分は書けていない
    書く文化は浸透しているが、まだ必要な分は書けていない
    必要な分は書けている
    ライブラリなどを更新しているかどうか
    定期的に更新する必要がない・または低いプロダクトだ
    ほとんど更新していない
    不定期だが更新している
    期間を決めて定期的に更新している
    期間を決めて定期的に自動で更新している
    チーム内のエンジニアの発言力
    エンジニアの意見が通りづらい
    どちらかといえばエンジニアの意見が通りづらい
    職種による差はない
    どちらかといえばエンジニアの意見が尊重されやすい
    エンジニアの意見が尊重されやすい
    スケジュール調整のしやすさ
    納期や仕様が優先されやすく、エンジニアの裁量では調整しづらい
    どちらかといえばエンジニアの裁量で調整しづらい
    どちらともいえない
    どちらかといえばエンジニアの裁量で調整しやすい
    納期や仕様をエンジニアの裁量で調整しやすい
    プロダクトの内容を決める人
    主にエンジニア以外が考えて決める
    どちらかといえばエンジニア以外が考えて決めることが多い
    どちらともいえない、または職種間の差はない
    どちらかといえばエンジニアが考えて決めることが多い
    主にエンジニアが考えて決める
    チーム内の職種間の協力体制
    各職種のリーダーへ話を通したり規則がある等で協力しづらい
    どちらかといえば協力しづらい
    どちらともいえない
    どちらかといえば協力しやすい
    職種間の風通しもよくいつでもカジュアルに相談しあえるなど協力しやすい
    チームの方針決定をする人
    会社が大まかな方針を考えており、ほぼトップダウンで決まる
    会社が大まかな方針を考えているが、チームも一定の範囲内で決定に関わる
    どちらともいえない
    チームが主体的に考えて決めるが、会社の方針に左右される面もある
    チームが主体的に考えて決めており、会社はあまり個々のプロダクト方針にかかわらない
    長期的価値の優先度
    短期的な売上を重視せざるを得ない状態である
    どちらかといえば短期的な売上が重視されている
    どちらともいえない
    どちらかといえば長期的なユーザ価値を重視できている
    長期的なユーザ価値が重視できている
    URL
    https://thebase.in/

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提示年収に含まれる内訳
  • 基本給（月）
    表示されません
  • 裁量労働制か否かいいえ
  • 固定残業代（みなし含む）提示年収に含む
    時間外労働の有無に関わらず以下を時間外手当として支給
    固定残業時間/月
    40時間 / 月
    固定残業代/月
    表示されません
    固定残業代の詳細

    表示されません

    規定の「固定残業時間/月」を超える時間外労働分についての割増賃金は追加で支給
  • 理論賞与含まない
  • 手当額（年）含まない
  • その他待遇

    表示されません

その他の条件
  • 時間外労働未入力
  • 試用期間未入力
    試用期間の条件変更 未入力
  • 就業場所

    東京都

  • 加入保険

    未入力

  • 就業時間
メッセージ
文字数：1892
（※指名されたユーザー本人しか内容は閲覧できません）
会社情報
  • 代表者名鶴岡 裕太
  • 設立年2012年
  • 従業員数274人
  • 会社HPhttps://binc.jp/
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