株式会社エモーションテックからの指名詳細

指名日時：2021.07.30 19:57

提示年収とは？

あなたのレジュメの内容から読み取った実力に対して、企業が判断した金額です。そのため、必ずしもこの金額と同額で内定となるわけではなく、面談等を経て上下することもあります。
採用になった場合の実績としては、約50％が提示年収と同額、約25％が提示年収より高い金額、約25％が提示年収より低い金額（ただし90％ルールの範囲内）となっています。

今抱えている課題
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文字数：452
（※指名されたユーザー本人しか内容は閲覧できません）
課題に基づいた指名理由
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文字数：192
（※指名されたユーザー本人しか内容は閲覧できません）
何を任せたいか
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文字数：204
（※指名されたユーザー本人しか内容は閲覧できません）
指名した人
門田見侑大
新卒でメガベンチャー役員室にてグループ横断ポイント管理/決済基盤システムの開発やR&Dに従事。2020年1月よりEmotionTechにテックリードとして入社し、新規機能開発を行いながらレガシー改善やテスト文化の浸透へ向けた施策を担当。現在はシステムのパフォーマンス改善やマイクロサービス化の検討を行っている。
お客様の顧客体験はもちろんのこと、我々のお客様に対する顧客体験をも改善するべく、既存の機能や内部的な設計に囚われることなく改善や新技術導入に取り組んでいます。日々学び、学んだことを試せる環境でイキイキと働きながら、社会の体験を変えていくサービスづくりに力をお貸しください。

所属先候補
チーム名
Product Team
ミッション
エモテクが考えるXMを実施する上の「当たり前」を届け、改善する
主要言語・フレームワークなど
Rust, TypeScript, NestJS, Angular, Python, Google Cloud, Azure, AWS
その他技術
RedisPostgreSQLMySQLDockerDigdag
チームの人数
30人以下
エンジニアの人数比率
81%以上
飲み会の頻度
月に1-2回程度
このチームで恒常的に行われている開発文化

仕様のレビューをしている

コードレビューしている

リファクタリングをしている

小さなことでも称賛している

モブプログラミングをしている

DevOpsをしている

このチームで自動化できている項目

開発環境構築

テスト

Lint等の静的解析

APIドキュメントの生成

本番環境の構成管理

デプロイ

このチームに導入し、運用されているツール

ビジネスチャット

タスク管理ツール

wiki等の情報共有ツール

デザイン共有ツール

コードのバージョン管理ツール

コードレビューツール

テストを書いているかどうか
書く必要がない・または少ないプロダクトだ
全く書けていない
書く文化がまだ浸透しておらず、必要な分は書けていない
書く文化は浸透しているが、まだ必要な分は書けていない
必要な分は書けている
ライブラリなどを更新しているかどうか
定期的に更新する必要がない・または低いプロダクトだ
ほとんど更新していない
不定期だが更新している
期間を決めて定期的に更新している
期間を決めて定期的に自動で更新している
チーム内のエンジニアの発言力
エンジニアの意見が通りづらい
どちらかといえばエンジニアの意見が通りづらい
職種による差はない
どちらかといえばエンジニアの意見が尊重されやすい
エンジニアの意見が尊重されやすい
スケジュール調整のしやすさ
納期や仕様が優先されやすく、エンジニアの裁量では調整しづらい
どちらかといえばエンジニアの裁量で調整しづらい
どちらともいえない
どちらかといえばエンジニアの裁量で調整しやすい
納期や仕様をエンジニアの裁量で調整しやすい
プロダクトの内容を決める人
主にエンジニア以外が考えて決める
どちらかといえばエンジニア以外が考えて決めることが多い
どちらともいえない、または職種間の差はない
どちらかといえばエンジニアが考えて決めることが多い
主にエンジニアが考えて決める
チーム内の職種間の協力体制
各職種のリーダーへ話を通したり規則がある等で協力しづらい
どちらかといえば協力しづらい
どちらともいえない
どちらかといえば協力しやすい
職種間の風通しもよくいつでもカジュアルに相談しあえるなど協力しやすい
チームの方針決定をする人
会社が大まかな方針を考えており、ほぼトップダウンで決まる
会社が大まかな方針を考えているが、チームも一定の範囲内で決定に関わる
どちらともいえない
チームが主体的に考えて決めるが、会社の方針に左右される面もある
チームが主体的に考えて決めており、会社はあまり個々のプロダクト方針にかかわらない
長期的価値の優先度
短期的な売上を重視せざるを得ない状態である
どちらかといえば短期的な売上が重視されている
どちらともいえない
どちらかといえば長期的なユーザ価値を重視できている
長期的なユーザ価値が重視できている
URL
https://emotion-tech.co.jp/cx/
チームメンバー
吉田翔
Emotion Techシニアエンジニア。通信インフラおよびキャリア系の基幹システム、業務システムの開発を経験。その後、SORABITO株式会社を共同設立、CTOとしてサービス開発全体をリード。2017年12月にJapanTaxiへサーバーサイドエンジニアとして参画。その後VP of Engineeringを経て、2019年10月より執行役員を兼務、CS、カスタマーサクセス部門の管理も担当。
過去スタートアップで仮説検証しながらサービスおよびプロダクト開発、組織開発をしつづけていましたが、Emotion Techのサービスは仮説検証を事実に基づき改善を促すサービスだと思いジョインしました。企業の新たなサービスを作るのをテクノロジーで支援するサービスを一緒に作りませんか。
岡崎知也
新卒で通信系SIerに7年間勤務。グループ企業のネットワーク運用支援システム、共通基盤のインフラ開発に従事。
2019年7月より株式会社エモーションテックに入社。現在はプロダクトインフラの更改、運用、セキュリティ対策の企画立案を行っている。
顧客体験改善の考え方を多くの企業に広めるため、システムの成長を加速させていきたいと考えています。システムを安定的にスケールさせるために少しずつ障壁を取り除いている道半ばですが、その分現場主体で新たな取り組み/技術を試すことができる環境です。
一緒にシステムの信頼性を高めていくため、お力を貸してください！
門田見侑大
新卒でメガベンチャー役員室にてグループ横断ポイント管理/決済基盤システムの開発やR&Dに従事。2020年1月よりEmotionTechにテックリードとして入社し、新規機能開発を行いながらレガシー改善やテスト文化の浸透へ向けた施策を担当。現在はシステムのパフォーマンス改善やマイクロサービス化の検討を行っている。
お客様の顧客体験はもちろんのこと、我々のお客様に対する顧客体験をも改善するべく、既存の機能や内部的な設計に囚われることなく改善や新技術導入に取り組んでいます。日々学び、学んだことを試せる環境でイキイキと働きながら、社会の体験を変えていくサービスづくりに力をお貸しください。
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