事業の成長ボトルネックを構造化し、システムと運用設計の両面から解けるエンジニアでありたい。
私はこれまで、EC、マーケティング、業務改善、会計連携など幅広い領域に関わってきましたが、自分の基盤にあるのはエンジニアリングだと考えています。単に機能を作るのではなく、事業を深く理解したうえで、成長を妨げている要因を構造として捉え直し、仕組みや運用まで含めて解いていくことに最もやりがいを感じてきました。 実際の現場では、課題は一つの部署や業務だけに閉じていることは少なく、売上、受注、在庫、出荷、会計、組織運営などが複雑につながっています。そのため、部分最適の改善だけではなく、全体の流れを見て、どこがボトルネックになっているのかを整理し、システムで解くべきことと、運用で解くべきことを切り分けながら前に進めたいと考えています。 今後は、特定の職種の枠に閉じず、事業成長のために必要な構造を見極め、再現性のある仕組みとして組織に残せる仕事をしていきたいです。AIを含む新しい技術も手段として活用しながら、属人化を減らし、現場が継続的に改善できる状態をつくることに取り組みたいと思っています。
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