ID:80939さん
2025年11月回 指名
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キャリアビジョン
事業成長と事業成熟の両立
* 受託開発時代の「危機管理」 * グループ内出向での「システム移管」「新規事業の立て直し」 * その他多岐にわたるプロジェクト など、経営課題の問題・課題を開発・マネジメントの両軸で解決してきました。 その中で「事業には成長要素と成熟要素の二軸がある」ということが分かりました。 * 成長は「イケイケ」でイメージがつきやすい場面です * 成熟は「イケイケと声を出しづらくなった」場面です * うまくやりたいのだが、そうではない「モヤつき」が残っていて優先度が落ちている * 一番避けるべきは、放置・放任です「モヤ付き」が人やシステムを腐らせることを見てきたからです 私がここで何をしたいか、は「成長・成熟両軸の両方とも見て、事業基盤固め・固め直しをすること」です
プロジェクト経験
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マネージメント能力
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アピール項目
アウトプット
GitHub アカウント
あり
Qiita アカウント
あり
Zenn アカウント
未入力です
Speaker Deck アカウント
未入力です
SlideShare アカウント
未入力です
特にアピールしたいアウトプット
あり
今後、身につけなければいけないと思っている技術は何ですか？
基礎の固め直し
* Web
* なんとなく、ではなく、なぜが言える状態になる
* AI 関連
* skills を使って 8割の自動化、2割は人の目と手で完結するような仕組みづくり
* AIそのものについて基礎理解(LLM動作原理など)
* セキュリティ
* とりあえず xx すれば大丈夫だろ、がなぜ大丈夫なのかを説明できる
あなたが一番パフォーマンスを出せるのはどんな環境ですか？
* 問題定義・課題設定
* 工程管理
* バックエンドのパフォーマンスチューニング(N+1, インデックス設計)
生成AIの活用状況
キャラクター
やりたい事
基本プロフィール
年齢
今年で30代中盤
好きなテキストエディタ
vim
希望勤務地
リモート勤務
常時リモートが必要
希望年収
1000万円
ご意見箱
要望、不具合報告、使いづらい点や感想など、お気軽にお寄せください。
いただいたご意見は、今後のサービス向上に活用させていただきます。
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