ID:83592さん

地方税システム更改プロジェクトにおける1つのサブシステムのプロジェクトリーダー(PL)として従事。担当サブシステムにおける要件定義から総合テストまでの全工程を推進。 【プロジェクト規模】 担当サブシステム: 約30名　／　全体プロジェクト: 約500名 【役割】 サブシステムPL • 各省庁・各団体との要件ヒアリングおよび調整 • 開発における設計・製造・テスト各工程でのレビュー • スケジュール・課題管理、ステークホルダーマネジメント 【担当フェーズ】 要件定義 ／ 基本設計 ／ 詳細設計 ／ 製造 ／ テスト (各工程でのレビュー) 【取り組み・実績】 各省庁および各団体など、多数のステークホルダーが関与する大規模案件において、密なコミュニケーションを通じた合意形成と、迅速な要件確定により、スケジュール遅延を発生させることなくプロジェクトを推進。現在は総合テスト工程に着手しています。

大手証券会社の新規市場におけるWebシステム開発のフロントエンド開発に従事。2023年4月からはフロントエンド開発リーダーとして従事。新規開発のため、要件定義工程での業務要件を画面要件に落とし込み、画面モックを開発する業務も担当。 【プロジェクト規模】 フロントエンドチーム: 10名　／　全体プロジェクト: 約50名 【役割】 フロントエンド開発メンバー (2022/3 - 2023/3) ／ フロントエンド開発リーダー (2023/4 - 2024/3) 【担当業務】 • 要件定義工程: 業務要件をフロント要件に落とし込み、画面モックを開発 • 設計・製造・テスト: 約70画面の実装をチームで推進 • DevOps基盤構築: Jenkins / GitLab / 静的解析ツールを活用したCI/CD環境の構築 • 開発手法: 短納期・短いリリースサイクルに対応するため、インクリメンタル開発を採用 【開発環境】 JavaScript ／ HTML ／ 社内独自フレームワーク ／ Jenkins ／ GitLab ／ Backlog ／ Redmine 【担当フェーズ】 要件定義 ／ 基本設計 ／ 詳細設計 ／ 製造 ／ テスト (各工程でのレビュー) 【取り組み・実績】 政府主導のプロジェクトであったため、稼働日が固定されており、画面数約70画面に対して初期開発期間が約3.5ヶ月という短納期案件でした。要件定義工程でのモックアップ開発段階から本開発時のソース流用率を高くする設計、CI/CD環境の整備により、全体の開発工数削減を実現しました。 • 社内表彰 (チーム): 技術賞、新規事業開拓賞 • 顧客表彰 (チーム): ベストプラクティス賞

【業務内容】 • 財務管理システムの運用および改善に係る各所との調整業務 • 財務管理システム仮想化対応 (全体スケジュール調整 ／ システム改修に係る仕様調整) • 庁内Excelツールの管理 (既存ツール改善 ／ 新規ツール作成) 【取り組み・実績】 職員表彰 (個人): EUCを用いた業務改善およびコスト削減 取扱いが困難で利用されていなかったBIツールを活用し、本来であればシステム改修でコストがかかる案件を改修なしで実現。コスト削減と業務効率化の実績により受賞。 職員表彰 (団体): 銀行検査業務改善 他所属からの依頼を受け、銀行検査業務改善のためのツールを作成。当該ツールによる業務効率化により受賞。 職員表彰 (団体): 元号改正対応業務 会計年度表記変更の通達が総務省より4月1日に発出され、システム改修では年度表記の修正が間に合わない状況下、専用ツールを作成して対応。