株式会社ルーデルからの指名詳細｜転職ドラフトスカウト

指名日時：2019.01.30 14:23

提示年収とは？

あなたのレジュメの内容から読み取った実力に対して、企業が判断した金額です。そのため、必ずしもこの金額と同額で内定となるわけではなく、面談等を経て上下することもあります。
採用になった場合の実績としては、約50％が提示年収と同額、約25％が提示年収より高い金額、約25％が提示年収より低い金額（ただし90％ルールの範囲内）となっています。

今抱えている課題
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文字数：110
（※指名されたユーザー本人しか内容は閲覧できません）
課題に基づいた指名理由
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文字数：84
（※指名されたユーザー本人しか内容は閲覧できません）
何を任せたいか
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文字数：139
（※指名されたユーザー本人しか内容は閲覧できません）
指名した人
取締役CTO　丹羽隆之
慶応大学環境情報学部卒業後、セガに入社。1996年にスクウェアに転職、LA、ハワイにてPS向けに「パラサイト・イヴ」「ファイナルファンタジーIX」をバトルメインプログラマとして制作。DB、ネットワークに興味出てい2001年に野村総合研究所にてシステム開発に従事。2007年からアメリカのベンチャーにシニアエンジニアとして参画。その後、マーベラスを含め複数社の役員、CTOを経験後、2017年より現職。
プログラマーとしての社会人での経験年数は25年以上、ゲーム会社も7社経験しておりますのでいろいろなアドバイスが出来ると思います。また自分の経験を元にエンジニアにとっての最高の職場を提供することを目標にしています。

所属先候補
チーム名
開発本部
ミッション
最高のプロダクトを作って会社に貢献をする。課題解決をして全社のワークフローに貢献する。
主要言語・フレームワークなど
PHP / Python / Go / C#(Unity) / HTML5 / SCSS / JavaScript / React.js / Phalcon / Slim / AWS / GCP
その他技術
OpenSSLGitHubAnsible
チームの人数
50人以下
エンジニアの人数比率
81%以上
飲み会の頻度
週1-2回程度
このチームで恒常的に行われている開発文化

仕様のレビューをしている

コードレビューしている

リファクタリングをしている

ChatOpsをしている

失敗が許容されている

このチームで自動化できている項目

開発環境構築

APIドキュメントの生成

本番環境の構成管理

このチームに導入し、運用されているツール

ビジネスチャット

タスク管理ツール

コードのバージョン管理ツール

コードレビューツール

テストを書いているかどうか
書く必要がない・または少ないプロダクトだ
全く書けていない
書く文化がまだ浸透しておらず、必要な分は書けていない
書く文化は浸透しているが、まだ必要な分は書けていない
必要な分は書けている
ライブラリなどを更新しているかどうか
定期的に更新する必要がない・または低いプロダクトだ
ほとんど更新していない
不定期だが更新している
期間を決めて定期的に更新している
期間を決めて定期的に自動で更新している
チーム内のエンジニアの発言力
エンジニアの意見が通りづらい
どちらかといえばエンジニアの意見が通りづらい
職種による差はない
どちらかといえばエンジニアの意見が尊重されやすい
エンジニアの意見が尊重されやすい
スケジュール調整のしやすさ
納期や仕様が優先されやすく、エンジニアの裁量では調整しづらい
どちらかといえばエンジニアの裁量で調整しづらい
どちらともいえない
どちらかといえばエンジニアの裁量で調整しやすい
納期や仕様をエンジニアの裁量で調整しやすい
プロダクトの内容を決める人
主にエンジニア以外が考えて決める
どちらかといえばエンジニア以外が考えて決めることが多い
どちらともいえない、または職種間の差はない
どちらかといえばエンジニアが考えて決めることが多い
主にエンジニアが考えて決める
チーム内の職種間の協力体制
各職種のリーダーへ話を通したり規則がある等で協力しづらい
どちらかといえば協力しづらい
どちらともいえない
どちらかといえば協力しやすい
職種間の風通しもよくいつでもカジュアルに相談しあえるなど協力しやすい
チームの方針決定をする人
会社が大まかな方針を考えており、ほぼトップダウンで決まる
会社が大まかな方針を考えているが、チームも一定の範囲内で決定に関わる
どちらともいえない
チームが主体的に考えて決めるが、会社の方針に左右される面もある
チームが主体的に考えて決めており、会社はあまり個々のプロダクト方針にかかわらない
長期的価値の優先度
短期的な売上を重視せざるを得ない状態である
どちらかといえば短期的な売上が重視されている
どちらともいえない
どちらかといえば長期的なユーザ価値を重視できている
長期的なユーザ価値が重視できている
URL
https://play.google.com/store/apps/details?id=co.tapgo.shop&hl=en_IN https://dragonegg.jp/
チームメンバー
取締役CTO　丹羽隆之
慶応大学環境情報学部卒業後、セガに入社。1996年にスクウェアに転職、LA、ハワイにてPS向けに「パラサイト・イヴ」「ファイナルファンタジーIX」をバトルメインプログラマとして制作。DB、ネットワークに興味出てい2001年に野村総合研究所にてシステム開発に従事。2007年からアメリカのベンチャーにシニアエンジニアとして参画。その後、マーベラスを含め複数社の役員、CTOを経験後、2017年より現職。
プログラマーとしての社会人での経験年数は25年以上、ゲーム会社も7社経験しておりますのでいろいろなアドバイスが出来ると思います。また自分の経験を元にエンジニアにとっての最高の職場を提供することを目標にしています。
三谷達生
中央大学理工学部卒業後、SI企業に入社。その後、モバイルコンテンツ作りに惹かれて株式会社ボルテージに転職。ソーシャルゲーム事業の開発責任者や新規ネイティブアプリのプロジェクトマネージャーとして従事。2018年に株式会社ルーデルに入社。
ルーデルはいろいろなタイプのエンジニアが活躍できる環境なので、個々人の強みを活かせる会社にしていきたいです。
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