ID:85338さん

【担当業務】 ・サーバ監視・運用業務（オンプレミス・VMware環境の日次ログ確認、TrendMicroによるウイルス対策状況の確認） ・月次資料作成（業務システムから各市町村データを抽出し、Access／Excelで加工した報告資料の作成） ・サーバ機器更改に伴う構築・移行（設計済み環境に基づく手順書作成・修正、構築、データ移行実施） 【実績・取り組み】 ・未経験からインフラ業務に従事し、サーバ・ミドルウェアの基礎知識や監視・運用フローを自ら学習しながら習得 ・機器更改の際、現行機器に適合しなくなっていた旧手順を洗い出して修正。作業当日に想定外の事象が発生した場合もOracleサポート等の外部リソースを活用し、期限内に作業を完了

【担当業務】 ・SQL Server環境のログ・パフォーマンス監視、監査ログ出力 ・本番作業に向けた手順書の作成・修正 ・オンプレミスからAWS（EC2／一部RDS）への移行に伴う新規SQL Server環境の構築およびDB移行対応 【実績・取り組み】 ・バックアップ／リストア方式を中心に、一部AWS DMSも活用して手順書をもとにオンプレ環境からAWS環境へのDB移行を実施 ・常時レプリケーションを行う主要DB群の運用にも従事し、同期状態の維持・監視を担当

【担当業務】 ・システム移行設計書の修正 ・移行計画書及びスケジュールの作成、修正 ・各省庁からのQA対応（開発チームと連携した問い合わせ内容の整理・回答） ・移行テスト及びリハーサル手順の作成、修正 ・移行テスト及びリハーサルの実施 【実績・取り組み】 ・計画段階のデータ移行所要時間の見積りが実態と乖離していたことをテストで検知し、実測値をもとに移行計画・手順を見直して本番移行時のリスクを低減

【担当業務】 ・新規システムの設計・構築・リリース・運用までを単独で一貫して対応 ・Linux／Windowsサーバ構築、DB構築・移行作業 ・サーバ、RDS更改に伴う新規環境構築および移行作業 ・AWS Organizationsを用いた既存マルチアカウント環境の運用、セキュリティポリシー（許可セット等）の見直し・改善 ・リリース前の障害・負荷テスト（AWS FISを使用）の実施 ・既存システムの運用改善、セキュリティ対策（IAM権限の棚卸し、Security Hub導入による未対応項目の改善、セキュリティグループの見直し） ・AWSコスト削減対応（EC2／RDS計20〜30台規模を対象に、リザーブドインスタンス未活用・24時間365日稼働の常態化を是正し、リソース最適化・不要リソース削除・スケーリング調整 【実績・取り組み】 ・設計フェーズを明確に設けない体制の中、設計から運用までを単独で担当し、ベストプラクティス・セキュリティを考慮した本番運用可能なWebシステム基盤を構築 ・コスト最適化施策により、リザーブドインスタンス未活用・過剰稼働の常態化を是正し、一定のコスト削減効果を実現 ・Security Hub導入を機にセキュリティ状況を可視化し、未対応項目への対応を計画的に推進

【担当業務】 ・基本設計書をもとにした環境定義書の作成（現行サーバ情報を新バージョンに合わせて随時反映・修正） ・構築作業で判明した設定値の誤りや開発チームからの新規要件依頼に合わせた基本設計書の修正 ・AWS環境（開発・本番合わせて約21台規模）の新規構築、Windows Server／SQL Server構築 【実績・取り組み】 ・環境定義作成から構築完了までを約3ヶ月で対応し、計画通りに構築を完了

【担当業務】 ・既存サービスの運用改善（古い構成の見直し、セキュリティ強化） ・CloudFormationを用いたIaCによる環境構築、Lambdaを用いた運用自動化の基本設計〜運用 ・新規構成における設計〜構築業務 ・Auroraのマイナーバージョンアップ（Blue/Greenデプロイを活用） 【実績・取り組み】 ・新規構成のAWSリソースをCloudFormationで全面的にIaC化し、スタック数30以上規模の構築フローを新規に整備。コンソールでの手動構築では30分〜1時間程度を要していた作業を約10分に短縮し、環境差異によるヒューマンエラーを解消 ・多重起動不可のcron処理に依存し、AZ間差異・耐障害性の低さ・リリース負荷といった課題を抱えていた既存構成に対し、処理内容を大きく変えずに移行可能なSQSベースの構成を設計し、構築・移行を実施中 ・ベースサーバ更新～AutoScalingグループの更新までを自動化するStep Functions／Lambda処理を構築し、手動更新作業を削減 ・IaCやStep Functions／Lambdaの仕組みを理解しているメンバーがいない状況で、作業手順・運用フローをドキュメント化し、チームメンバー（3名）へレクチャーを実施。また、新規サービス利用時においては開発メンバー及び顧客も含めて勉強会を実施 ・自動化施策の多くを顧客への提案段階から担当。上司への構成説明・技術検証を経て、顧客へはコスト・工数を踏まえた複数案を提示し、意思決定を支援