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3年後の目標や野望


「不幸な境遇の人を笑顔にしたい」

大儀である、「不幸な境遇の人を笑顔にしたい」に対して、 自分が足りないものは経営に関しての経験が足りていないと考えているためです。 それを踏まえて、PLやPM・EM・PdM・テックリード・CTO等、より経営側に立ちたいと思います。 既に、プレイヤーとしての経験は十分あると感じております。 *検索のG社様内のSelenium開発業務や、 コンシューマーのS社様のメインナンバリングタイトルかつの世界的に有名なAAAタイトル開発等です。 ● 2005年から現在に至るまで、プログラマー、サーバエンジニア、テストエンジニア、ビルドエンジニア、 Webデザイナーなど、様々な職種を経験し、多岐にわたる分野のプロジェクトに参画してきました。 ● 要件定義、設計、開発、テスト、運用、保守まで、幅広い業務を担当し、プロジェクトリーダーや 品質管理の経験もあります。 次は経営側での経験を積むことが重要だと考えております。

プロジェクト経験

2021年/2年以上

ポータルサイト開発案件

# 特記事項 - 現在、直近で行っております業務となります。 # プロジェクト概要(目的・人数・体制) - ポータルサイトの開発、Webデザイン - Docker環境への移行、それに伴う各種サーバ構築 - ポータルサイトリプレースの品質管理 # チーム情報 - 要員数: 3名 - PJ全体: 3名 - 仮想サーバ: 5台 - メンバー # プロジェクトにおける自身の役割 - 不動産に関連したコーポレートサイト等のWebサイト開発。 - 開発手法: アジャイル - PG: 設計 〜 実装 〜 テスト、保守・運用 - インフラエンジニア: 設計 〜 構築 〜 テスト - QAエンジニア: 品質戦略 〜 設計 〜 実装 〜 テスト 〜 分析・フィードバック - Webデザイナー: ヒアリング 〜 デザイン 〜 評価 # 概要(どのような機能の開発・実装か) - 主に、不動産システムに関連した運用保守を、 フルスタックエンジニア兼Webデザイナーとして担当しました。 - まれに、リプレースなどの関連で、新規開発や QA(品質コンサルタント~テストアナリスト(スクラムマスター))を担当しました。 # 課題・問題点 - 不動産システムに関連した運用保守に関しまして - ただUI/UXや色彩等を追求するだけでなく、どのお客様に対して何を伝えたいのか追求する必要がありました。 - 英語化対応に関しましては、ただ英語対応するだけでなく、テキスト量の違いによるデザイン崩れにも対応も 課題としてありました。 - リプレースなどで、新規開発やQAに関しまして - 通常の新規開発に関しましては、自分が担当していたため、要件定義より前の企画段階から密に関わるため、技術だけでなく ビジネス側の業務知識を強く求められました。 # 打ち手・使用した技術 - 殆どのリプレースと保守・運用に関して - 「PHP + Laravel + jQuery + SendGrid」か「PHP + Laravel + Vus.js + SendGrid」の構成が中心となります。 ごくまれに、RubyやPythonの構成のケースもあります。 - 非常に扱いなれた環境のため、特に課題はありませんでした。 - 新規開発に関しまして - 使用技術に制約が事実上ありませんでしたので、試験的に「AWS lamuda (Go) + Vus.js + AWS SES」構成に することがありました。 - 課題としては、Go言語とVus.jsへの学習コストが発生している中で、納期までに開発を完了させる必要があったことです。 そのため、本来はシェア率を考えるとReactにしたかったのですが、納期の制約があるため、学習コストが低いVus.jsを あえて選択した経緯があります。 - なお、Go言語への学習コストに関しましては、以前のプロジェクトでC++言語を使用したことがあるために、 潰しが効きやすかったため、Go言語への学習コストは許容範囲内だと判断しました。 - ポータルサイトをリプレースする際に、技術選定で、「PHP + Laravel + jQuery + SendGrid」の構成から、 「AWS Lamuda + jQuery + AWS SES」の構成にしたのですが、あえて、React/vus.jsではなくjQueryを選択しました。 これは、実際に新規実装の担当者が経験が浅い方のと、納期が短かった関係もあり、確実性を重視した背景があります。 その代わりに、QA(自分)は厳密に上流チェックから下流までのチェックを過剰気味に厳重にしております。 # 実績・取り組み - Docker環境への移行を主導し、Webシステムの安定稼働と効率的な運用を実現しました。 - AWS環境でのサーバ構築を担当し、インフラの拡張性と信頼性を向上させた。 - ポータルサイト開発において、QAコンサルタントからテストアナリストまで、 上流から下流までの品質保証プロセス全体に貢献し、プロジェクトの炎上防止と成功に導きました。

2016年/2年以内

コンシューマー向け超大規模オンラインゲーム(MMORPG)開発案件

# 特記事項 - このプロダクトに関しましては、スタッフロールに実名が公開されており、 かつ世界的に有名なゲームのため、ゲームをやっている人であれば、 知らない人はおそらく存在しないと思われます。 - また、インフラ構築台数と案件予算が異常に多く、 一般的なインフラ構築案件とは根本的に次元が異なる案件だとご認識ください。 - 世界の時差を利用して24時間365日止まらないシステムを構築しておりました。(日本・アメリカ・ヨーロッパ・インド・中東)(中国限定対応)(韓国限定対応) - 数々の海外メディアから、非常に高い評価を受けているゲームとなります。 - IGN 9.2 - GameSpot 8 - Eurogamer Recommended(おすすめ) - MMORPG.com 9.1 - PlayStation Universe 9.5 - Destructoid 9 - DualShockers 9.5 - Game Revolution 4.5 - PC Gamer 92 - Bleeding Cool 8.5 - CG Magazine 9.5 - MeriStation 9.3 # プロジェクト概要(目的・人数・体制) - オンラインゲーム(MMORPG/AAAタイトル)のジョブネット開発(ビルドパイプライン、ジョブネット設計) - ビルドシステム関連サーバ構築(ビルド、ジョブ管理、監視) # チーム情報 - 要員数: 5~10名 - PJ全体: 300~400名 - 物理サーバ: 約1万台 - ネットワーク機器: 約3000台 - ビルド: メンバー - インフラ: メンバー+PM # プロジェクトにおける自身の役割 - 開発手法: アジャイル (イテレーション開発) - ビルドエンジニア: 設計 〜 実装 〜 テスト - インフラエンジニア(PM): 設計 〜 ベンダーコントロール 〜 テスト - インフラエンジニア(メンバー): 設計 〜 構築 〜 テスト 〜 保守・運用 # 概要(どのような機能の開発・実装か) - ビルドシステムとCIシステムの超大規模リプレース案件において、 主にインフラ側(SRE)の構築(サーバ1万台・ネットワーク3千台)を担当しました。 - Ruby、C++を用いたジョブネット開発、ビルドパイプライン開発、 サーバ構築(IaC化を含む)を担当しました。 # 課題・問題点 - ビルドシステムとCIシステムの超大規模リプレース案件において(プログラム側) - 超大規模分散システム固有のビルドとCIの高速化の学習コストが課題でした。 - ビルドシステムとCIシステムの超大規模リプレース案件において(インフラ側) - 世界的な半導体不足の時期と重なったことで、その対策をどうすればいいのかが課題でした。 - 手を動かせるPMとして、下についている企業やステイクホルダーが多かったことで、 マネージメント負担をどう減らすかが課題でした。 - リプレース対象となるサーバ台数が1万台、ネットワーク機器が3千台と多く、消費電力と廃熱、 物理的な構築スピードをいかに速くかつ維持し続けるかが課題でした。 # 打ち手・使用した技術 - ビルドシステムとCIシステムの超大規模リプレース案件において(プログラム側) - 社内の他のAAAタイトルの仕様把握を迅速に行い、PBにも及ぶトラフィックをさばききるために、 ネットワークのパケットレベルでの最適化を行い、データサイズの削減に苦慮しました。 - ビルドシステムとCIシステムの超大規模リプレース案件において(インフラ側) - 世界的な半導体不足に対応するため、マルチベンダー化とグラフィックカードベンダー側での優遇納品するための折衝対応、 予算確保のための社内上層部と大株主様への折衝対応を行いました。 - 可能な限り、構築をIaC化を含めた自動化を徹底させて、下についているSI側では殆ど肉体労働化させることに成功させて、 冪等性を担保致しました。 # 実績・取り組み - 大規模オンラインゲームの開発効率と安定稼働に貢献しました。 - Jenkins、Wireshark、OpenLDAP、Zabbix、Perforce、JobScheduler、Incredibuild、 Coverity などのツールを駆使し、ビルドシステムの効率化と品質向上に貢献しました。 - インフラは新規構築のみベンダーに依頼していましたが、その規模の内訳となります。 サーバ: Pj規模165億円以上・要員20名・一人月100万円・期間200日・サーバ代125億円 ネットワーク: Pj規模42億円以上・要員10名・一人月100万円・期間120日・ネットワーク機器代40億円

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2011年/1年以内

国内大手ポータルサイト開発案件 (遂行困難案件)

# 特記事項 - プロジェクトリーダーおよびメンバーの能力不足、プロパーの品質管理の知識不足によりプロジェクトが頓挫している状況の中、 テストチームを立ち上げ、メンバーの育成、テスト自動化の導入、顧客調整などを行いました。 その結果、致命的な不具合を10件発見し、スケジュール通りにプロジェクトを完了させることができました。 # プロジェクト概要(目的・人数・体制) - 検索エンジン・広告配信システム切り替えの品質管理 - Seleniumチームの新規立ち上げ、チーム体制整備、テスト設計(基本設計)、 テスト実装・実行、テスト設計マニュアル整備、テストケース自動作成ツール実装 # チーム情報 - 要員数: 5~10名 - PJ全体: 250~300名 - メンバー(書類上はメンバーだが事実上のテックリードとなります) # プロジェクトにおける自身の役割 - 開発手法: ウォーターフォール - QAエンジニア: 要件定義 〜 実装 〜 統合テスト # 概要(どのような機能の開発・実装か) - Javaを用いた検索エンジン・広告配信システム切り替えを行う案件を担当しました。 なお、国内的にトップクラスの規模の検索エンジン・広告配信システムとなります。 # 課題・問題点 - Seleniumの実務経験者が自分しかいない状況だっため、Seleniumとはなんのなのかからレクチャーから始める必要がありました。 - Selenium自体に不具合があった場合、開発元の検索のG社様に問い合わせる必要がありました。 # 打ち手・使用した技術 - Seleniumとはなんなのか、QAとはなんなのかを、社内の関係者とメンバー、リーダーに周知徹底することから始めました。 - Selenium自体の不具合に備えて、検索のG社様と話し合いのうえ、ポータルのY社様と検索のG社様の2社を往復して業務を 行う形での対応を行いました。 # 実績・取り組み - Javaを用いた検索エンジン・広告配信システム切り替えの品質管理を担当しました。 - Seleniumチームの新規立ち上げ、チーム体制整備、テスト設計、テスト実装・実行、 テスト設計マニュアル整備、テストケース自動作成ツール実装など、 品質保証プロセス全体に貢献し、プロジェクトの炎上防止と成功に導いた。

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2008年/1年以内

大手ネット証券システム開発案件 (遂行困難案件) | フロント・バックエンド

# 特記事項 - 大手証券システム開発案件: プロパー社員の能力不足によりプロジェクトが大幅に遅延している状況で、 PMの代理として顧客折衝、予算確保、リスケジュールを行い、プロパーの技術教育も実施しました。 - リーダーとしてプログラマー側の問題解決にも取り組み、無事リプレイスを完了させました。 # プロジェクト概要(目的・人数・体制) - 証券システムの開発(バッチ開発、商号変更対応(影響大)) # チーム情報 - 要員数: 5~10名 - PJ全体: 15~20名 - 物理サーバ: 400台 - PL(書類上はPLですが、PMが過労でその業務を引き継いだため、実質PMとなります) - 人員管理 - 進捗管理 # プロジェクトにおける自身の役割 - 開発手法: ウォーターフォール - PG: 基本設計 〜 実装 〜 結合テスト # 概要(どのような機能の開発・実装か) - 証券システムリプレースにおいて、プログラム側の改修と大規模テストを担当しました。 主に、外国債券対応、証券口座と銀行口座の自動連係システム、商号変更対応が中心となります。 # 課題・問題点 - プロジェクトが炎上していた案件を引き継いだため、現状の問題点等が不明瞭だっため、把握から始めました。 - プロジェクトメンバーの過労によるミスやモチベーション低下、技術力不足による初歩的なミス、人員不足、予算超過等の 問題点が浮き彫りになっておりました。 # 打ち手・使用した技術 - 月稼働が300時間を超える異常事態だっため、無条件の2週間の休養を与え、強制的に休ませました。 - その間に、スケジュールのリスケ交渉、追加の予算確保、人員の増員の為の採用等を並行して行い、ショック療法を与える形を とりました。 - 実装する機能要件を必要最小限にする交渉を行い、プロジェクトの出口が見えるようにしました。 - 残業を基本禁止として、休養を最優先に行い、これ以上の要員撤退を阻止するようにして事態の悪化を食い止めました。 - エンジニアの技術力不足に関しましては、即効性はありませんが、コンピュータサイエンスの基礎をレクチャーして、 基礎の徹底を行いました。 # 実績・取り組み - Perlを用いた証券システム開発を担当しました。 - 基本設計から結合テストまで携わり、システムの機能性と品質向上に貢献しました。 - 顧客折衝、予算確保、リスク管理、技術教育、進捗管理など、プロジェクトマネジメントにも貢献しました。

2007年/1年以内

大手ネット証券システム開発案件 (遂行困難案件) | インフラ

# 特記事項 - 大手証券システム開発案件: プロパー社員の能力不足によりプロジェクトが大幅に遅延している状況で、 PMの代理として顧客折衝、予算確保、リスケジュールを行い、プロパーの技術教育も実施しました。 - リーダーとしてプログラマー側の問題解決にも取り組み、無事リプレイスを完了させました。 # プロジェクト概要(目的・人数・体制) - 証券システムの開発(Solaris、Windows Server環境でのサーバ構築、運用設計、バッチ開発、ライブラリー管理) # チーム情報 - 要員数: 1~5名 - PJ全体: 20~25名 - 物理サーバ: 150台 - メンバー/PL # プロジェクトにおける自身の役割 - 開発手法: ウォーターフォール - PG: 詳細設計 〜 実装 〜 単体テスト - サーバエンジニア: 詳細設計 〜 構築 - 品質管理: ライブラリー管理 # 概要(どのような機能の開発・実装か) - 証券システムリプレースにおいて、インフラ側のリプレースとソースコード等のライブラリ管理を担当しました。 # 課題・問題点 - プロジェクトが炎上していた案件を引き継いだため、現状の問題点等が不明瞭だっため、把握から始めました。 - プロジェクトメンバーの過労によるミスやモチベーション低下、技術力不足による初歩的なミス、人員不足、予算超過等の 問題点が浮き彫りになっておりました。 # 打ち手・使用した技術 - 月稼働が300時間を超える異常事態だっため、無条件の2週間の休養を与え、強制的に休ませました。 - その間に、スケジュールのリスケ交渉、追加の予算確保、人員の増員の為の採用等を並行して行い、ショック療法を与える形を とりました。 - 実装する機能要件を必要最小限にする交渉を行い、プロジェクトの出口が見えるようにしました。 - 残業を基本禁止として、休養を最優先に行い、これ以上の要員撤退を阻止するようにして事態の悪化を食い止めました。 - エンジニアの技術力不足に関しましては、即効性はありませんが、コンピュータサイエンスの基礎をレクチャーして、 基礎の徹底を行いました。 # 実績・取り組み - Perl、VBS、cshを用いた証券システム開発、サーバ構築、バッチ開発、ライブラリー管理を担当しました。 - 詳細設計から単体テスト、構築、ライブラリー管理まで携わり、システムの機能性と品質向上に貢献しました。

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マネージメント能力

# 大手ネット証券システム開発案件 (遂行困難案件)
- インフラ側のリプレース - 外国債券取り扱いシステム実装完了、証券口座と銀行口座の自動連係システム実装完了、商号変更対応完了
- 月稼働が300時間を超える異常事態だっため、無条件の2週間の休養を与え、強制的に休ませました。 - その間に、スケジュールのリスケ交渉、追加の予算確保、人員の増員の為の採用等を並行して行い、ショック療法を与える形をとりました。 - 実装する機能要件を必要最小限にする交渉を行い、プロジェクトの出口が見えるようにしました。 - 残業を基本禁止として、休養を最優先に行い、これ以上の要員撤退を阻止するようにして事態の悪化を食い止めました。 - エンジニアの技術力不足に関しましては、即効性はありませんが、コンピュータサイエンスの基礎をレクチャーして、基礎の徹底を行いました。

# コンシューマー向け大規模オンラインゲーム開発案件
- ビルドとCIシステムに特化したシステムのリプレース完了
# 課題・問題点 - ビルドシステムとCIシステムの超大規模リプレース案件において(プログラム側) - 超大規模分散システム固有のビルドとCIの高速化の為に、PBに及ぶトラフィックをどう処理するのかが課題でした。 - ビルドシステムとCIシステムの超大規模リプレース案件において(インフラ側) - 世界的な半導体不足の時期と重なったことで、その対策をどうすればいいのかが課題でした。 手を動かせるPMとして、下についている企業やステイクホルダーが多かったことで、 マネージメント負担をどう減らすかが課題でした。 - リプレース対象となるサーバ台数が1万台、ネットワーク機器が3千台と多く、 消費電力と廃熱の増加を可能な限り抑え、かつ 物理的な構築スピードをいかに速くかつ維持し続けるかが課題でした。 # どう工夫したのか - ビルドシステムとCIシステムの超大規模リプレース案件において(プログラム側) - 社内の他のAAAタイトルの仕様把握を迅速に行い、PBにも及ぶトラフィックをさばききるために、 ネットワークのパケットレベルでの最適化を行い、データサイズの削減に苦慮しました。 - ビルドシステムとCIシステムの超大規模リプレース案件において(インフラ側) - 世界的な半導体不足に対応するため、マルチベンダー化とグラフィックカードベンダー側での 優遇納品するための折衝対応、予算確保のための社内上層部と大株主様への折衝対応を行いました。 - 可能な限り、構築のIaC化を含めた自動化を徹底させて、下についているSI側では殆ど肉体労働化 させることに成功させて、冪等性を担保致しました。

アピール項目


アウトプット

GitHub アカウント
未入力です
Qiita アカウント
未入力です
Zenn アカウント
未入力です
Speaker Deck アカウント
未入力です
SlideShare アカウント
未入力です
特にアピールしたいアウトプット
あり

今後、身につけなければいけないと思っている技術は何ですか?

# マネージメントに関しての技術を磨いていきたいです。 - 企業に対してのマネージメントは身に着けているのですが、 人に対してのマネージメント経験が浅い事情があります。

あなたが一番パフォーマンスを出せるのはどんな環境ですか?

# 大がかりな環境であればあるほど、本来のパフォーマンスが発揮されます。

キャラクター

直近で一番やりたいこと
マネジメント力を上げたい
好きなスタイル
好きな規模
自信を持って人より秀でていると言える点
学習能力 / 分析力 / 責任感
スキルのタイプ
得意なフェーズ
会社を選ぶ一番の基準
プライベートとの両立
やりたくない分野
未入力です
その他の特徴
使用言語にはこだわらない / レガシーな環境を改善できる / 多職種のバックグラウンドがある
その他のやりたいこと・やりたくないこと

# 未経験者やロースキルの方に対して、技術教育をしていきたいです。
# 技術的な講談等にも挑戦してみたいです。

やりたい事

手を動かして設計してコードを書きたい
絶対やりたくない
あまりやりたくない
別に普通
やりたい
絶対やりたい
価値あるプロダクトを作り成長させたい
絶対やりたくない
あまりやりたくない
別に普通
やりたい
絶対やりたい
学び続けて技術力でプロダクトに貢献したい
絶対やりたくない
あまりやりたくない
別に普通
やりたい
絶対やりたい
意義があることや社会に貢献できる仕事がしたい
絶対やりたくない
あまりやりたくない
別に普通
やりたい
絶対やりたい
人や計画の調整・マネジメントをしたい
絶対やりたくない
あまりやりたくない
別に普通
やりたい
絶対やりたい
レガシーなシステムの保守・運用・改善をしたい
絶対やりたくない
あまりやりたくない
別に普通
やりたい
絶対やりたい
企画や仕様を考えるところから関わりたい
絶対やりたくない
あまりやりたくない
別に普通
やりたい
絶対やりたい
業務効率を改善して一緒に働く人のためになりたい
絶対やりたくない
あまりやりたくない
別に普通
やりたい
絶対やりたい
全社横断的な共通基盤作りや強化をしたい
絶対やりたくない
あまりやりたくない
別に普通
やりたい
絶対やりたい
組織や文化を作る・成長させる仕事をしたい
絶対やりたくない
あまりやりたくない
別に普通
やりたい
絶対やりたい

基本プロフィール

年齢
今年で40代中盤
好きなテキストエディタ
Visual Studio Code
希望勤務地
東京都 / リモート勤務
家庭の事情や体調など、都合に合わせてリモート出来れば問題ない
希望年収
650万円
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