ID:85533さん

## プロジェクト概要 複数プロダクトの業務データを統合し、ユーザー体験の向上と開発工数削減を実現する基盤マスタの新規開発プロジェクトに従事しました。 ## 役割・体制 ### 自身のポジションと役割 - プロダクトマネージャーとして、プロダクトの存在意義や開発目標を策定し、ビジョンを示しながら開発を牽引しました。 - プロジェクトマネージャーとして、品質を維持しつつ期日内にプロジェクトを完遂するための計画立案および進捗管理、各チームリードとの調整を担当しました。 - エンジニアリングマネージャーとして、チームの立ち上げやメンバーの成長戦略を推進し、組織ビジョンの共有とチームビルディングを行いました。 ### チーム規模と構成 - 初期4ヶ月はエンジニア4名体制、その後約4ヶ月はエンジニア18名、デザイナー1～3名を含む規模で開発を推進しました。 - 4チームが並列稼働する中で、プロダクトマネージャーとして各チームの調整と横断的なビジョン共有を担いました。 ## 背景・課題 - 複数のプロダクトに散在する業務データが分断されており、統合する基盤が存在しなかったため、ユーザー体験が一貫せず、開発効率も低下していました。 - 将来的に提供すべき高度なユーザー体験と、目の前のユーザーのニーズを同時に満たすことが求められ、体験の重さと開発コストのバランス調整が大きな課題でした。 - 並行して4チームが同一プロジェクトに参画することで、開発スタイルや認識の違いからコミュニケーションの摩擦や調整コストが発生していました。 ## 実際の取り組み ### 開発環境 - フロントエンドはTypeScriptとReact、バックエンドはRuby on RailsとRubyを中心に採用し、Clean ArchitectureとDDD、モジュラモノリスの設計思想を取り入れました。 - マイクロサービスアーキテクチャを採用し、複数プロダクト間の連携をスムーズにするためのサービス間インターフェース設計を行いました。 - CI/CD環境を整備し、アジャイル開発手法を適用することで、継続的な品質改善と迅速なリリースを実現しました。 ### 設計・改善内容 - 将来の拡張性を考慮し、ドメインモデリングレベルで現状の要件と将来的なニーズを整理し、体験と開発コストのバランスを考慮した設計を推進しました。 - 4チームの開発スタイルの違いや認識のズレを最小化するため、ビジョンや方針を丁寧に共有し、必要に応じて柔軟な開発プロセスを策定しました。 - 技術的懸念が発生した際にはテックリードのアサイン計画を策定し、見積もり超過が判明した機能に対しては他プロジェクトのチームとのロードマップ調整と追加アサインを実施しました。 ### その他アピールポイント - プロジェクトマネジメントだけでなく、エンジニアリングマネジメントの観点から成長戦略を描き、チームリード候補の育成と増員を推進しました。 - プロダクトマネジメントの視点でBriefとPRD作成を主導し、事業・技術双方の観点からプロジェクトを横断的にリードしました。 ## 成果・価値 - 複数プロダクトに分散していた顧客の要望を統合的に解消し、churnや失注につながる課題を大幅に削減してサービスの収益性向上に貢献しました。 - 新規プロダクトの開発と既存プロダクトとの連携に伴う開発コストを削減し、今後の開発効率を大幅に向上させました。 - 組織の成長戦略に基づく人材アサインにより、複数のチームリードを輩出し、エンジニア組織のマネジメント基盤強化に寄与しました。