プロダクトの成長を増長できる開発チームを作れるマネージャーになりたい
プロダクトを成長させるための一つの要素が「新しい価値をデリバリーすること」があると思います。 価値をデリバリーするために開発チームというのが存在していて、開発チームの責務だと考えており、開発チームがプロダクトに対してどのような貢献ができるのか、どうすれば生産性を向上することができるのか、また生産性を可視化することができるのかなどを考えて提案、ランニング、改善といったイテレーションを回すことで、開発チームがプロダクトの成長を加速させるような組織にできるマネージャーになりたいと思っています。
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