事業や経営に近いエンジニアもしくはPdM/CTOになりたい
以前は - コードを書くことが好きで、手段ではなく目的 - エンジニアは事業や経営の数字を意識しなくてもいい - 良いコードを書いてパフォーマンスの良いシステムを作れればいい という考えだった 2022年から参画したプロジェクトではPdMに非常に近いポジションで - 開発する機能の効果を事前に予測・見積もりし、リリース後に計測 - 機能開発に投下する人件費や回収できる売り上げの可視化 といったことを常に意識して開発を行ったことで 視点が「リリースするまでの時間軸」から「リリースしてからの時間軸」に、 「チーム内(エンジニア)」から「チーム外(ユーザやステークホルダー)」に変わった 今でもコードを書くことや技術を追求することは楽しいが、それ以上にプロダクトを改善してユーザ体験の改善、売上の向上、競合優位性を高めることが楽しいと感じるので事業や経営に近づいていきたい 将来的にはPdMやCTOといったポジションで戦略に携わったり、エンジニアと非エンジニアの間でtechとbizのバランスをうまく取れるエンジニアになりたい
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