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株式会社スタメンからの指名詳細

提示年収ゴッド級
正社員
株式会社スタメンの企業詳細を見る

指名日時：2024.07.30 15:26

提示年収とは？
  • あなたのレジュメの内容から読み取った実力に対して、企業が判断した金額です。そのため、必ずしもこの金額と同額で内定となるわけではなく、面談等を経て上下することもあります。
  • 採用になった場合の実績としては、約50％が提示年収と同額、約25％が提示年収より高い金額、約25％が提示年収より低い金額（ただし90％ルールの範囲内）となっています。
  • 今抱えている課題

    xxxxx(xxx)xxxxxxxxxx、xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx。

    ### xxx、xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx。

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    xx、xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx、xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx。xxx、xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx、xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx。

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    xxxxxxxxx、xxxxxxxxxxxxxxxxxx。
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    文字数：1462
    （※指名されたユーザー本人しか内容は閲覧できません）
  • 課題に基づいた指名理由

    xxxxxxxxxxxxxxxxxxx、xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx。xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx、xxxxxxxxxxx。

    xxxxxxxxxxx、xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx。

    xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx、xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx
    xxxxxxxxxx、xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx
    xxxxxxxxxxxxxxxxxx、xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx

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    文字数：314
    （※指名されたユーザー本人しか内容は閲覧できません）
  • 何を任せたいか

    xxxxxx、xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx。

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    文字数：803
    （※指名されたユーザー本人しか内容は閲覧できません）
  • 指名した人
    東岡和也（ProductHR）
    Misoca（現：弥生）弥生、マネーフォワードにて、プロダクト採用職種のリクルーターを経験。
    東京、大阪、京都、名古屋、グローバル等、地域問わずプロダクト職種の採用、20-2000名規模のSaaS企業、スタートアップでの経験があります。
    2024年2月にスタメンに入社。プロダクト組織のさらなる拡大を目指し、日本を代表するSaaS、テック企業を創っていきたいと考えています。
    スタメンは100前後の企業フェーズですが、ここからさらなる事業成長・プロダクト組織の拡大を進めていきます。
    デスクレスSaaSという大きな市場の中で、ご自身のリーダーシップを持ってプロダクト開発を通じてユーザー様へ価値提供、自身の成長をしていきたい方にはぴったりだと思いますので、
    ぜひ面談にてお話しするお時間をいただけますと幸いです。
  • 所属先候補
    チーム名
    SRE Team
    ミッション
    このチームは『ノンデスクワーカー業界の「人と組織」のあり方をアップデートしていく。』というミッションを掲げ、日々TUNAG(ツナグ)というプロダクトを開発しています。 日本の労働人口の約7割が、飲食、小売、物流、介護、製造などの現場で働く「ノンデスクワーカー」と言われています。このノンデスクワーカー業界において大きな課題が2つ存在します。 第一に「深刻な人手不足問題」です。 ノンデスクワーカー業界は労働集約的なビジネスモデルが故に、「人材不足」の問題に常に悩まされており、実際に、2030年には644万人の人材不足が予想されています。 スキマバイトの普及も進んでいることもあり、流動性は増すばかりで、「毎年300人採用して300人辞めていく」そんな風に話すTUNAG導入企業様も少なくない状況です。人手不足に加えて、退職した300人分の入社手続きも教育もフォローも全部が無駄になっており、業務生産性にも大きな課題を抱えています。 ノンデスクワーカー業界の課題は「人と組織」にまつわるものが多いですが、企業や店舗の競争力を高め、大きな価値提供につなげることができるのもまた、「人と組織」の良し悪しで決まります。社員だろうがアルバイトだろうが、役職や勤務形態に関わらず、質の高いサービス提供を組織的に維持できるかどうかで、お客様に選んでいただける企業であり続けられるかが決まると言っても過言ではありません。 従業員エンゲージメントの多寡が、ノンデスクワーカーのパフォーマンスや働きがいに大きく影響し、「人と組織」を高いレベルで磨くことのできている企業は、それこそが大きな強みになり、各企業のパーパスにまでインパクトをもたらします。 第二に、「非効率な現場オペレーション」です。 エンジニアとしての実感値としても、「主要なSaaSは出揃った」感覚すらある一方で、実はノンデスクワーカー業界において、ITの恩恵を受けることができていない労働者はいまだ数多く存在しています。立ち仕事などがメインで落ち着いた環境でPC利用などはできず、紙とペンによる非効率なオペレーションもいまだ多く残っています。TUNAGはこういったノンデスクワーカーの方々の非効率性を解消していき、一人一人が能力を充分に発揮できるサービスを提供していきたいと考えています。 これらの大きな課題を解決するために、業務DXだけでもない、エンゲージメント向上だけでもない、ノンデスクワーカー領域で、どちらもを兼ね備えたALL-in-One Productとしてミッションを達成したいと考えています。 特にこのSREチームでは、SREの実践をリードし、プロダクトの信頼性向上に取り組んでいきます。TUNAG(ツナグ)は数十人から数万人の組織規模まで、様々な業種で利用頂いているプロダクトです。エンゲージメント経営の実践に欠かせない「コーポレートリビング」というコンセプトのもと、多くのユーザーと情報が集まるプロダクト特性を持っています。企業の組織課題は100社あれば100通り。TUNAGの活用の仕方の数だけ負荷特性も変わってきますし、導入企業数も順調に増えていく中で、運用難易度も高くなってきました。今後SREチームでは、ノンデスクワーカー業界を中心として多くのユーザーの快適な利用を支えていきます。
    主要言語・フレームワークなど
    Ruby 3.3 , Ruby on Rails 7.2(edge)
    その他技術
    CircleCIAWSAWS CloudFormationGitHub ActionsGoogle Cloud PlatformRuby on Rails
    チームの人数
    5人以下
    エンジニアの人数比率
    81%以上
    飲み会の頻度
    数ヶ月に1-2回程度
    このチームで恒常的に行われている開発文化
    • 仕様のレビューをしている
    • コードレビューしている
    • ペアプログラミングをしている
    • モブプログラミングをしている
    • リファクタリングをしている
    • DevOpsをしている
    • 小さなことでも称賛している
    • 失敗が許容されている
    このチームで自動化できている項目
    • 本番環境の構成管理
    • デプロイ
    このチームに導入し、運用されているツール
    • ビジネスチャット
    • タスク管理ツール
    • wiki等の情報共有ツール
    • コードのバージョン管理ツール
    • コードレビューツール
    テストを書いているかどうか
    書く必要がない・または少ないプロダクトだ
    全く書けていない
    書く文化がまだ浸透しておらず、必要な分は書けていない
    書く文化は浸透しているが、まだ必要な分は書けていない
    必要な分は書けている
    ライブラリなどを更新しているかどうか
    定期的に更新する必要がない・または低いプロダクトだ
    ほとんど更新していない
    不定期だが更新している
    期間を決めて定期的に更新している
    期間を決めて定期的に自動で更新している
    チーム内のエンジニアの発言力
    エンジニアの意見が通りづらい
    どちらかといえばエンジニアの意見が通りづらい
    職種による差はない
    どちらかといえばエンジニアの意見が尊重されやすい
    エンジニアの意見が尊重されやすい
    スケジュール調整のしやすさ
    納期や仕様が優先されやすく、エンジニアの裁量では調整しづらい
    どちらかといえばエンジニアの裁量で調整しづらい
    どちらともいえない
    どちらかといえばエンジニアの裁量で調整しやすい
    納期や仕様をエンジニアの裁量で調整しやすい
    プロダクトの内容を決める人
    主にエンジニア以外が考えて決める
    どちらかといえばエンジニア以外が考えて決めることが多い
    どちらともいえない、または職種間の差はない
    どちらかといえばエンジニアが考えて決めることが多い
    主にエンジニアが考えて決める
    チーム内の職種間の協力体制
    各職種のリーダーへ話を通したり規則がある等で協力しづらい
    どちらかといえば協力しづらい
    どちらともいえない
    どちらかといえば協力しやすい
    職種間の風通しもよくいつでもカジュアルに相談しあえるなど協力しやすい
    チームの方針決定をする人
    会社が大まかな方針を考えており、ほぼトップダウンで決まる
    会社が大まかな方針を考えているが、チームも一定の範囲内で決定に関わる
    どちらともいえない
    チームが主体的に考えて決めるが、会社の方針に左右される面もある
    チームが主体的に考えて決めており、会社はあまり個々のプロダクト方針にかかわらない
    長期的価値の優先度
    短期的な売上を重視せざるを得ない状態である
    どちらかといえば短期的な売上が重視されている
    どちらともいえない
    どちらかといえば長期的なユーザ価値を重視できている
    長期的なユーザ価値が重視できている
    URL
    https://biz.tunag.jp/

内訳を見るには？

提示年収に含まれる内訳
  • 基本給（月）
    表示されません
  • 裁量労働制か否かいいえ
  • 固定残業代（みなし含む）提示年収に含む
    時間外労働の有無に関わらず以下を時間外手当として支給
    固定残業時間/月
    45時間 / 月
    固定残業代/月
    表示されません
    固定残業代の詳細

    表示されません

    規定の「固定残業時間/月」を超える時間外労働分についての割増賃金は追加で支給
  • 理論賞与含まない
  • 手当額（年）含まない
  • その他待遇

    表示されません

その他の条件
  • 時間外労働有り
    時間外労働の備考
    表示されません
  • 試用期間有り
    3ヶ月
    試用期間の条件変更 無し
  • 就業場所

    千代田区神田錦町2-2-1 KANDA SQUARE 11F

  • 加入保険

    健康保険、厚生年金、労災保険、雇用保険

  • 休憩時間（分）

    60分

  • 休憩時間（備考）

    未入力

  • 休日

    完全週休２日

  • 就業時間フレックスタイム制
    コアタイム12時00分〜16時00分
  • 受動喫煙防止措置対策

    屋内禁煙

メッセージ
文字数：1524
（※指名されたユーザー本人しか内容は閲覧できません）
会社情報
  • 代表者名大西 泰平
  • 設立年2016年
  • 売上高18.79億円
  • 従業員数87人
  • 会社HPhttps://stmn.co.jp/
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