仕組みで業務を安定させられる情シス・SRE寄りの役割に進みたいです。
業務の構造を捉え、判断基準や初動対応を整理する中で、属人化や運用のブレを減らす“仕組み”を作ることに最も価値を発揮できると感じています。 現場に散らばった課題を言語化し、誰でも迷わず動ける状態を作ることで、組織全体の安定性や再現性を底上げしていきたいです。
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