Connehito株式会社からの指名詳細｜転職ドラフトスカウト

指名日時：2019.03.06 19:34

提示年収とは？

あなたのレジュメの内容から読み取った実力に対して、企業が判断した金額です。そのため、必ずしもこの金額と同額で内定となるわけではなく、面談等を経て上下することもあります。
採用になった場合の実績としては、約50％が提示年収と同額、約25％が提示年収より高い金額、約25％が提示年収より低い金額（ただし90％ルールの範囲内）となっています。

今抱えている課題
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文字数：334
（※指名されたユーザー本人しか内容は閲覧できません）
課題に基づいた指名理由
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文字数：151
（※指名されたユーザー本人しか内容は閲覧できません）
何を任せたいか
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文字数：459
（※指名されたユーザー本人しか内容は閲覧できません）
指名した人
宇都宮
コネヒト人事
候補者さんそれぞれに即したコミュニケーションを社内のエンジニアと連携して行っています。

所属先候補
チーム名
開発部
ミッション
技術で課題解決していくことがミッションです。
主要言語・フレームワークなど
PHP,CakePHP,Python,Swift,Kotlin,React,JavaScript,TypeScript
その他技術
SwiftReactPythonPHPKotlinGitHubDockerCakePHPAWSTableauAmazon ECSGo
チームの人数
20人以下
エンジニアの人数比率
81%以上
飲み会の頻度
月に1-2回程度
このチームで恒常的に行われている開発文化

仕様のレビューをしている

コードレビューしている

リファクタリングをしている

DevOpsをしている

小さなことでも称賛している

失敗が許容されている

このチームで自動化できている項目

開発環境構築

テスト

APIドキュメントの生成

本番環境の構成管理

デプロイ

このチームに導入し、運用されているツール

コードレビューツール

テストを書いているかどうか
書く必要がない・または少ないプロダクトだ
全く書けていない
書く文化がまだ浸透しておらず、必要な分は書けていない
書く文化は浸透しているが、まだ必要な分は書けていない
必要な分は書けている
ライブラリなどを更新しているかどうか
定期的に更新する必要がない・または低いプロダクトだ
ほとんど更新していない
不定期だが更新している
期間を決めて定期的に更新している
期間を決めて定期的に自動で更新している
チーム内のエンジニアの発言力
エンジニアの意見が通りづらい
どちらかといえばエンジニアの意見が通りづらい
職種による差はない
どちらかといえばエンジニアの意見が尊重されやすい
エンジニアの意見が尊重されやすい
スケジュール調整のしやすさ
納期や仕様が優先されやすく、エンジニアの裁量では調整しづらい
どちらかといえばエンジニアの裁量で調整しづらい
どちらともいえない
どちらかといえばエンジニアの裁量で調整しやすい
納期や仕様をエンジニアの裁量で調整しやすい
プロダクトの内容を決める人
主にエンジニア以外が考えて決める
どちらかといえばエンジニア以外が考えて決めることが多い
どちらともいえない、または職種間の差はない
どちらかといえばエンジニアが考えて決めることが多い
主にエンジニアが考えて決める
チーム内の職種間の協力体制
各職種のリーダーへ話を通したり規則がある等で協力しづらい
どちらかといえば協力しづらい
どちらともいえない
どちらかといえば協力しやすい
職種間の風通しもよくいつでもカジュアルに相談しあえるなど協力しやすい
チームの方針決定をする人
会社が大まかな方針を考えており、ほぼトップダウンで決まる
会社が大まかな方針を考えているが、チームも一定の範囲内で決定に関わる
どちらともいえない
チームが主体的に考えて決めるが、会社の方針に左右される面もある
チームが主体的に考えて決めており、会社はあまり個々のプロダクト方針にかかわらない
長期的価値の優先度
短期的な売上を重視せざるを得ない状態である
どちらかといえば短期的な売上が重視されている
どちらともいえない
どちらかといえば長期的なユーザ価値を重視できている
長期的なユーザ価値が重視できている
URL
＜情報メディア＞ https://mamari.jp ｜＜Q&Aアプリ＞ iOS： http://apple.co/2jjuY9f Android： http://bit.ly/2xt1lsz
備考
Connehito Tech Vision https://tech-vision.connehito.com/ コネヒトエンジニアブログ http://tech.connehito.com/
チームメンバー
伊藤翔
1986年生まれ、慶應義塾大学卒。学生時代からプログラミングに興味をもち金融系のSIerに新卒入社。その後、Web系の受託会社を経験をする中で、自社サービスをつくりたいと思うようになり、Supershipに入社。2017年にグループ会社であったコネヒトに出向し、「ママリ」のAPI開発や「ママリプレミアム」の立ち上げを経験。そして、リードエンジニアや開発部部長を歴任し、2019年6月にCTOに就任。
バックエンドが専門領域ですが、趣味でiOSアプリやWebサービスをつくっています。
永井勝一郎
コネヒト株式会社所属のインフラエンジニアです。前職は、一休.comで7年間働いていました。技術を組み合わせてサービスを作っていくことが好きで、今はDockerでのサービス基盤作りをメインで行っています。
比較的新しいものが好きなので、次々と出て来る技術を見極めながらエンドユーザや同じチームの開発者にとって快適な環境を提供出来るように日々働いてます。
AWS Startup Architecture of the year 2018 ファイナリスト
https://codezine.jp/article/detail/10880 ウェブオペレーションというオライリーの本が自分のキャリアのバイブルです。
柳村康晴
コネヒトでiOSエンジニアをやっています
ぜひ一度カジュアルにお話しましょう！
関根克典
2017年11月にコネヒト株式会社にAndroid/iOS開発担当としてjoin。
現在はVPoEに就任し、組織開発に日々奔走しています。
特定の技術に対する拘りはあまり強くなく、広く様々なスキルを取り入れていく事を好みとしています。エンジニアとしてコードを書く以外でも、チームの力を最大化するための活動であれば積極的に取り組んでいくのが好きですが、まだまだHowについて試行錯誤をしています。
野澤哲照
コネヒトは「ママリ」というママ向けコミュニティサービスを主軸としており、その中で自然言語処理を用いたコミュニティの健全化や、ママリ内で配信している記事のレコメンデーションなどに取り組んでいます。
休日などは趣味でKaggleなどのデータ分析コンペに出場しています。社内に機械学習エンジニアが1人しかいないため、Kaggleなどに参加して世界中のデータサイエンティストのスキルやアイディアをキャッチアップしています。また、コンペに参加することで自分の力量を測ることもできるため、コンペ開催期間中は試行錯誤しながら楽しく分析しています。
チーム名
サービス部
ミッション
「使いやすい」をソウゾウする
主要言語・フレームワークなど
PHP,Swift,Kotlin,React
その他技術
SwiftReactPythonPHPKotlinCakePHPAWSGo
チームの人数
20人以下
エンジニアの人数比率
50%以下
飲み会の頻度
月に1-2回程度
このチームで恒常的に行われている開発文化

仕様のレビューをしている

コードレビューしている

リファクタリングをしている

DevOpsをしている

小さなことでも称賛している

失敗が許容されている

このチームで自動化できている項目

開発環境構築

テスト

APIドキュメントの生成

本番環境の構成管理

デプロイ

このチームに導入し、運用されているツール

コードレビューツール

テストを書いているかどうか
書く必要がない・または少ないプロダクトだ
全く書けていない
書く文化がまだ浸透しておらず、必要な分は書けていない
書く文化は浸透しているが、まだ必要な分は書けていない
必要な分は書けている
ライブラリなどを更新しているかどうか
定期的に更新する必要がない・または低いプロダクトだ
ほとんど更新していない
不定期だが更新している
期間を決めて定期的に更新している
期間を決めて定期的に自動で更新している
チーム内のエンジニアの発言力
エンジニアの意見が通りづらい
どちらかといえばエンジニアの意見が通りづらい
職種による差はない
どちらかといえばエンジニアの意見が尊重されやすい
エンジニアの意見が尊重されやすい
スケジュール調整のしやすさ
納期や仕様が優先されやすく、エンジニアの裁量では調整しづらい
どちらかといえばエンジニアの裁量で調整しづらい
どちらともいえない
どちらかといえばエンジニアの裁量で調整しやすい
納期や仕様をエンジニアの裁量で調整しやすい
プロダクトの内容を決める人
主にエンジニア以外が考えて決める
どちらかといえばエンジニア以外が考えて決めることが多い
どちらともいえない、または職種間の差はない
どちらかといえばエンジニアが考えて決めることが多い
主にエンジニアが考えて決める
チーム内の職種間の協力体制
各職種のリーダーへ話を通したり規則がある等で協力しづらい
どちらかといえば協力しづらい
どちらともいえない
どちらかといえば協力しやすい
職種間の風通しもよくいつでもカジュアルに相談しあえるなど協力しやすい
チームの方針決定をする人
会社が大まかな方針を考えており、ほぼトップダウンで決まる
会社が大まかな方針を考えているが、チームも一定の範囲内で決定に関わる
どちらともいえない
チームが主体的に考えて決めるが、会社の方針に左右される面もある
チームが主体的に考えて決めており、会社はあまり個々のプロダクト方針にかかわらない
長期的価値の優先度
短期的な売上を重視せざるを得ない状態である
どちらかといえば短期的な売上が重視されている
どちらともいえない
どちらかといえば長期的なユーザ価値を重視できている
長期的なユーザ価値が重視できている
URL
＜情報メディア＞ https://mamari.jp ｜＜Q&Aアプリ＞ iOS： http://apple.co/2jjuY9f Android： http://bit.ly/2xt1lsz
備考
コネヒトエンジニアブログ http://tech.connehito.com/
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