株式会社スタメンからの指名詳細｜転職ドラフトスカウト

指名日時：2023.10.03 12:29

提示年収とは？

あなたのレジュメの内容から読み取った実力に対して、企業が判断した金額です。そのため、必ずしもこの金額と同額で内定となるわけではなく、面談等を経て上下することもあります。
採用になった場合の実績としては、約50％が提示年収と同額、約25％が提示年収より高い金額、約25％が提示年収より低い金額（ただし90％ルールの範囲内）となっています。

今抱えている課題
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文字数：743
（※指名されたユーザー本人しか内容は閲覧できません）
課題に基づいた指名理由
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文字数：729
（※指名されたユーザー本人しか内容は閲覧できません）
何を任せたいか
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文字数：479
（※指名されたユーザー本人しか内容は閲覧できません）
指名した人
朝倉慎亮
株式会社スタメンでエンジニアリングマネージャをしています。
主な担当領域はiOSです。
スタメンは今まさに第二創業期ともいえるフェーズになっています
プロダクトも組織も急速に成長させられる一番楽しいフェーズです！ともにこの成長を牽引していける仲間を探しています
プロダクトと組織に本気で向き合えるこの時をともに過ごしませんか

所属先候補
チーム名
Android Team
ミッション
このチームは『ノンデスクワーカー業界の「人と組織」のあり方をアップデートしていく。』というミッションを掲げ、日々TUNAG(ツナグ)というプロダクトを開発しています。日本の労働人口の約7割が、飲食、小売、物流、介護、製造などの現場で働く「ノンデスクワーカー」と言われています。このノンデスクワーカー業界において大きな課題が2つ存在します。第一に「深刻な人手不足問題」です。ノンデスクワーカー業界は労働集約的なビジネスモデルが故に、「人材不足」の問題に常に悩まされており、実際に、2030年には644万人の人材不足が予想されています。スキマバイトの普及も進んでいることもあり、流動性は増すばかりで、「毎年300人採用して300人辞めていく」そんな風に話すTUNAG導入企業様も少なくない状況です。人手不足に加えて、退職した300人分の入社手続きも教育もフォローも全部が無駄になっており、業務生産性にも大きな課題を抱えています。ノンデスクワーカー業界の課題は「人と組織」にまつわるものが多いですが、企業や店舗の競争力を高め、大きな価値提供につなげることができるのもまた、「人と組織」の良し悪しで決まります。社員だろうがアルバイトだろうが、役職や勤務形態に関わらず、質の高いサービス提供を組織的に維持できるかどうかで、お客様に選んでいただける企業であり続けられるかが決まると言っても過言ではありません。従業員エンゲージメントの多寡が、ノンデスクワーカーのパフォーマンスや働きがいに大きく影響し、「人と組織」を高いレベルで磨くことのできている企業は、それこそが大きな強みになり、各企業のパーパスにまでインパクトをもたらします。第二に、「非効率な現場オペレーション」です。エンジニアとしての実感値としても、「主要なSaaSは出揃った」感覚すらある一方で、実はノンデスクワーカー業界において、ITの恩恵を受けることができていない労働者はいまだ数多く存在しています。立ち仕事などがメインで落ち着いた環境でPC利用などはできず、紙とペンによる非効率なオペレーションもいまだ多く残っています。TUNAGはこういったノンデスクワーカーの方々の非効率性を解消していき、一人一人が能力を充分に発揮できるサービスを提供していきたいと考えています。これらの大きな課題を解決するために、業務DXだけでもない、エンゲージメント向上だけでもない、ノンデスクワーカー領域で、どちらもを兼ね備えたALL-in-One Productとしてミッションを達成したいと考えています。特に、ノンデスクワーカーとモバイルアプリの親和性は非常に高く、モバイルアプリであれば立ち仕事中心の職場環境でもスムーズな導入と運用が実現できます。モバイルアプリが最前線で切り開いていきます。以下の記事で、モバイルアプリ開発への投資を強めていくことを詳しく説明していますので、ぜひご覧ください。 https://tech.stmn.co.jp/entry/2023/08/11/011438
主要言語・フレームワークなど
Kotlin
その他技術
Jetpack Compose
チームの人数
5人以下
エンジニアの人数比率
81%以上
飲み会の頻度
月に1-2回程度
テストを書いているかどうか
書く必要がない・または少ないプロダクトだ
全く書けていない
書く文化がまだ浸透しておらず、必要な分は書けていない
書く文化は浸透しているが、まだ必要な分は書けていない
必要な分は書けている
ライブラリなどを更新しているかどうか
定期的に更新する必要がない・または低いプロダクトだ
ほとんど更新していない
不定期だが更新している
期間を決めて定期的に更新している
期間を決めて定期的に自動で更新している
チーム内のエンジニアの発言力
エンジニアの意見が通りづらい
どちらかといえばエンジニアの意見が通りづらい
職種による差はない
どちらかといえばエンジニアの意見が尊重されやすい
エンジニアの意見が尊重されやすい
スケジュール調整のしやすさ
納期や仕様が優先されやすく、エンジニアの裁量では調整しづらい
どちらかといえばエンジニアの裁量で調整しづらい
どちらともいえない
どちらかといえばエンジニアの裁量で調整しやすい
納期や仕様をエンジニアの裁量で調整しやすい
プロダクトの内容を決める人
主にエンジニア以外が考えて決める
どちらかといえばエンジニア以外が考えて決めることが多い
どちらともいえない、または職種間の差はない
どちらかといえばエンジニアが考えて決めることが多い
主にエンジニアが考えて決める
チーム内の職種間の協力体制
各職種のリーダーへ話を通したり規則がある等で協力しづらい
どちらかといえば協力しづらい
どちらともいえない
どちらかといえば協力しやすい
職種間の風通しもよくいつでもカジュアルに相談しあえるなど協力しやすい
チームの方針決定をする人
会社が大まかな方針を考えており、ほぼトップダウンで決まる
会社が大まかな方針を考えているが、チームも一定の範囲内で決定に関わる
どちらともいえない
チームが主体的に考えて決めるが、会社の方針に左右される面もある
チームが主体的に考えて決めており、会社はあまり個々のプロダクト方針にかかわらない
長期的価値の優先度
短期的な売上を重視せざるを得ない状態である
どちらかといえば短期的な売上が重視されている
どちらともいえない
どちらかといえば長期的なユーザ価値を重視できている
長期的なユーザ価値が重視できている
URL
https://biz.tunag.jp/
チームメンバー
朝倉慎亮
株式会社スタメンでエンジニアリングマネージャをしています。
主な担当領域はiOSです。
スタメンは今まさに第二創業期ともいえるフェーズになっています
プロダクトも組織も急速に成長させられる一番楽しいフェーズです！ともにこの成長を牽引していける仲間を探しています
プロダクトと組織に本気で向き合えるこの時をともに過ごしませんか
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