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株式会社SODAからの指名詳細

提示年収ウィザード級
正社員 提示金額100%保証
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指名日時：2022.11.30 14:06

提示年収とは？
  • あなたのレジュメの内容から読み取った実力に対して、企業が判断した金額です。そのため、必ずしもこの金額と同額で内定となるわけではなく、面談等を経て上下することもあります。
  • 採用になった場合の実績としては、約50％が提示年収と同額、約25％が提示年収より高い金額、約25％が提示年収より低い金額（ただし90％ルールの範囲内）となっています。
  • 今抱えている課題

    xx、xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx、xxxxxxxxxxxxxxxxxx。xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx、xxxxxxxxxx、xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx。

    xxxxxxxxxxxxxxxx。xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx。xxxxxxxxx、xxxxxxxxxxxxx、xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx

    ## xxxxx
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    ## xxxxxx
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    ## xxxxxxxxxxxxxxxxx
    xxxxxxxxxxxxxxxx、xxxxxxxxxxxxxxxxxx、xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx。xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx、xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx、xxxxxxxxxxxxxx。

    xx、xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx、xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx、xxxxxxxxxxxxxxxxx。

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    文字数：856
    （※指名されたユーザー本人しか内容は閲覧できません）
  • 課題に基づいた指名理由

    xxxxxx、xxxxxx、xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx。

    xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx、xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx。

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    文字数：227
    （※指名されたユーザー本人しか内容は閲覧できません）
  • 何を任せたいか

    xxxxxxxxxxxxxxxxx、xxxxx、xxxx、xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx。

    xxxxxxxxxxxxxxxxxxxx、xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx。

    文字数：133
    （※指名されたユーザー本人しか内容は閲覧できません）
  • 指名した人
    吉田瑞
    プロダクトマネージャーとして主にtoCサービスに関わってきました。SODAではプロダクトマネジメントチームのマネージャーとしてプロダクトロードマップの策定や実行を行っています。エンジニアやデザイナーの方と協力してOne Teamでプロダクト開発を行っていける組織を目指しています。
    現在、SNKRDUNKのMAUは400万人を超え、年間GMVは数百億円規模にも上ります。世界中が熱狂する次のマーケットプレイスをつくるため、スニーカーはもちろん、さまざまな領域にサービスを拡張している最中です。すでに伸びているサービスをさらに伸ばす経験はもちろん、新しい領域で0ベースで施策を考えていく経験ができる環境です。一緒にサービスを伸ばしてくれるPdMを募集しています！
  • 所属先候補
    チーム名
    SNKRDUNK プロダクト開発チーム Webエンジニア
    ミッション
    サービスの急成長に伴って事業的にやりたい機能開発がたくさんあります。機能開発スピードの向上に中長期的に寄与するであろうシステム改善においてもやりたいことがたくさんあり、これらの機能開発やシステム改善をオーナーシップを持って進めていただきたいと考えております。 また、小さな組織で上記のような開発を進めるには新しい技術の調査・導入や機能開発を素早く適切に行う場面が多く、それには高い技術力と自走力が必要になってくると考えております。現在のチームメンバーではそれが実現できていると自負しておりますが、この高いレベルのままエンジニア組織を拡大していきたいと考えております。 そこで、チームの開発体制の整備や開発チームの文化作りなど、問題だと思うことを共有しチームで改善していく組織作りに関しても、一緒に考え進めていけると大変うれしいです。 詳細は↓をご覧ください。 https://open.talentio.com/r/1/c/soda-inc.jp/pages/85349
    主要言語・フレームワークなど
    Go 1.18, Vue.js
    その他技術
    TerraformGitHubFirebaseDockerDatadogAWSSentrygRPCAmazon ECSGitHub ActionsProtocol BuffersAmazon SQSAmazon AuroraAmazon ElastiCache
    チームの人数
    10人以下
    エンジニアの人数比率
    81%以上
    飲み会の頻度
    数ヶ月に1-2回程度
    このチームで恒常的に行われている開発文化
    • 仕様のレビューをしている
    • コードレビューしている
    • リファクタリングをしている
    • DevOpsをしている
    • 小さなことでも称賛している
    • 失敗が許容されている
    このチームで自動化できている項目
    • 開発環境構築
    • テスト
    • Lint等の静的解析
    • APIドキュメントの生成
    • 本番環境の構成管理
    • デプロイ
    このチームに導入し、運用されているツール
    • ビジネスチャット
    • タスク管理ツール
    • wiki等の情報共有ツール
    • デザイン共有ツール
    • コードのバージョン管理ツール
    • コードレビューツール
    テストを書いているかどうか
    書く必要がない・または少ないプロダクトだ
    全く書けていない
    書く文化がまだ浸透しておらず、必要な分は書けていない
    書く文化は浸透しているが、まだ必要な分は書けていない
    必要な分は書けている
    ライブラリなどを更新しているかどうか
    定期的に更新する必要がない・または低いプロダクトだ
    ほとんど更新していない
    不定期だが更新している
    期間を決めて定期的に更新している
    期間を決めて定期的に自動で更新している
    チーム内のエンジニアの発言力
    エンジニアの意見が通りづらい
    どちらかといえばエンジニアの意見が通りづらい
    職種による差はない
    どちらかといえばエンジニアの意見が尊重されやすい
    エンジニアの意見が尊重されやすい
    スケジュール調整のしやすさ
    納期や仕様が優先されやすく、エンジニアの裁量では調整しづらい
    どちらかといえばエンジニアの裁量で調整しづらい
    どちらともいえない
    どちらかといえばエンジニアの裁量で調整しやすい
    納期や仕様をエンジニアの裁量で調整しやすい
    プロダクトの内容を決める人
    主にエンジニア以外が考えて決める
    どちらかといえばエンジニア以外が考えて決めることが多い
    どちらともいえない、または職種間の差はない
    どちらかといえばエンジニアが考えて決めることが多い
    主にエンジニアが考えて決める
    チーム内の職種間の協力体制
    各職種のリーダーへ話を通したり規則がある等で協力しづらい
    どちらかといえば協力しづらい
    どちらともいえない
    どちらかといえば協力しやすい
    職種間の風通しもよくいつでもカジュアルに相談しあえるなど協力しやすい
    チームの方針決定をする人
    会社が大まかな方針を考えており、ほぼトップダウンで決まる
    会社が大まかな方針を考えているが、チームも一定の範囲内で決定に関わる
    どちらともいえない
    チームが主体的に考えて決めるが、会社の方針に左右される面もある
    チームが主体的に考えて決めており、会社はあまり個々のプロダクト方針にかかわらない
    長期的価値の優先度
    短期的な売上を重視せざるを得ない状態である
    どちらかといえば短期的な売上が重視されている
    どちらともいえない
    どちらかといえば長期的なユーザ価値を重視できている
    長期的なユーザ価値が重視できている
    URL
    https://snkrdunk.com
    備考
    チーム規模は10名以下としておりますが、Web開発担当が6名ほど、Flutter開発担当が2名ほど、そしてQAE、PdM、デザイナーを合わせた1つのプロダクト開発チームです。 同様の構成のチームが他にも複数あり、どこかのチームに所属していただく形になります。
    チーム名
    SNKRDUNK エンジニアリングマネージャーチーム
    ミッション
    サービスの急成長に伴ってやりたい機能開発がどんどん増えていく一方で、各種リプレイスなどのシステム改善の重要度も上がってきている中での課題として、各個人がそれぞれで最速で開発を進めていれば良かったフェーズから、拡大していくエンジニア組織全体で成果を最大化していくフェーズに変化していることが挙げられます。 そのような状況の中で、ピープルマネジメントやプロジェクトマネジメントの領域でCTOと協力し、組織成果の最大化に取り組んでいただきたいと思っております。 詳細は↓をご覧ください。 https://open.talentio.com/r/1/c/soda-inc.jp/pages/85350
    主要言語・フレームワークなど
    Scrum, LeSS, Scrum@Scaleなど（フレームワークという意味では）
    その他技術
    スクラム開発
    チームの人数
    5人以下
    エンジニアの人数比率
    81%以上
    飲み会の頻度
    数ヶ月に1-2回程度
    このチームで恒常的に行われている開発文化
    • 仕様のレビューをしている
    • コードレビューしている
    • リファクタリングをしている
    • DevOpsをしている
    • 小さなことでも称賛している
    • 失敗が許容されている
    このチームで自動化できている項目
    • 開発環境構築
    • テスト
    • Lint等の静的解析
    • APIドキュメントの生成
    • 本番環境の構成管理
    • デプロイ
    このチームに導入し、運用されているツール
    • ビジネスチャット
    • タスク管理ツール
    • wiki等の情報共有ツール
    • コードのバージョン管理ツール
    • コードレビューツール
    テストを書いているかどうか
    書く必要がない・または少ないプロダクトだ
    全く書けていない
    書く文化がまだ浸透しておらず、必要な分は書けていない
    書く文化は浸透しているが、まだ必要な分は書けていない
    必要な分は書けている
    ライブラリなどを更新しているかどうか
    定期的に更新する必要がない・または低いプロダクトだ
    ほとんど更新していない
    不定期だが更新している
    期間を決めて定期的に更新している
    期間を決めて定期的に自動で更新している
    チーム内のエンジニアの発言力
    エンジニアの意見が通りづらい
    どちらかといえばエンジニアの意見が通りづらい
    職種による差はない
    どちらかといえばエンジニアの意見が尊重されやすい
    エンジニアの意見が尊重されやすい
    スケジュール調整のしやすさ
    納期や仕様が優先されやすく、エンジニアの裁量では調整しづらい
    どちらかといえばエンジニアの裁量で調整しづらい
    どちらともいえない
    どちらかといえばエンジニアの裁量で調整しやすい
    納期や仕様をエンジニアの裁量で調整しやすい
    プロダクトの内容を決める人
    主にエンジニア以外が考えて決める
    どちらかといえばエンジニア以外が考えて決めることが多い
    どちらともいえない、または職種間の差はない
    どちらかといえばエンジニアが考えて決めることが多い
    主にエンジニアが考えて決める
    チーム内の職種間の協力体制
    各職種のリーダーへ話を通したり規則がある等で協力しづらい
    どちらかといえば協力しづらい
    どちらともいえない
    どちらかといえば協力しやすい
    職種間の風通しもよくいつでもカジュアルに相談しあえるなど協力しやすい
    チームの方針決定をする人
    会社が大まかな方針を考えており、ほぼトップダウンで決まる
    会社が大まかな方針を考えているが、チームも一定の範囲内で決定に関わる
    どちらともいえない
    チームが主体的に考えて決めるが、会社の方針に左右される面もある
    チームが主体的に考えて決めており、会社はあまり個々のプロダクト方針にかかわらない
    長期的価値の優先度
    短期的な売上を重視せざるを得ない状態である
    どちらかといえば短期的な売上が重視されている
    どちらともいえない
    どちらかといえば長期的なユーザ価値を重視できている
    長期的なユーザ価値が重視できている
    URL
    https://snkrdunk.com/
    チームメンバー
    冨永 晃史
    エンジニアとしてHR系ベンチャーに新卒入社。その後スタートアップ、フリーランスを経て株式会社SODAに入社。 SNKRDUNKのアプリ開発を担当。
    是非一度お話させて頂き、ご縁があればご一緒できればと思っております。
    宮﨑優成
    2017年楽天に新卒入社。2020年にDMMに転職し2021年4月より現職。海外版スニーカーダンクの開発にリリース前から携わり、2023年5月より同サービス開発担当のグローバルチームのEMに。
    海外版スニーカーダンクは2021年末に立ち上げたばかりですが本気で海外でのシェアを取りにいっており、アーリーなステージから海外展開しているサービスの開発に携われるチャンスはなかなかないのではないかと思います！開発したい機能が山ほどあるので、「興味がある、一緒に開発をしてみたい！」という方は是非一度気軽にお話しましょう！
    藤田 朗 (Akira Fujita)
    メーカー系のソフトウェアエンジニアとしてLinuxのカーネル開発やアプリケーション開発に携わり、メルカリではTrust&Safety領域のプログラムマネージャーを担当してきました。その後東南アジアのFintechスタートアップでのEMをへて、SODAに参画しました。SODAではインターナショナルチームのEMとして、日本国外でのサービスグロース取り組んでいます。
    SNKRDUNKはスニーカーだけではなくトレーディングカードなども扱っており、商品の鑑定をすることでお客様に安心・安全なマーケットプレイスを提供しています。SODAにはEnglish Speakerのエンジニアもたくさん在籍し、多様性を感じつつ開発を楽しめる環境が魅力の一つだと考えています。興味を持っていただけたらうれしいです。
    足立祐一
    基幹システムにおけるソフトウェアエンジニアやITコンサルタントとしてドメインモデリングを得意として活動したのち、複数の事業会社においてプロダクトマネージャー・エンジニアリングマネージャーといった役割で事業・プロダクトの成長にコミットしてきた。SODAではエンジニアリグマネージャーとしてSNKRDUNKのプロダクト開発におけるチームマネジメント・テクノロジーマネジメントに奔走している。
    SNKRDUNKで扱っているマーケットは広く複雑です。それに伴い、SODAの事業規模、会社規模も日々成長しています。ダイナミズムの中で「太い経験」に関わることができ、エキサイティングに溢れていると感じています。一緒に楽しみましょう。まずは興味を持っていただけると幸いです。
    チーム名
    SNKRDUNK プロダクト開発チーム プロダクトマネージャー
    ミッション
    サービスを成長させるためGMVに責任を持ち、ロードマップの策定から機能の仕様決定まで幅広く行うのがプロダクトマネージャーです。 エンジニアとプロダクトマネージャー（PdM）からなる開発チームの一員として、データの分析や新機能の立案、エンジニアやデザイナーはもちろん、事業開発、CXなどさまざまな部門と共に事業を推進するのがプロダクトマネージャー（PdM）の役割です。 ▼具体的な仕事 - データ分析やインタビューを通じたインサイト分析 - カスタマージャーニーやユーザーストーリーの整理 - 施策の検討、優先順位付け - 中長期のロードマップを踏まえた機能開発の推進 - サービスの成長に必要な新機能の立案 - サービス体験を改善・成長させるためのプロダクトマネジメント業務 - マーケティング、CXなど他部署と連携したプロジェクト推進 詳細は↓をご覧ください。 https://open.talentio.com/r/1/c/soda-inc.jp/pages/85343
    主要言語・フレームワークなど
    Go 1.18, Vue.js（ただし、PdMは開発を行っていません）
    その他技術
    TerraformGitHubFirebaseDockerDatadogAWSgRPCAmazon ECSGitHub Actions
    チームの人数
    5人以下
    エンジニアの人数比率
    81%以上
    飲み会の頻度
    数ヶ月に1-2回程度
    このチームで恒常的に行われている開発文化
    • 仕様のレビューをしている
    • コードレビューしている
    • リファクタリングをしている
    • DevOpsをしている
    • 小さなことでも称賛している
    • 失敗が許容されている
    このチームで自動化できている項目
    • 開発環境構築
    • テスト
    • Lint等の静的解析
    • APIドキュメントの生成
    • 本番環境の構成管理
    • デプロイ
    このチームに導入し、運用されているツール
    • ビジネスチャット
    • タスク管理ツール
    • wiki等の情報共有ツール
    • デザイン共有ツール
    • コードのバージョン管理ツール
    • コードレビューツール
    テストを書いているかどうか
    書く必要がない・または少ないプロダクトだ
    全く書けていない
    書く文化がまだ浸透しておらず、必要な分は書けていない
    書く文化は浸透しているが、まだ必要な分は書けていない
    必要な分は書けている
    ライブラリなどを更新しているかどうか
    定期的に更新する必要がない・または低いプロダクトだ
    ほとんど更新していない
    不定期だが更新している
    期間を決めて定期的に更新している
    期間を決めて定期的に自動で更新している
    チーム内のエンジニアの発言力
    エンジニアの意見が通りづらい
    どちらかといえばエンジニアの意見が通りづらい
    職種による差はない
    どちらかといえばエンジニアの意見が尊重されやすい
    エンジニアの意見が尊重されやすい
    スケジュール調整のしやすさ
    納期や仕様が優先されやすく、エンジニアの裁量では調整しづらい
    どちらかといえばエンジニアの裁量で調整しづらい
    どちらともいえない
    どちらかといえばエンジニアの裁量で調整しやすい
    納期や仕様をエンジニアの裁量で調整しやすい
    プロダクトの内容を決める人
    主にエンジニア以外が考えて決める
    どちらかといえばエンジニア以外が考えて決めることが多い
    どちらともいえない、または職種間の差はない
    どちらかといえばエンジニアが考えて決めることが多い
    主にエンジニアが考えて決める
    チーム内の職種間の協力体制
    各職種のリーダーへ話を通したり規則がある等で協力しづらい
    どちらかといえば協力しづらい
    どちらともいえない
    どちらかといえば協力しやすい
    職種間の風通しもよくいつでもカジュアルに相談しあえるなど協力しやすい
    チームの方針決定をする人
    会社が大まかな方針を考えており、ほぼトップダウンで決まる
    会社が大まかな方針を考えているが、チームも一定の範囲内で決定に関わる
    どちらともいえない
    チームが主体的に考えて決めるが、会社の方針に左右される面もある
    チームが主体的に考えて決めており、会社はあまり個々のプロダクト方針にかかわらない
    長期的価値の優先度
    短期的な売上を重視せざるを得ない状態である
    どちらかといえば短期的な売上が重視されている
    どちらともいえない
    どちらかといえば長期的なユーザ価値を重視できている
    長期的なユーザ価値が重視できている
    URL
    https://snkrdunk.com

内訳を見るには？

提示年収に含まれる内訳
  • 基本給（月）
    表示されません
  • 裁量労働制か否かいいえ
  • 固定残業代（みなし含む）提示年収に含む
    時間外労働の有無に関わらず以下を時間外手当として支給
    固定残業時間/月
    45時間 / 月
    固定残業代/月
    表示されません
    固定残業代の詳細

    表示されません

    規定の「固定残業時間/月」を超える時間外労働分についての割増賃金は追加で支給
  • 理論賞与含まない
  • 手当額（年）提示年収に含む
    表示されません
    手当の詳細

    表示されません

  • その他待遇

    表示されません

その他の条件
  • 時間外労働有り
    時間外労働の備考
    表示されません
  • 試用期間有り
    3ヶ月
    試用期間の条件変更 無し
  • 就業場所

    〒150-0002 東京都渋谷区渋谷1-3-15 BIZCORE渋谷 2F
    週2-3リモート

  • 加入保険

    各種社会保険完備

  • 休憩時間（分）

    60分

  • 休憩時間（備考）

    ※何時に取ってもいただいてもOKです

  • 休日

    完全週休２日

  • 休日（備考）

    完全週休2日制(土日)、祝日、年末年始

  • 就業時間固定時間制
    始業：10時00分
    終業：19時00分
  • 受動喫煙防止措置対策

    屋内原則禁煙（喫煙室あり）

メッセージ
文字数：224
（※指名されたユーザー本人しか内容は閲覧できません）
会社情報
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