「何を作るか」と「どう作るか」の両方を意思決定できるプロダクトエンジニアになる
これまで開発を進める中で、仕様どおりに実装しても必ずしもユーザーに使われるとは限らない場面を経験してきました。 そこから、実装の前段にある「何を作るか」の判断こそがプロダクトの成果を左右すると考えるようになり、抽象度の高い要件をPdM・デザイナーと具体化したり、行動データをもとに改善提案を行うようになりました。 加えて、AI駆動開発を自ら検証する中で、実装そのもののコストが下がるほど、意思決定の質と検証サイクルの速さが競争力になると実感しています。 一方で、例えばNuxtのバージョンアップ時の不具合調査ではフレームワーク本体のソースコードまで確認する必要があり、根拠のある技術選定には一次情報まで降りられる技術力が不可欠だと痛感しました。 こうした経験から、顧客視点で「何を作るか」を判断でき、かつ「どう作るか」を技術的な根拠をもって決められるエンジニアを目指しています。
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