ID:85805さん

複数の中小建設向けのLineとWebを利用した建設DXのシステム 建設業の基幹業務　見積、契約、実行計画、発注計画、発注、電子契約、出来高出面管理、支払管理、請求管理、収支管理、資材発注、在庫管理、配車管理、ドキュメント管理までを一貫して行うシステムの企画設計開発運用支援保守支援を実施 結果として業務が大幅に効率して、各社の業績も5年間で150%を超える売上増加を実現して、1年前からAIにによる保守機能拡張に取り組みすでに保守業務の完全AI化を実現してプログラム工程が自動化できたので専門技術者が不要になりITコストも大幅に削減できた

電気材料商社の基幹システムリニューアルに関して、業務DX，物流改革、次期システム要件整理などのコンサルティングを開始。 力を入れていたのは、営業所網と、倉庫網の見直しと、業務DX化、営業効率化に向けて、全社の業務分析と、在庫状況の調査、顧客のエリア分析と、営業所の特性分析を行い、次期経営計画の立案と、次期ITシステムの基本要件、導入スケジュール、予算の立案を行なった。 特に倉庫庫内業務に無駄や棚管理に課題が多く、物流業務の改善がメインとなった。

大阪・神戸・京都の建設団体向けにWebベースの見積システムを設計・開発し、その後保守および運用支援を継続して実施。 中小の建設会社は、１次会社（ゼネコン）と、２次、３次会社の間での見積依頼と、見積作成、契約が紙ベースで非効率だったので、Webベースで見積依頼と、見積入力が共有できるシステムを構築して、見積業務の効率化を行なった。 グループ外からの見積依頼は、EXCELで受領する場合も多かったので、EXCELデータの直接インポートとイクスポート機能も追加し、類似案件の見積引用機能なども作った。

京都府の建設会社の基幹システム構築について、業務調査・分析、業務要件定義、設計、開発を実施し、その後も保守・運用支援を継続。 建設業の基幹業務である、見積、契約、実行計画、注文計画、発注、出面・出来高管理、支払管理、請求管理、終始管理、資材発注、在庫管理、資材配送、電子契約、スマホによる現場管理までを実現した。 これにより、現場管理業務が大幅に効率化されて、協力会社とのやり取りの相当部分が電子化、ペーパレス化した。