技術的な背景を深く理解し、エンジニアチームを率いることができる人物になること。
この目標を持つに至った背景には、これまでの開発現場での経験があります。プロジェクトによっては、管理者と開発者の間に技術的な理解のギャップがあり、結果としてエンジニアの負荷を考慮しない無理な工数が設定され、チームの士気が下がってしまう場面に直面することがありました。 こうした経験から、**「技術を深く理解し、エンジニアの立場に寄り添えるリーダーこそが、プロジェクトの成功とチームの幸福度を両立させる鍵である」**と確信するようになりました。 私がエンジニアを志した原点は、非効率な業務をプログラミングで自動化し、周囲の負担を軽減することに喜びを感じた経験にあります 。この「効率化への情熱」は、システム開発だけでなく、チームの働き方そのものにも向けられています。 具体的に実現したいのは、以下の2点です。 「守りのマネジメント」の実践: 技術的な知見に基づいた現実的な計画を立て、外部からの不合理な要求や仕様変更に対しては、エンジニアチームを守る「防波堤」としての役割を果たします。これにより、エンジニアが安心して開発に集中できる環境を構築します。 「攻めのマネジメント」の実現: エンジニアが「やらされている」と感じるのではなく、「この課題を解決したい」と自発的に思えるような、挑戦的でやりがいのある目標設定を心がけます。最新技術の導入を積極的に提案したりすることで、チーム全体の知的好奇心を刺激し、メンバーが楽しみながら成長できる文化を作って行きたいです。 最終的には、私の下で働くエンジニアが「このチームで働けて良かった」と心から思えるような、生産性と満足度が共に高い開発チームを作り上げることが、私の最大の野望です。
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