ID:75690さん

## やりたいこと
**1、ベストプラクティスを積み上げた SRE 基盤の構築, 整備**

SREとして「プロダクトを長期間にわたり安定してユーザーに届けられている状態」を「ベストプラクティスの積み上げ」によって実現していきたいです。目先のラクを優先して、場当たり的に、継ぎ足しで基盤を構築していくのではなく、常にそのときのベストプラクティスな選択を続けていくことで、例えば
- 疎結合で変更に強いインフラ設計
- 高い可観測性
- 適切なバックアップ戦略と最適な復旧手順による高いリカバリ体制
- 運用手順の標準化や自動化による高い運用容易性

などを実現し、プロダクトを長期間にわたり安定してユーザーに届けていきたいです。

**2、リード業務**

現職にて、インターン生のメンター業務を通して、自分の成果にコミットするだけでなく、メンバー（インターン生）の成長や成果にもコミットして、
- 組織の成果を最大化させていくこと
- 事業やプロダクトの成長に影響範囲広く関わっていくこと

にやりがいを感じました。これより次のステップとして、チームや組織をリードしていくポジションを目指していきたいと考えるようになりました。そこで、下記のキャリアを目指せる会社で働きたいと考えています。

中期
- SREチームリーダーとして、チームをリードし、チームの成果に責任を持つ。チームの成果の最大化にコミットする

長期
- テックリードとして技術面に軸足を置きつつ、チームより大きなスコープ（組織やプロダクト）をリードする

## やりたくないこと、避けたい環境

**1、上流の背景が共有されず、実装だけを消化する体制**

私自身、担当するタスクについて
- どのような目的で実施するのか
- どんな課題を解決するものなのか
- どういう経緯や背景でそのタスクが生まれたのか

といったあたりを理解したうえで取り組んだ方が、納得感を持って取り組みやすく、工夫もしやすく、場合によってはより良い代替案も提案しながら、結果としてアウトプットの質も上がると考えています。

そのため、可能であれば背景をご共有いただき、必要であれば自分からも質問しながら「言われたことをそのままやる」だけでなく「本当に役に立つ形にする」という視点を持ちながら関わりたいと思っています。

そのため、上流の背景が共有されず、実装だけを消化する体制は、できれば避けたい進め方です。

**2、短期志向, 短期利益を優先してしまうことが常態化している環境**

短期的な売上や納期を意識した打ち手が必要な場面があること自体は理解していますし、そのフェーズが求められれば全力を尽くしたいと考えています。一方で、それが常に優先され続けてしまうと、

- セキュリティ面での改善
- 可用性や信頼性、将来的な拡張性への投資
- 技術的負債の解消

など、中長期的な観点でやるべき投資や改善が後回しになりがちだと考えています。その結果として、短期的には数字が立っても、

- 障害やトラブルによる対応コストの増大
- 度重なる作り直しによる開発効率の低下
- プロダクトへの信頼低下による機会損失

など、中長期のビジネス全体で見るとむしろ非効率になってしまうリスクが高いと感じています。

そのため、短期と長期のバランスをとりながらも「将来に向けて必要な投資かどうか」「必要であれば投資を惜しまない環境」で力を発揮したいと考えています。そのため短期的な利益を優先する状態が常態化している環境は、できれば避けたいと考えています。