ID:82843さん

金融システム（ネットバンキング）開発プロジェクト ### プロジェクト概要 ネット銀行立ち上げおよび全銀システム更改に伴う大規模改修プロジェクトに参画。 対全銀領域を担当し、要件定義から受け入れテストまで一貫して対応。 オフショア開発を前提としたブリッジエンジニアとしての役割を担う。 規模：約50名（チーム5名） 期間：約1年でカットオーバー、その後約5年間保守・追加開発に従事 ### 担当業務 - 要件定義 ネット銀行立ち上げフェーズにおける要件定義を担当 銀行担当者との折衝を通じて業務要件を整理・具体化 - 仕様検討 / 開発連携 要件をもとにシステム仕様を設計 オフショア開発チームへ仕様説明・開発依頼を実施 ブリッジエンジニアとして開発と業務の橋渡しを担当 - 受け入れテスト テスト計画・テストケースの設計および実施 オフショア開発成果物の品質検証を担当 - 全銀システム更改対応（リーダー） 全銀システム更改に伴う大規模改修に参画 移行テストチーム（5名）のリーダーとしてテストを推進 システム移行を跨ぐ業務ケースのテスト設計・実施を主導 チームメンバーへのタスク割り振り・進捗管理を担当 ### 課題と対応 - オフショアとの認識齟齬の解消 海外開発チームにおいて、日本の金融業務知識の差により、要件・仕様の認識齟齬が発生。 対応内容： 銀行・開発間のコミュニケーションを強化し、仕様説明を詳細化 ドメイン知識を共通化するための用語定義（ユビキタス言語）を整備 受け入れテスト計画を事前共有し、品質基準を明確化 - 実績・成果 受け入れテストにおける不具合発生件数を約10％削減 テスト計画・設計の改善により、受け入れテストの実施工数を約20％削減 オフショアとの認識齟齬を低減し、手戻りの抑制および品質の安定化に貢献 大規模システム移行におけるテストをリードし、安定したリリースを実現

### プロジェクト概要 請求書を受領、仕訳まで行えるサービスの開発。 技術・プロダクト・マネジメントの3軸を横断し、プロダクト開発および組織改善を推進。 基盤設計・可用性向上・チーム体制構築・育成・意思決定推進など、領域横断で成果を創出。 - 役割・強み 技術 / プロダクト / マネジメントの3軸を横断した推進力 高可用性・耐障害性を意識した基盤設計 複数チーム体制の構築および若手育成 技術・品質・運用課題の可視化と意思決定の前進 - 技術・プロダクト面での成果 - 通知機能の再設計（耐障害性向上） プロダクト障害時でも通知機能を維持できるよう設計を刷新 DB障害を想定し、ファイル参照ベースの仕組みを導入することで可用性を向上 - PostgreSQLバージョンアップのリード DBレプリカを活用した無停止移行を実現し、サービス影響を最小化 - 外部サービス連携の運用改善（SendGrid） バウンスリスト対応の運用を改善し、開発・調査コストを削減 - 大規模PBIの推進 支払仕訳機能の開発、適格請求書の対応などの大規模PBIをリード 法令対応および業務要件を踏まえた仕様整理〜リリースまでを完遂 - 税務・会計ドメインの仕様リード 適格請求書、源泉徴収税など複雑なドメインにおいて、ステークホルダーを巻き込みながら意思決定を推進 - 仕訳機能の汎用化および開発プロセス改善 領域横断で利用可能な仕訳機能の汎用化を推進 リファインメントおよびKPI設計により、開発プロセス自体を改善 ### マネジメント・組織面での成果 - 複数チーム並行開発体制の構築 チーム分割およびリソース最適化により、複数PBIの並行開発を実現 リーダー不在や新人中心のチームでも完遂可能な体制を構築 - 若手・新人育成 新メンバーに対し、PJ管理・アーキテクト経験の機会を提供 3ヶ月規模PBIを新人中心で完遂できるチームを育成 - 組織基盤の整備 組織構造の可視化や開発プロセス改善を推進 領域全体の生産性向上および長期的な育成基盤の構築に貢献 - 横断的な組織貢献 技術・品質課題の可視化を推進 採用活動（スカウト・面接）にも関与し、組織強化に貢献 ### AI関連プロジェクト（横断リード） - プロジェクト立ち上げ〜開発リード AI活用プロジェクトを立ち上げ、設計〜開発までを推進 推論モデルと業務ドメインを接続し、プロダクトとして成立させる設計をリード - アーキテクチャ設計・実装 マイクロサービス間連携（Pub/Sub、推論ジョブ制御など）を含む設計 要件定義〜テスト計画まで一貫して担当 - ステークホルダー調整・意思決定推進 用語定義、スコープ整理、インターフェース設計により認識齟齬を解消 多職種（PdM・R&D・デザイン・QA）との連携を推進 - チーム育成と自律化 若手メンバーに設計・PJ管理の機会を提供し、伴走型で育成 振り返り文化を定着させ、チームの継続的改善を促進