成長事業の中で自ら組織を作り、事業を前進させられる存在になりたい
サブリーダー → PL → 次期PM候補と、マネジメント領域で継続的に評価をいただいてきました。要件定義から運用まで一気通貫で経験し、客先折衝からメンバー育成まで幅広く担当してきたことで、「技術とビジネスの両面からチームを推進する」動き方が自分の強みだと認識しています。 直近では、成長フェーズの事業において、自ら組織を作ってマネジメントしていきたいと考えています。10名前後のチームをゼロから立ち上げ、事業のフェーズに応じて採用・育成・プロセス設計を組み立てながら、事業成長に直結するアウトプットを出せる組織にしていきたいです。 中長期では、エンジニアリングマネージャーとして事業責任の一端を担える立場を目指しています。「技術がわかるマネージャー」ではなく、「事業を前進させるために技術組織を設計できる人」になりたいと考えています。
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