ID:84004さん

## プロジェクト概要 M365 Business PremiumとSOC導入に伴う社内ネットワーク刷新およびIT機器の購買先多様化を推進しました。 ## 役割・体制 ### 自身のポジションと役割 - プロジェクトリーダー兼マネージャーとして、全体計画の策定とベンダーコントロールを担当し、プロジェクトの円滑な進行を推進しました。 - 社内システムの浸透促進に向けてコミュニケーション施策を企画・実行し、利活用促進に注力しました。 ### チーム規模と構成 - 2名の小規模チームで構成され、社内外のベンダー複数社と連携しながらプロジェクトを推進しました。』 ## 背景・課題 - M365 Business PremiumおよびSOCの導入、基幹ネットワークの入れ替えとVeronaSASE導入により、社内IT環境のセキュリティ強化と利便性向上が求められました。 - 社内ネットワーク再構築やIT機器の購買先変更に伴う運用変化があり、新システムの社内浸透が大きな課題となりました。 - セキュリティ強化と業務効率化の両立を図る中で、社員の理解と協力を得るための社内啓発活動が不可欠でした。』 ## 実際の取り組み ### 開発環境 - M365 Business Premiumを中心としたクラウド環境を導入し、SOC（Security Operation Center）サービスを活用してセキュリティ監視体制を強化しました。 - 本社事務所内のLANを再構築し、基幹ネットワーク（WAN）を刷新するとともに、VeronaSASEを導入してセキュアなネットワーク環境を実現しました。 - マルチベンダー体制により、PCやIT機器の購買先を多様化し、コスト削減とリスク分散を図りました。 ### 設計・改善内容 - ベンダーコントロールを徹底し、複数ベンダー間の連携調整および進捗管理を行い、各種導入作業の品質確保とスケジュール遵守を実現しました。 - 社内システム浸透の課題に対応するため、ヘルプデスクだけでなく、自身から定期的に全社員へシステムの使い方や利便性を発信し、利用促進を図りました。 - 社内説明会やQ&Aセッションを複数回開催し、社員の疑問や不安を解消することで、システム定着率の向上に寄与しました。』 ### その他アピールポイント - プロジェクトマネジメントにおいて、マルチベンダー体制の複雑な調整を円滑に進めるコミュニケーション力と問題解決力を発揮しました。 ## 成果・価値 - 社内システムの浸透により、社員間のコミュニケーションが活性化し、業務効率が向上しました。 - セキュリティ面での大幅な強化を達成し、不正アクセスや情報漏洩リスクの低減に貢献しました。 - マルチベンダー化による購買先多様化でコスト最適化とリスク分散を実現し、IT資産管理の強化に寄与しました。

## プロジェクト概要 情報システム部門の立ち上げから運用・保守まで一人で推進し、社内DX化の推進とIT投資計画の策定・実行を担当しました。 ## 役割・体制 ### 自身のポジションと役割 - プロジェクトリーダー兼マネージャーとして、情報システム部門の立ち上げから運用・保守まで一貫して担当しました。 - 経営層直結のシステムエンジニアとして、経営層に対する提案書作成や提言、社内意思決定の仲介役を務めました。 - ベンダーコントロールを行い、システム開発の進捗管理と品質確保に注力しました。 ### チーム規模と構成 - 自身一名で情報システム部門を立ち上げ、ベンダーとの連携を中心に業務を遂行しました。 - プロジェクトに関連する社内関係者や経営層を含む複数のステークホルダーと調整を重ねながら推進しました。 ## 背景・課題 - 情報システム部門の新設に伴い、現状のIT環境や業務プロセスの把握が不十分であったため、適正なシステム提案が困難でした。 - 経営層とユーザー間のシステムに対する認識ギャップを解消し、円滑な導入と展開を図ることが大きな課題でした。 - 限られたリソースで、多様な業務ニーズを満たす最適なIT投資計画を策定し、組織全体のDX推進を実現する必要がありました。 ## 実際の取り組み ### 開発環境 - 開発はベンダーに委託し、ベンダーコントロールを中心にプロジェクトを管理しました。 - 社内システムは複数の基幹システムを含み、連携を考慮した要件定義・設計が求められました。 - システム導入後の運用・保守体制構築も並行して進め、安定稼働を実現しました。 ### 設計・改善内容 - 経営層およびユーザーのキーマンとの密なコミュニケーションを通じて、要件のギャップを最小化し、合意形成を推進しました。 - システム提案時には現状分析に基づく課題抽出を徹底し、経営層に分かりやすい提案書やロードマップを作成して説明しました。 - IT投資計画案は5年間の長期視点で策定し、コスト削減と業務効率化のバランスを重視しました。 - 導入後はユーザー目線での運用改善やトラブル対応を行い、システムの定着化を支援しました。 ### その他アピールポイント - ITコスト削減のため、継続的なベンダー評価とコスト管理を実施し、経営層への報告資料作成を担当しました。 - 社内DX推進の一環として、業務プロセスの自動化やペーパーレス化などの施策企画にも関与しました。 ## 成果・価値 - 年間ITコストを約1000万円削減し、経営層から高い評価を得るとともに、業務効率の大幅な向上を実現しました。 - システム導入に伴うユーザー満足度の向上と、IT部門の社内プレゼンス向上に貢献しました。 - 長期的なIT投資計画の策定により、経営戦略と連動した継続的なDX推進基盤を構築しました。

## プロジェクト概要 情報システム部門の立ち上げとDX推進を一人情シスとして担い、基幹システム導入からIT投資計画の策定・実行までを担当しました。 ## 役割・体制 ### 自身のポジションと役割 - 情報システム部門立ち上げにおけるプロジェクトリーダー兼マネージャーとして、社内システムエンジニア業務を一人で担当しました。 - 経営層直結のポジションで、経営層への提案書作成や提言を行い、社内の意思決定に積極的に関与しました。 - ベンダー管理やユーザー調整を行い、経営層、ユーザー、ベンダーの間に立って円滑なコミュニケーションと橋渡しを実施しました。 ### チーム規模と構成 - 一人情報システム部として全業務を担当し、外部ベンダーとの連携を含めた体制を構築しました。 ## 背景・課題 - 情報システム部門が新設されたばかりであり、現状把握に多大な労力を要し、特にシステム全体の把握に苦労しました。 - 一人で情報システム部門を回すため、リソース不足と過重労働にならないよう継続的な管理が求められました。 - 立ち遅れていた社内のDX推進に対して、適切なIT投資とシステム導入が急務となっていました。 ## 実際の取り組み ### 開発環境 - 特定の技術スタックは用いなかったものの、基幹システムを含む複数の社内システムの導入・運用・保守を統括し、業務効率化を図りました。 - 外部ベンダーと自社対応の業務範囲を明確に切り分け、コストとリソースの最適化を実現しました。 ### 設計・改善内容 - システム導入に際して、経営層やユーザーの要求を整理し、課題を明確化した上で、IT投資計画として5年間のロードマップを作成しました。 - ベンダーとの調整では要件定義や運用ルールの策定をリードし、品質確保と納期管理にも注力しました。 - リソース不足を補うため、業務の優先順位付けと自動化可能なタスクの洗い出しを進め、効率的な運用体制を構築しました。 ### その他アピールポイント - 経営層への提案資料作成において、技術的な視点と経営視点の両面から説得力のある説明を行い、意思決定の迅速化に貢献しました。 ## 成果・価値 - 社内のDX推進に大きく寄与し、立ち遅れていたシステム環境の刷新と業務効率化を実現しました。 - IT投資計画の作成と実行により、経営層のIT戦略理解が深まり、継続的なIT投資の基盤を確立しました。 - 一人情シス体制にもかかわらず、外部ベンダーとの適切な連携により、システム導入と運用が滞りなく進行しました。