エンジニアとして実装するだけでなく、売上・KPI・プロダクトの意思決定に関わり、将来的にPdMか事業責任者のポジションで、事業そのものに貢献したい。
エンジニアとして4年間、要件定義から本番運用まで一貫して携わり、チームリードやプロジェクトマネジメントも経験してきました。 その中で一番やりがいを感じたのは、技術的な問題を解いた瞬間ではなく、チームを動かして事業として成果を出せた瞬間でした。 一方で、現場で実装を重ねるほど、事業の方向性を決める側の人間が持つ影響力の大きさを実感するようになり、自分がどれだけ精度高く実装しても、何を作るかという意思決定一つでその価値が決まる。その構造を目の当たりにしたとき、自分は技術を使う側ではなく、技術を活かして事業判断をする側に行きたいと思うようになりました。 PdMというポジションは、技術・ユーザー・事業の三つを繋いで意思決定をする役割だと理解しています。エンジニアとして培った技術的背景と、顧客折衝・要件定義・チームリードの経験を活かして、開発チームと事業サイドの橋渡しをしながらプロダクトの成長に貢献したいと考えたからです。
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