アルプ株式会社からの指名詳細｜転職ドラフトスカウト

指名日時：2019.12.02 15:11

提示年収とは？

あなたのレジュメの内容から読み取った実力に対して、企業が判断した金額です。そのため、必ずしもこの金額と同額で内定となるわけではなく、面談等を経て上下することもあります。
採用になった場合の実績としては、約50％が提示年収と同額、約25％が提示年収より高い金額、約25％が提示年収より低い金額（ただし90％ルールの範囲内）となっています。

今抱えている課題
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文字数：106
（※指名されたユーザー本人しか内容は閲覧できません）
課題に基づいた指名理由
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文字数：327
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何を任せたいか
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文字数：54
（※指名されたユーザー本人しか内容は閲覧できません）
指名した人
伊藤浩樹
2008年東京大学法学部卒業。
モルガンスタンレー、ボストンコンサルティンググループを経て、2013年にピクシブ株式会社に入社。ピクシブでは新規事業開発、開発組織のマネジメントを経て、2017年に代表取締役社長兼CEOに就任。2018年8月にアルプ株式会社を設立。サブスクリプションビジネスの効率化・収益最大化プラットフォーム"Scalebase"を提供。
アルプでは、一緒にプロダクトと組織を創造していくメンバーを募集しています！良いプロダクトは、優秀な仲間からしか生まれませんし、維持もできません。
良い組織も、優秀な仲間が集まり、プロダクトにコミットし続けられる環境でしか創り上げられません。
お互いの考えやをシェアしながら、ベストなキャリアを一緒に考えていけると嬉しいです！

所属先候補
チーム名
Scalebase
ミッション
「企業が創造的な価値提供によりフォーカスできる社会の実現」顧客への創造的な価値提供こそが、企業の本質的な価値です。その価値創造を支えるオペレーションが、摩擦のない、なめらかなものであればあるほど、企業が価値創造に対峙するリソースや時間をより創出できると信じています。アルプは、企業の価値創造を支えるなめらかなオペレーションを社会に実装し、社会全体の生産性向上に貢献していきます。
主要言語・フレームワークなど
Scala, Eff, AWS, k8s, React, TypeScript, Salesforce
その他技術
TypeScriptScalaSalesforceKubernetesJenkinsDatadogAWS
チームの人数
20人以下
エンジニアの人数比率
80%以下
飲み会の頻度
月に1-2回程度
このチームで恒常的に行われている開発文化

仕様のレビューをしている

コードレビューしている

ペアプログラミングをしている

モブプログラミングをしている

リファクタリングをしている

DevOpsをしている

ChatOpsをしている

小さなことでも称賛している

失敗が許容されている

このチームで自動化できている項目

開発環境構築

テスト

Lint等の静的解析

APIドキュメントの生成

デザインスタイルガイドの生成

本番環境の構成管理

デプロイ

このチームに導入し、運用されているツール

ビジネスチャット

タスク管理ツール

wiki等の情報共有ツール

デザイン共有ツール

プロトタイプ作成ツール

コードのバージョン管理ツール

コードレビューツール

テストを書いているかどうか
書く必要がない・または少ないプロダクトだ
全く書けていない
書く文化がまだ浸透しておらず、必要な分は書けていない
書く文化は浸透しているが、まだ必要な分は書けていない
必要な分は書けている
ライブラリなどを更新しているかどうか
定期的に更新する必要がない・または低いプロダクトだ
ほとんど更新していない
不定期だが更新している
期間を決めて定期的に更新している
期間を決めて定期的に自動で更新している
チーム内のエンジニアの発言力
エンジニアの意見が通りづらい
どちらかといえばエンジニアの意見が通りづらい
職種による差はない
どちらかといえばエンジニアの意見が尊重されやすい
エンジニアの意見が尊重されやすい
スケジュール調整のしやすさ
納期や仕様が優先されやすく、エンジニアの裁量では調整しづらい
どちらかといえばエンジニアの裁量で調整しづらい
どちらともいえない
どちらかといえばエンジニアの裁量で調整しやすい
納期や仕様をエンジニアの裁量で調整しやすい
プロダクトの内容を決める人
主にエンジニア以外が考えて決める
どちらかといえばエンジニア以外が考えて決めることが多い
どちらともいえない、または職種間の差はない
どちらかといえばエンジニアが考えて決めることが多い
主にエンジニアが考えて決める
チーム内の職種間の協力体制
各職種のリーダーへ話を通したり規則がある等で協力しづらい
どちらかといえば協力しづらい
どちらともいえない
どちらかといえば協力しやすい
職種間の風通しもよくいつでもカジュアルに相談しあえるなど協力しやすい
チームの方針決定をする人
会社が大まかな方針を考えており、ほぼトップダウンで決まる
会社が大まかな方針を考えているが、チームも一定の範囲内で決定に関わる
どちらともいえない
チームが主体的に考えて決めるが、会社の方針に左右される面もある
チームが主体的に考えて決めており、会社はあまり個々のプロダクト方針にかかわらない
長期的価値の優先度
短期的な売上を重視せざるを得ない状態である
どちらかといえば短期的な売上が重視されている
どちらともいえない
どちらかといえば長期的なユーザ価値を重視できている
長期的なユーザ価値が重視できている
URL
https://scalebase.com/
チームメンバー
伊藤浩樹
2008年東京大学法学部卒業。
モルガンスタンレー、ボストンコンサルティンググループを経て、2013年にピクシブ株式会社に入社。ピクシブでは新規事業開発、開発組織のマネジメントを経て、2017年に代表取締役社長兼CEOに就任。2018年8月にアルプ株式会社を設立。サブスクリプションビジネスの効率化・収益最大化プラットフォーム"Scalebase"を提供。
アルプでは、一緒にプロダクトと組織を創造していくメンバーを募集しています！良いプロダクトは、優秀な仲間からしか生まれませんし、維持もできません。
良い組織も、優秀な仲間が集まり、プロダクトにコミットし続けられる環境でしか創り上げられません。
お互いの考えやをシェアしながら、ベストなキャリアを一緒に考えていけると嬉しいです！
山下鎮寛
新卒でヤフー株式会社へ入社し、事業開発/広告営業/マーケットインテリジェンス(リサーチ部門)を担当。
その後、ピクシブ株式会社に入社。プロダクトマネージャーを経て、ビジネス開発統括として全社戦略や海外企業との協業案件を担当。
2018年8月アルプ株式会社を共同創業。サブスクリプションビジネスの効率化・収益最大化プラットフォーム"Scalebase"を提供。社内では主にPMとセールスを担当。
アルプではクライアントの非常に広範囲の業務に大きな影響を与えるプロダクト領域に取り組んでいます。
ビジネスプロセスを一つ一つ丁寧に整理し、紐解き、使い勝手のいいプロダクトに設計して仕上げていくことは、非常に難易度も高い一方、チャレンジングな領域だと思っています。
だからこそ、最高のメンバーでチャレンジすべきことであり、そういう仲間を集められる我々だからやる意義があると思っています。
大澤直毅
株式会社ポルタス
- 音楽共有サービスのプロダクトデザイン全般ピクシブ株式会社
-「 pixiv」・「百科事典」アプリの画面設計
- 「BOOTH」「pixiv Factory」「pixiv PAY」でWeb・アプリのUI/UXデザイン Alp, Inc.
- Scalebase
ダッシュボード内画面設計
デザインシステム構築
サービス・コーポレートアセットデザイン
Alpは、サブスクリプションビジネス効率化・収益最大化プラットフォーム「Scalebase」を提供しています。主なデザイン業務は、
・各画面のUI設計
・デザインシステムの構築
で、特にデザインシステムは、論理的な画面設計を実現するために、
単にUIライブラリを作るだけに留まらず、デザイナ以外の誰でも理解できるのを目標にUIの選定・利用方法などドキュメント化も併せて進めています。
前川裕一
2014年に新卒で株式会社サイバーエージェントにエンジニアとして入社。SNSサービスのAndroidアプリ開発に従事した後、株式会社AbemaTVに出向し、Andriodアプリケーション開発を担当。 2019年2月アルプ株式会社にバックエンドエンジニアとして参加。契約管理や決裁基盤を中心としたSaaSを開発中
前職でも採用にコミットをしており、一緒に働く人を自分たち（エンジニアやチーム）がコミュニケーションをちゃんとしていくという方針を貫いています。スタートアップへ転職することへの不安などがあれば僕が一緒に考えることができます。
竹尾正馬
早稲田大学基幹理工学部情報理工学科卒業。2014年に株式会社サイバーエージェント入社後に子会社に出向し、動画広告配信事業における開発責任者を担当。その後DSP事業(Dynalyst)の米国事業立ち上げに従事。
もともとアドテク事業をやっていたため、大規模トランザクションに対する設計や、ダウンタイム0を前提とした設計が得意です。主にScalaをやっていた関係で、Scalaを書くのが一番得意です。
遠藤一臣
サーバーサイドのエンジニアです。
Scalaが好きです！
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