ID:85781さん

# 概要 - 車体開発部門向けの実験・計算データの可視化比較分析システムの構築 - アジャイル型でのプロトタイピングによる、現場の課題抽出・UI/UX検証およびMVP開発 # チーム情報 - 自社側開発者 - リードエンジニア(自分) - ジュニアエンジニア - 顧客事業部 - PO1名 - ステークホルダー1名 - ターゲットユーザー1名 - 顧客開発部 - 開発者1名（モダンな技術スタックでの開発経験なし） # 開発内容 【開発概要】 - 車体開発において、部品選定を行う際に関連する実験データやモデル計算データを探し、エクセルで比較するグラフを作成し、資料にまとめるまでの一連の作業をエクセルと手作業で行なっていたが、その手作業をなくせるようにするためのシステムの開発 【課題】 - 静的モックによる仕様検証の限界： プロジェクトが立ち上がる前にPOがパワポで画面設計を行っていたが、操作性や実効性の検証ができずに、仕様検討に手戻りリスクがあった - 業務ボトルネックの解像度不足： 単なるデータ抽出だけでは工数削減効果が低く、現場の探索的分析作業に最適化されたUI/UX要件が定まっていなかった 【課題に対する対応策】 ①アジャイル的アプローチを実践できる最小限の流れの実践と顧客のリード 重量なスクラムの導入までは行わず、XPの思想を取り入れたアプローチで、1つのイテレーションを以下の3つのイベントで構成する進め方を自分が考案し、顧客への説明と各MTGのファシリテーションを行った。 - プランニング（ゴールの設定のみ） - プロダクトレビュー - プロダクトレビューのふりかえり この際に、ステークホルダーとプロダクトのレビューのふりかえりを1時間程度行うことによって、ステークホルダーとユーザーの意識の違いやその時の現状分析などを丁寧にすり合わせし、次のゴールを効果的に設定する上での重要なインプットとできた。 ②ヒアリングの目的に沿って技術スタックを変更しながらのプロトタイプ作成 プロジェクト前半では、ユーザーが特定のデータを可視化した後にどのような行動を取るかを洗い出すことに集中し、実装速度を優先して、分析用のダッシュボードが作成できるstreamlitを採用した。結果として、ユーザーは複数のデータを重ね合わせて挙動の違いを確認する上でデータごとの実験条件の違いによる細かい位置調整に手間がかかっていることがわかり、プロダクトのコア要件を新規で特定することができた。 プロジェクト後半では、前半で特定した高度なグラフ操作性を実現するためにReact + FastAPIでの技術スタックに変更し、デモ環境でユーザーに触ってもらい、それを観察しながら画面構成のブラッシュアップを続けてテスト運用に耐えうる画面設計へと磨き上げた。 ③ジュニアエンジニアの育成 新規提案やユーザーヒアリング未経験であった、ジュニアエンジニアに対して、進め方やエッセンスなどの指導をして、実際に自分がお手本を見せ、一部の作業を任せながら都度1on1でFBやふりかえりを行い、メンタリングを行った。 【最終的に得られた成果】 - プロジェクト開始から3ヶ月で、現場ユーザーから「実務で即座に導入したい」というFBを得られるほどのUI/UX仕様を確立し、動くプロトタイプを完成させた。 - 実際に、顧客側のクラウド環境にテストリリースし、データを貯めて複数のユーザー向けにテスト運用を行えるフェーズへと移行させた。

膨大な部品注文データを集約し、生産計画・在庫管理の効率化を図るためのパイプラインの構築とそれに伴う業務システムの構築にプロジェクト初期からエンジニアとして携わり、最終的にはテックリードとしてプロジェクトをリードしました。 インフラエンジニアと協力しながらCICDパイプラインの設計を行ったり、開発チームに対してスクラムを自ら実践しながら教えることで、アジャイル開発の経験が全くなく、受け身での開発業務のみだった顧客の開発者たちが自律的に行動し、自走してPOとバックログのブラッシュアップをしたり、自動テストを書いて実装を行えるようになりました。 また、テックリードとして、過去のエンジニアが立ち上げ時に実装し、改善を重ねたことで複雑化したデータパイプラインの改善に従事しました。 複雑化し、プロジェクト内の開発者がほとんど修正できない状態であった集計処理を、安全に変更できるように小さくリリースを進めました。最終的には、DBのチューニングとアーキテクチャ変更を行い、処理時間を5時間から1時間半へと減少させ、どの開発者でも理解できるようになるまで可読性を向上させました。 また、開発と並行して全社向けにアジャイル開発を実践できるような開発者研修の企画・作成・展開に携わりました。Udemyの網羅性と差別化を図り、開発者として必要最小限の基礎知識の研修を作成したり、アジャイル開発の概要を知るための講義やワークショップを企画し、自分が案件として関わっていた開発プロジェクトを題材としたCICD研修などの作成をすることで、実務に近い形での開発の進め方を学習できるようなコンテンツ作りを行い、展開を行いました。結果として、それまで顧客社内ではアジャイル開発に合うようなリリースプロセスが存在しませんでしたが、アジャイル開発のための新規リリースプロセスのトライアル実施を行い始めるようになりました。

顧客企業様向けの新規でリスキリングを支援するプロジェクトに、リードエンジニアとして参画していました。チーム体制としては、アジャイルコーチ1名、インフラエンジニア1名の3人体制でした。 アジャイルなプロダクト開発を経験したことがない顧客のプロジェクトメンバーに対して、アジャイル開発に関する研修を行ったり、実ユーザーを巻き込んだ開発体制の必要性を説明し、顧客社内に出向いて実際にワークショップを行うことで、ユーザーとの信頼関係を築きながら、アジャイル開発を実践していく背中を見せ、短期間でのユーザーのリアルな課題発見やプロダクトの方向性を見つけることに貢献しました。結果として、その後の長期的なプロジェクト契約につながりました。