ID:83129さん

物流マテハンメーカーに常駐し、要件定義、仕様検討、見積もり作成、機器選定、渉外、検収テスト、現地納入対応、運用保守、UI/UX設計、後進教育、新規システム企画、納入先顧客との折衝、工事現場作業、顧客向け操作教育などを実施。 自動仕分機（ソーター）の企画として顧客ニーズに合わせた機能選定および改修案を作成し、100件以上の仕分機プロジェクトに参画。 現職配属先の文化も含め滞りが無いよう見極めプロジェクトを邁進します。技術分野、パッケージソフトでの応用性も含め懸念共有を先に行うことでチーム活動でも手戻り、躓きを予防しながら動きます。そのため、私が主担当で実施したプロジェクトは社会人1年目から通算しても「デスマーチ0件」を継続中です。 システムアプリケーションの画面設計では既存のキーボードライク/マウスライクに加えタッチライクを導入し、4:3画面をフルHD化してUXを改善。プログラムのフレーム化・ユニット化の概念をイメージ図と併せてベンダーに提示し、実装方法の共通化による工数抑制と品質均一化に貢献。 開発ベンダー側からは拡張性がアップしたと所感及び、工数見積もり依頼時に策定前より標準パターンは確実に工数減でいただくようになる。使用者側からは、タッチパネル直観操作と画面遷移の視線誘導も考慮した設計で作業がしやすい等所感も頂く。 ハンディーターミナルを使用する新規仕分けシステム企画が採用されるなど新規企画の実績もあり、システムアーキテクトとして多数のフォーマット策定を実施しつつ、配属先企業の新人教育も担当。

2017年度の派遣法改正におけるキャリアアップ支援の一環として社内勉強会の講師を担当。 チームリーダー活動、クオリティコントロール、講師プレゼン方法の監修、講師としての登壇を行い、プレゼンテーション基礎やOffice製品の利便性追求をテーマに、現場で必要とされる内容で講義を実施。 受講者の課題提出率やアンケート評価も良好であった。

証券、為替システムの運用支援および構築支援、為替システムの開発テスト、サーバおよびシステム構築支援、一時期メーカーの運用コンサル業務を担当。 システム保守・運用とヘルプデスクとの連携、アプリケーション検証とステージング構築、FXシステム（携帯アプリ版・PC版）のアプリ検証、デバッグと検収、テスト計画立案および検査仕様書作成、アプリ仕様企画提案、データセンターでのラッキング・ケーブリング、サーバ構築支援、運用改善提案、VBAによるツール作成。 メーカー運用コンサルでは、社内運用およびiPhoneアプリに関する運用システムコンサルティングなどを実施。 UNIX系の高速オペレーション支援とコンサル要素を伴う業務を経験し、ステージング環境構築を短時間で行えるなど、ルーティン作業の効率化を達成。 チームリーダー職も務めた。

NintendoDS向けロールプレイングゲームの企画を担当。 メーカーとの折衝を行いながらゲーム全体の企画と詳細仕様策定、作業バランスコントロールなど、企画立案業務を中心に携わった。 パブリッシャー側指定の専用開発スクリプト(C言語相当)での実装も行う。

NintendoDS向け3Dアクションゲームのディレクションおよび企画を担当。 メーカーとの折衝、ゲーム全体の企画、詳細仕様策定、作業バランスコントロール、スクリプトプログラミングなどを実施。 企画立案を中心に既存ツールからの新しい遊びルールの提案を行い、応用力と案出しの粘り強さを磨いた。

Wii向け釣りゲームのディレクションおよび企画を担当。 全体システム企画、詳細仕様、バランス調整、全体コントロール、ステージ構成企画、作業指示出し、スケジュール管理、パブリッシャーや共同開発会社、デバッグ会社との折衝などを実施。 作品の完成形を意識し、不要な仕様の撤廃などを行うポリシーを確立し、リリースでは当時成功ラインとされた2万本に対し10万本の出荷を達成した。(500%の販売貢献)

ATOMISWAVE向けアーケードカジュアルゲームのサウンドディレクションおよびCによるプログラミングを担当。 サウンドディレクション、スケジュール管理、音声収録台本作成、収録の企画作業とアテンド、音楽制作会社との折衝に加えて、Cでのゲームプログラミングを行う。

ATOMISWAVE向け新規格闘ゲームの企画を担当。 全体システム企画、詳細仕様書策定、動作指定企画を行う。 メーカーや共同開発会社との折衝も実施。 企画内容の90%がリリースしたゲーム内容に含まれる。

NeoGeo向け格闘ゲームのサウンドディレクションおよびアセンブリによるプログラミングを担当。 サウンドディレクション、アセンブリ言語でのプログラミング機能実装を担当 ディレクションでは、スケジュール管理、音楽制作会社との折衝などを行う。 全体システム企画や仕様策定など、上流工程を中心に携わり、ディレクションや仕様策定の基本を学んだ。

炎上（デスマーチ）0 件を継続：現職の主担当、オブザーバ参画時の事例を記載します。 2005年からの開始は社会人2年目程より意識ができ始めたためそこからの記載とします。 ◆プロジェクト初期(企画構想時点)：【不確実性を排除する骨子の策定】 見積り策定時点でもハード選定から、現地配線、配置図に至るまでの初期案を私で策定致します。 また仕様策定時も後進が迷いやすい DB/画面設計の『急所』を事前に特定・提示することで、組織全体のデリバリー品質を 標準化しています。 ◆プロジェクト中期(現場納入作業または作りこみ時点)：【現場リスクの最小化】 納入前検収作業でも初期職歴の知見を総動員して、俯瞰的視点とイレギュラーケース、ロジックを確認しより効率化の できる確認方法を定義し不具合の未然防止を行います。現場作業では、不安全にかかわる行動の撤廃を重視し作業に臨み、 可能な限り物理的確認のみ現地で行う事を前提とした計画で納入作業を実施します。 そのため、想定外とイレギュラー行動に苛まれることも少なくリリースします。 ◆プロジェクト後期(保守及びアフターケア)：【信頼のクロージング】 現地納入の折、操作教育も行いますが、その際に使用感、危険行動も含み使用者側視点で実施します。 また、引き上げ時には不安点、問題点の払拭確認と現地の方からの「ありがとう」を以て引き上げることで、 後の保守作業が発生した場合でも理不尽な要求もなく着地することができております。