SALESCORE株式会社からの指名詳細｜転職ドラフトスカウト

指名日時：2024.03.14 20:15

提示年収とは？

あなたのレジュメの内容から読み取った実力に対して、企業が判断した金額です。そのため、必ずしもこの金額と同額で内定となるわけではなく、面談等を経て上下することもあります。
採用になった場合の実績としては、約50％が提示年収と同額、約25％が提示年収より高い金額、約25％が提示年収より低い金額（ただし90％ルールの範囲内）となっています。

今抱えている課題
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文字数：785
（※指名されたユーザー本人しか内容は閲覧できません）
課題に基づいた指名理由
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文字数：541
（※指名されたユーザー本人しか内容は閲覧できません）
何を任せたいか
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文字数：455
（※指名されたユーザー本人しか内容は閲覧できません）
指名した人
成澤克麻
東北大学大学院情報科学研究科卒業。
2014年に株式会社ディー・エヌ・エーに入社。社内最大規模のソーシャルゲームの運用エンジニアを担当。
2016年に株式会社ラブグラフに入社。リードエンジニアとして正社員エンジニア1人でWebサービス全てを支える他、経営陣として会社経営も推進。
2018年9月よりフリーランスのエンジニアとして活動。
2024年現在、SALESCOREのCTO。
自分についての情報は、ぜひ以下みてもらえると嬉しいです！・Wantedly : https://www.wantedly.com/id/narisawa_katsuma
・バズったnote : https://note.com/katsumanarisawa/n/n52910f74377a
・技術記事 : https://zenn.dev/katsumanarisawa

所属先候補
チーム名
エンジニアチーム
ミッション
弊社におけるエンジニアチームのミッションは「人を動かすプロダクトを生み出す」ことです。 SALESCOREの重要な機能の一つは「データの可視化」です。データの可視化の重要性はかなり前から叫ばれており、BIツールの利用は当たり前の時代となったかと思います。しかし、果たして可視化したデータは人を動かしているでしょうか？分析担当者がSQLを何十行も書いて頑張って作ったレポートが、誰にも見られなかったり、5秒眺めて終わりくらいになっていないでしょうか？データの価値は、データを活用し日々のアクションが変わることで初めて生まれるものであり、このような状況になっては意味がないと考えます。 SALESCOREは「人を動かすダッシュボード」という考え方をとても大事にしており、SALESCOREを上手く活用していただいているお客様の多くは、朝会・夕会でSALESCOREのダッシュボードを確認し、各種KPIをチェックし、それをベースに議論を行ったりその日のアクションを変えるという運用をしてもらっています。近年のモダンデータスタックの潮流を初めとして、データ界隈も技術の進歩により良い時代が来ていると感じますが、これらの技術スタックはあくまで技術者向けであり、非技術者が触るようなものではありません。高度に技術的なことをしようとする時に技術者の手が必要になるのは当然ですが、簡単なことは非技術者でもできる世の中になって欲しいですし、それが出来てこそ本当の意味での「データの民主化」だと考えます。 SALESCOREではこういった思いから、最低限のデータリテラシーを持つ人であれば、モダンデータスタックの恩恵を受けつつ、それなりに高度なデータ集計が便利に行えるように設計されています。 SALESCOREのエンジニアチームは、こういった理想を実現するために、高速で高品質なサービス開発を日々行なっています。 ※こちらのnoteもぜひご覧ください！ドメイン特化型Full-Stack Data Platformで挑む「人を動かすダッシュボード」 - CTOが語るSALESCORE その2 https://note.com/katsumanarisawa/n/nb320d4640b5f
主要言語・フレームワークなど
TypeScript/Node.js/Next.js/Apollo Server/Prisma
その他技術
TypeScriptReactNode.jsJavaScriptAWSGraphQLPrisma
チームの人数
10人以下
エンジニアの人数比率
81%以上
飲み会の頻度
月に1-2回程度
このチームで恒常的に行われている開発文化

仕様のレビューをしている

コードレビューしている

リファクタリングをしている

DevOpsをしている

ChatOpsをしている

小さなことでも称賛している

失敗が許容されている

このチームで自動化できている項目

開発環境構築

テスト

Lint等の静的解析

APIドキュメントの生成

本番環境の構成管理

デプロイ

このチームに導入し、運用されているツール

ビジネスチャット

タスク管理ツール

wiki等の情報共有ツール

デザイン共有ツール

プロトタイプ作成ツール

コードのバージョン管理ツール

コードレビューツール

テストを書いているかどうか
書く必要がない・または少ないプロダクトだ
全く書けていない
書く文化がまだ浸透しておらず、必要な分は書けていない
書く文化は浸透しているが、まだ必要な分は書けていない
必要な分は書けている
ライブラリなどを更新しているかどうか
定期的に更新する必要がない・または低いプロダクトだ
ほとんど更新していない
不定期だが更新している
期間を決めて定期的に更新している
期間を決めて定期的に自動で更新している
チーム内のエンジニアの発言力
エンジニアの意見が通りづらい
どちらかといえばエンジニアの意見が通りづらい
職種による差はない
どちらかといえばエンジニアの意見が尊重されやすい
エンジニアの意見が尊重されやすい
スケジュール調整のしやすさ
納期や仕様が優先されやすく、エンジニアの裁量では調整しづらい
どちらかといえばエンジニアの裁量で調整しづらい
どちらともいえない
どちらかといえばエンジニアの裁量で調整しやすい
納期や仕様をエンジニアの裁量で調整しやすい
プロダクトの内容を決める人
主にエンジニア以外が考えて決める
どちらかといえばエンジニア以外が考えて決めることが多い
どちらともいえない、または職種間の差はない
どちらかといえばエンジニアが考えて決めることが多い
主にエンジニアが考えて決める
チーム内の職種間の協力体制
各職種のリーダーへ話を通したり規則がある等で協力しづらい
どちらかといえば協力しづらい
どちらともいえない
どちらかといえば協力しやすい
職種間の風通しもよくいつでもカジュアルに相談しあえるなど協力しやすい
チームの方針決定をする人
会社が大まかな方針を考えており、ほぼトップダウンで決まる
会社が大まかな方針を考えているが、チームも一定の範囲内で決定に関わる
どちらともいえない
チームが主体的に考えて決めるが、会社の方針に左右される面もある
チームが主体的に考えて決めており、会社はあまり個々のプロダクト方針にかかわらない
長期的価値の優先度
短期的な売上を重視せざるを得ない状態である
どちらかといえば短期的な売上が重視されている
どちらともいえない
どちらかといえば長期的なユーザ価値を重視できている
長期的なユーザ価値が重視できている
URL
https://salescore.jp/
チームメンバー
成澤克麻
東北大学大学院情報科学研究科卒業。
2014年に株式会社ディー・エヌ・エーに入社。社内最大規模のソーシャルゲームの運用エンジニアを担当。
2016年に株式会社ラブグラフに入社。リードエンジニアとして正社員エンジニア1人でWebサービス全てを支える他、経営陣として会社経営も推進。
2018年9月よりフリーランスのエンジニアとして活動。
2024年現在、SALESCOREのCTO。
自分についての情報は、ぜひ以下みてもらえると嬉しいです！・Wantedly : https://www.wantedly.com/id/narisawa_katsuma
・バズったnote : https://note.com/katsumanarisawa/n/n52910f74377a
・技術記事 : https://zenn.dev/katsumanarisawa
海老原大河
銀行SEとしてDX推進プロジェクトを統括。その後フリーランスエンジニアとして、官公庁・観光・物流・Web3などの分野でフルスタックにWebアプリケーションを開発。
2024年にSALESCOREにフルスタックエンジニアとして入社し、現在はエンジニアリングマネージャーとして開発組織の立ち上げ、整備を推進。
SALESCOREは事業が急拡大し、組織も人も広がっています。その急成長の中で直面する困難な課題も多くありますが、それらを解決することで、強烈な達成感や成長体験を積めるのは、まさに今のフェーズだからこそです。「困難をチームで乗り越えたい」と思っているエンジニアの方と一緒に働けたらと考えています。ぜひカジュアル面談などでお話しできればと思います。
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