ID:82356さん

## 概要 薬剤師向けにコラムや掲示板等のコンテンツを提供するポータルサイトの保守・改善を担当。 ユーザーのアクティビティ向上と、自社転職サービスへの送客を目的としている。 ### KPI CV(親会社エムスリーへの会員登録数)とMAUをKPIとして計測。 各ページの離脱率やリンクのクリック履歴を会員属性ごとに分析し、CV・MAU向上に繋がる施策の起案とシステム開発を推進。 ## 開発実績:オンプレバッチサーバーのクラウド移行 ### 【課題】 - オンプレで稼働する約100本のバッチジョブについて、仕様が十分に整理されておらず、どのジョブがいつ・どのような入力で実行され、何を出力するのかが不明瞭な状態だった。 - ジョブの実行タイミングがコード上でしか管理されておらず、誰が見ても一目で把握できる状態になっていなかった。 - 技術的負債が積み重なった結果、保守・運用の属人化や、変更時の影響範囲の把握が困難という問題を抱えていた。 ### 【工夫・アプローチ】 - 全ジョブの仕様(入力・処理内容・出力・依存関係)を一つひとつ洗い出し、整理した。 - 既存機能を損なわないことを前提に、AWS上でどのサービスを組み合わせれば同等の機能を実現できるかを検討し、設計した。 - EventBridge Schedulerで定期的にStep Functionsを起動 - ステートマシン内でECSタスクを立ち上げ、ジョブを実行 - 実行結果はSNS・ChatbotによりSlack・メールへ通知 - 約100本のジョブを一括で移行するのではなく、依存関係を踏まえた段階移行計画を策定し、リスクを抑えながら進める方針とした。 - 整理した仕様や移行方針は、上司やビジネスサイドにも分かりやすく伝わるよう、資料化・説明に努めた。 ### 【成果】 - テスト環境での基盤構築を完了させ、約100本のバッチジョブの段階移行計画を策定。 - ジョブの実行タイミングが可視化され、これまで把握が困難だった運用状況を、誰でも確認できる状態に改善した。 ## AI活用 AIを活用した開発フローをスキルとして整理し、チーム内に展開。AI活用開発フローの標準化を実現。 ## メンバー数/役割 4名体制 / エンジニア

## プロジェクト概要 自社新規事業として薬剤師向け採用支援プラットフォームの立ち上げに参画。 Webアプリケーション開発を担うとともに、BigQuery等を用いたデータ基盤の設計・構築を推進し、事業KPIに基づくデータ活用を実施。 ## 担当業務 - Ruby on Railsを用いたバックエンドAPIおよび業務ロジックの設計・実装 - Vue.js / Hotwireによるフロントエンド開発およびUI改善 - SalesforceとWebアプリケーション間のデータ連携機能の設計・実装 - BigQueryおよびTROCCOを用いたデータ基盤の設計・構築 - AWS環境下でのアプリケーション開発・運用 ## 開発実績:薬剤師採用支援プラットフォームの立ち上げ・グロース ### 【課題】 - 薬局側には「薬剤師を採用できない」という課題があったが、求人票・選考管理だけでは根本解決に至らず、事業として何を優先的に開発すべきか、仮説段階から検討する必要があった。 - 新規事業のため、開発の要否や優先度を判断する上での指標(KPI)や、その可視化基盤自体が整っていなかった。 ### 【工夫・アプローチ】 - PdMと連携し、数値データから課題仮説を立案。開発要否を含めた優先度判断を実施。 - 求人票・選考管理機能に加え、近隣薬剤師へのスカウトや相場データに基づく採用コンサルティング機能を、ゼロから設計・開発。 - BigQueryおよびTROCCOを用いてデータ基盤を構築し、事業KPIを継続的に可視化できる状態を整備。PDCAサイクルを推進できる体制を作った。 - MVPリリース後は、ユーザーアクティビティを分析し、特にスカウト機能を中心に改善を継続的に実施。 ### 【成果】 - ユーザー利用率と売上の向上に貢献。 - データ基盤の整備により、KPIを継続的に可視化し、PDCAサイクルを推進する仕組みを構築。 - 機能改善と業務効率化の積み重ねにより、利益向上および社内工数削減を合わせて約1,000万円の事業効果を創出。

## プロジェクト概要 自社で運営している薬剤師向け転職支援サービスの保守開発を実施。 課題発見・施策検討フェーズから参与し、職種横断での改善を推進。 ## 担当業務 - バックエンド開発および既存機能の設計・改善 - フロントエンド実装および保守性向上 - デザイナーと協力し、開発体制および制作フローの改善を推進 - デザイナー向けAIエージェントおよびMCP導入の技術支援 - デザインデータのGit管理導入およびCI構築の推進 ## 改善実績:マーケター・デザイナーとの連携強化によるリードタイム短縮 ### 【課題】 - マーケターとエンジニア間の日常的なコミュニケーション不足から、施策の意図が正しく伝わらず、認識のズレによる手戻りが発生していた。 - 施策検討から実装までのプロセスが分断されており、データに基づく課題仮説の立案から改善提案・開発反映までのリードタイムが長期化していた。 ### 【工夫・アプローチ】 - マーケターと連携し、数値データをもとにした課題仮説立案および原因分析を実施。データドリブンな改善提案を継続的に行った。 - コミュニケーション不足という課題に対し、自席をマーケティングチームへ移動。日常的な対話の機会を増やすことで、認識のズレによる手戻りを削減し、施策検討から実装までをスムーズに進める体制を構築。 - デザイナーとの連携強化にも取り組み、デザイナー向けAIエージェント・MCP導入の技術支援や、デザインデータのGit管理・CI構築を推進し、制作フロー自体の改善を図った。 - 数値データを根拠とした意思決定を行い、開発要否を含めた優先度設計を主導。 ### 【成果】 - マーケター・デザイナーとの連携強化により、施策検討から実装までのリードタイムを短縮。 - データドリブンな改善提案により、CVR向上に貢献。 - AI活用およびCI整備を通じ、開発生産性の向上に貢献。

## 概要 自社で内製している基幹システムの保守開発を担当。 チームリーダーとして、技術的負債の解消からバグ管理体制の構築、役員への報告まで一貫して推進。 ## 担当業務 - 技術的負債の解消(Railsバージョンアップ、テストカバレッジ向上) - CI/CD環境の構築・整備 - 不具合対応およびバグ管理フローの確立 - 不具合と技術的負債の分析資料を作成、役員へ適宜報告 - ビジネス側とエンジニア側との橋渡しおよびエンジニアのマネジメント - 新入社員へのオンボーディング ## 改善実績:技術的負債を抱えた基幹システムの保守体制再構築 ### 【課題】 - 講師のシフトやレッスン料、会員情報等を一元管理する基幹システムが、多くの技術的負債とバグを抱えた状態にあった。 - 障害対応が特定のメンバーに依存する「属人化」した状態にあり、誰がどのバグにどう対応しているかが可視化されていなかった。 - Ruby/Railsのバージョンが古く、テストによる品質担保もされていないため、変更のたびに不具合が発生しやすい状態だった。 ### 【工夫・アプローチ】 - バグの発生から解消までをKPIとして管理するフローを新たに確立し、対応状況を可視化。属人化していた障害対応を、チームとして管理できる体制に変えた。 - Ruby/Railsのバージョンアップとテストカバレッジの向上に着手し、変更に強いコードベースへと段階的に改善(テストカバレッジ0%→約60%まで改善)。 - CI/CD環境(Jenkins)を構築し、リリース作業を自動化(手動で約20分かかっていたリリース作業を約5分に短縮)。 - 不具合と技術的負債の状況を定期的に資料化し、役員へ報告。ビジネス側の意思決定に必要な情報を継続的に提供した。 - チームリーダーとして、経験の浅いメンバーへの技術指導や新入社員のオンボーディングも担い、個人に依存しない開発体制づくりを推進。 ### 【成果】 - 障害対応の属人化を解消し、安定した運用体制を構築。 - テストカバレッジを0%から約60%まで向上させ、バグを未然に防げる体制を実現。 - リリース作業の自動化により、リリースにかかる時間を約20分から約5分に短縮。

## 概要 自社基幹システムをベースとした、教育事業者向けSaaSプロジェクトに途中から参画。 要件定義からリリースまでを一貫して担当し、保守運用体制の強化にも注力。 ## 担当業務 - 新機能の追加開発 - バグ対応および保守運用体制の強化 - ビジネス側との定例MTGでファシリテーターを務め、要件の優先順位付けや技術的な意思決定を主導 - CI/CD環境の整備 ## 改善実績:あいまいな要件の明確化とSaaS開発品質の向上 ### 【課題】 - ユーザー要件があいまいなまま開発が進められており、実装段階になって仕様の解釈違いや手戻りが発生しやすい状態だった。 - 既存の不具合も多く残っており、新機能開発と並行して対応する必要があった。 ### 【工夫・アプローチ】 - ビジネス側との定例MTGでファシリテーターを務め、あいまいだった要件をその場で明確化しながら、優先順位付けや技術的な意思決定を主導。 - 既存不具合への対応と新機能開発を並行して推進できるよう、CI/CD環境を整備し、変更を安全かつスピーディーに反映できる体制を構築。 ### 【成果】 - あいまいな要件を明確化しながら、既存不具合対応と新機能開発を並行して推進できる体制を実現。 - ビジネス側との連携体制を強化し、要件のズレによる手戻りを抑制。