プレイヤー、マネジメントの両方で立ち回れる人材になりたい。
現状はプレイヤーとして100%の比重で成果を出してきましたが、今後はEM寄りのマネジメントを強化し、プレイヤーとマネジメントの両方で立ち回れる人材を目指しています。 理由は、実装で価値を出せるだけでなく、意思決定や推進の仕組みを作れることで提供価値の範囲が広がり、市場価値を高められるためです。 また、要件が未整理のまま議論が発散したり、意思決定者不在で判断が止まったりして開発が進まない状況を、私が前に進められる状態に変えたいと考えています。技術・状況・関係者を整理して合意形成まで持っていき、チームが継続的に成果を出せる体制を作りたいです。 具体的には、目的と論点を整理して要件を言語化し、意思決定の場と責任者を明確にした上で、優先度・ロードマップ・体制に落とし込みます。必要に応じて自分でも実装してボトルネックを解消しつつ、最終的にはチームが自走できる状態を作ることを目標にしています。
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