エンジニア組織のマネージャーとして、育成を中心に組織を強化し、成果を実現する役割を担う
私はこれまで、フルスタックエンジニアのスキルを活かして、マネージャーやリーダーとして組織やチームの一体化を促進し、プロジェクトの成功に貢献し、確実な成果を提供してきました。特に、若手エンジニアの成長に力を入れ、自身の豊富な経験を生かしてジュニアエンジニアたちに積極的に成長の機会を提供し、新たな挑戦を支援しています。これには、テクニカルスキルの向上だけでなく、プロジェクト管理、アーキテクチャ設計、リーダーシップ能力の向上など、幅広い成長の機会を含みます。 現在、エンジニアリーダーとして、若手メンバーに挑戦の機会を積極的に提供し、その過程でフォローアップを行っています。資格取得の支援や定期的な勉強会を開催することでメンバーのスキルアップを促進しています。また、社内向け広報活動として、エンジニアたちが自身の学びを共有できるよう技術系記事の執筆に努め、業界内の知識共有にも貢献しています。 一方、若手エンジニアの採用に関しては社内から反発があり、メンバー間の意見の対立や摩擦が生じ、時には議論に発展することもありました。しかし、私は若手の長所を全メンバーに理解してもらうため、辛抱強く若手のPRに努めました。若手のファンが一人でも増えれば、自分の役割を果たしたと考えています。この取り組みは、若手の離職率を低減し、ベテラン社員たちも若手に敬意を表し、ベテラン自身の勉強不足を認識させることに成功しました。これにより、年齢を超えた若手とベテランのリスペクトと協力が促進され、重要な成果となりました。
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