事業開発責任者としてビジネス・エンジニアリングの両輪でプロダクトを牽引したい。
『ビジネス上の負債』がプロダクトの成長を止めるのを未然に防ぎたいからです。 現職の大規模プロジェクトで、ビジネス側の要望をすべてシステムに盛り込もうとした結果、開発工数が膨れ上がり、市場検証の機会を逃すという苦い経験をしました。この時、『どう作るか』以前に『どう勝つか』という上流から入り込まないと、事業の成長は牽引できないと痛感しました。
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