ID:84859さん

【OS】IBM汎用機、Windows95 【環境/規模】 開発環境：IBM3270（5250）エミュレータ クライアント：150台 チーム10名 役割：メンバー ■プログラム開発 1.開発実績：郵便番号７桁化対応 PL/Iによるプログラミング。JCLによるジョブ記載。 旧3or5桁から新7桁郵便番号へのデータと帳票の変更。 2.IBM汎用機の運用管理 上記ジョブの定期バッチ投入、帳票出力、データバックアップ。

■東京2案件・大阪1案件のヘルプデスク ヘルプデスクとしての通常業務 1.新システム導入 2.社内ヘルプデスク／トラブル対応 3.申請、見積もり業務 4.新メンバー受入教育 上記業務の標準化／体制化に従事。 下記は案件ごとの個別業務 ・新旧社屋の移転プロジェクト（東京2案件） 旧社屋からの送り出しと新社屋の受け入れ。新社屋環境での初期トラブル対応など。 ・本社へのヘルプデスク統合プロジェクト 社内用語や”言い回し”など実務上の文脈の統一。

滋賀県の中規模工場を担当。 ■社内SE 工場内新旧IT環境の刷新。オンプレミスからオンプレミスへの更改 1.工場内LANの再構築（高速化＆最適解）。新旧ネットワーク環境の機能検証、 旧（10Mbps）から新（1Gbps）への移行。ルータ、スイッチ、LANケーブルなどの刷新。 上記2環境の入れ替えに関する進捗管理、社内外関係者との折衝、トラブル対応など。 2.WindowsXPのライセンス切れに伴う新規PCの導入プロジェクトの推進。 オフィスレイアウト変更含めた入れ替え後の初期トラブル対応、完全納品・公開後の支払い請求対応。 3.フルスクラッチの基幹システム（Microsoft Access）の運用管理。 工場内LANの再構築により安定稼働を実現。再構築前はネットワークが原因でトラブルが頻発。 4.ICカード型就業管理システムの導入 受け入れ側SEとしてITベンダーとの技術的折衝、各部門責任者やキーパーソンとの窓口。 5.従業員向けヘルプデスク（トラブル対応） ■総務 1.IT機器および一般備品の購買旧機器の刷新計画策定、 販売会社との折衝、予算管理、セキュリティ対策など。 2.安全衛生委員会／5S活動の推進スタッフ 3.採用／会社説明会の実施　その他総務に関わる各種手続き

京都府下全域の自動車ディーラーのホールディングスで担当。 ■社内SE VMware+WindowsServerのオンプレミスからオンプレミスへの更改 1.サイボウズのグループウェアバージョンアップ サイボウズ8からGaroon3へのバージョンアップ。新旧機能の比較検証。 テスト環境構築、新旧入れ替え作業実施、完全納品公開後の支払い請求対応。 2.社内LAN／WAN切り替え NTT公衆回線からKDDI専用回線への切り替え。約80店舗を3ヶ月で実施完了。 現調→本番切り替え→旧環境の撤去の進捗管理。 上記作業に関するプロバイダ担当者との技術的折衝。 3.サーバー、ネットワーク管理：運用管理、データ管理、トラブル対応。 総務に関する定例業務：資産管理、購買請求業務、販売会社との折衝

360°VRコンテンツの制作系スタートアップ。SEとコンテンツの法人営業を担当。 ■社内SE 1.社内IT環境のフルクラウド化：NASによるデータ管理環境から Google Workspace、freee、SlackなどSaaSアプリ（コミュニケーションツール）への移行。 上記により新型コロナウイルス発生時に速やかな在宅勤務体制に移行できた。 2.上記アプリのライセンス・アカウントなどIT資産管理。IPOの内部統制（情報セキュリティ）担当者。 取引先からの要請およびIPOを見越した対応。 3.オフィシャルサイトや納品先サイトのアクセス解析、SEO対策。 GoogleAnalyticsとGoogle Search Consoleを利用。 ■デジタルサイネージ事業 360°VRコンテンツのデータ配信事業担当。 AWS(AmazonS3、CloudFront）によるCDN(コンテンツ配信)のテスト環境の構築とデータ配信。 上記環境からデジタルサイネージ配信ベンダー側サーバーにデータを送信。 デジタルサイネージのメーカー、弊社クライアント、広告代理店の企画提案。 ■技術営業 クライアントの業種：行政、サービス業中心。直販、代理店営業への技術支援と提案。各種資料などの作成。 付加価値機能の開発とテストおよび実装。制作、ディレクターとの技術連携と助言。 ■総務、人事、採用など 社内外向け各種制度の立案と契約書類の作成、原価計算基準と事業計画作成、 IPOや支店設立の書類作成、中途採用、各種助成金の申請 スタートアップ支援団体との提携（生態会様）

■社内SE 1.飲食店向け社内基幹システムの更改。オンプレミスからAWS環境（クラウドリフト）への移行を採用。 5年以上の稼働を見据えたクラウド選定。各部門の必須要件、進捗ごとの予算の大枠とスケジュールの明確化。 担当役員と開発会社を交え、発注側として「すること・しないこと」を決定した。 →フルクラウド化と社内基幹システムの要件定義を完了。以降の進捗を開発会社に引き継いだ。 2.店舗用POSシステムの更改。オンプレミスからクラウドアプリへの移行完了 ■新規事業の事前調査 IPOを見越した情報セキュリティやBCP対策。例）Deep InstinctやSKYSEA Client Viewなど 勤怠システムや人事システムのクラウド化。基幹システムの老朽化で上記に対応不可。 開発会社も問題を把握していた。

■プロジェクト概要 2026年1月～9月末までの下記プロジェクトに従事。 プロジェクト名：派遣先ITシステムのレガシーマイグレーションプロジェクト 規模：約40システム・総勢30名（他請負会社メンバー含む）・期間6ヶ月 役割：PMO担当（10名チーム。PMは派遣先の課長が担当） ■業務内容 ・進捗管理：連結テスト～テスト環境～新環境移行に関する進捗管理 ・課題管理：依頼部署との課題管理。いわゆる「こぼれ球」を拾う立場 ・ステークホルダー管理：PMとのコミュニケーション。 ・品質管理：各種レビューの参加、タスクの漏れ抜けの確認 ※派遣会社および派遣先の事務作業や提出物、他メンバーの取りまとめ ■実績・取り組み タスクの依頼部署と連携して10～20タスク程度が並行して進行。 上記タスクの納期厳守に向けて下記を実施。 ・例外対応を無くす（進捗やフローのルール化） ・タスクのこぼれ球を拾う（依頼部署と相互確認） ・進捗の結果を明文化（クローズの場合も記載する） ・未着手や未決タスクを無くす（常に誰が動かす） ※上記は実務的なプロジェクト管理の要諦である。 タスク管理に関する進捗管理表など各種ドキュメントの整備と更新。 ワークフロー整備、ルール化、マニュアル化の推進。 ※派遣会社・派遣先・メンバー間の「取りまとめ役」として 派遣会社の営業担当および他メンバーの連絡窓口を担当。 勤怠入力や各種申請書類の最終確認など事務対応も引き受けた。