プロダクト価値をずっと届け続けるために、負債を抑えた設計と、前向きなチーム文化を両立させるリーダー
「プロダクトがどんどん成長してゆき、世の中に多くの価値を届けられる」事にエンジニアの仕事の醍醐味を感じており、自分の手でそれを実現してゆきたいという思いがあります。 それを実現するには 1. 良いチームを作る。より具体的には、皆がモチベーション高く働き、「より良いプロダクトを作るにはどうするか」を前向きに議論できるような環境 2. 質の高いプロダクトを作る、より具体的には「将来の開発者達が負債に苦しまずに開発し続けられる」プロダクトを作る 事が重要だと痛感しており、それを実現できるエンジニアになりたいです。 それを実現するために、テックリード方面に行くかマネジメント方面に行くか今まで迷っていたのですが、最近になって、自身のCanとWantを総和して考えると後者に注力した方がいいのかな…?と思い始めた次第です。
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