ID:80939さん

利益とキャッシュフローの確保・その仕組みを作れる人

プロパーとして営利事業に勤める以上「利益の持続的な確保」「利益につながる成果達成」が前提です。 また、営業キャッシュフローを獲れなければ技術投資・人的投資の原資は存在しません。 「技術が楽しいから仕事をする」「技術力を上げたいから仕事をする」 私自身かつてはこう考えていましたが... これらはキャッシュ確保された環境でしか成立しない願望です。 こう発するのは、次の原体験からです * 熱意から始めたサービスがユーザーに刺さらず、細々と続けるも日の目を見ずに終了へ * 2年以上かけて構築・運用したサービスが、コロナショックを受け予算縮小でサービス終了へ * 後者は外的要因の中でも例外的なものですが、なお色濃く残っています なので「何を作るか」の前に、 「そもそもそれは持続的に利益を生むか」つまり「技術が活用できる仕組みがあるか」を問いたいです。 --- 例えば「技術負債を解消したい」と話があった場合は 「技術負債とは具体的に何を示しますか」という話から始めたいです より深掘りすると、次のような議題を見つけたいです * 自動テスト化できていないので、リグレッション検知ができない * (上記と類似しますが) 一つの機能追加に、調査やリグレッション確認の工数がかかる * ナレッジが属人化していて、コミュニケーションコストがかかる * アジャイル駆動だが、カンバンだけが存在しベロシティ計測やプロジェクト全体の定期レビューが行えていない * 開発チームが技術に専念したいが、他部署のサポートデスク作業で日次業務を追われている * 他部署とのブリッジ役がおらず開発業務が滞っている * PoC要求と既存改修の優先度をつけられる人が存在しない * PMF/MVP 観点からのフィーチャー棚卸しが必要だが、そのポストが手薄 * そのほかのお困りごとがある こういった話から始めていきたいです --- 最後に、私は技術を軽視・否定しているわけではありません。 むしろ好きだったはずだが、嫌になる経験が何度もあったことから述べています。 "技術を活かすために何をすべきか" という論点を汲んでいただければ幸甚です