プロダクト全体の技術戦略を描けるエンジニアリングマネージャー、またはCTOのような立場を目指しています。
そのために、現在はテックリードとして技術選定・設計だけでなく、チームの育成にも積極的に関わるようにしています。 技術面だけでなく、ビジネス要件やチームの状況を踏まえた「現実的な意思決定」ができるリーダーが今後さらに求められると感じています。 具体的には、以下のような取り組みをしたいです: ・新規プロダクト立ち上げ時の技術選定 ・メンバーが自走できるような技術ナレッジ作成 ・プロジェクト初期の要件整理やスコープ定義にも踏み込んで関与する また、複数のプロダクトで横断的に技術支援できる存在になりたいと考えています。
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