shimisuke

チームが迷わず判断し、前に進める状態をつくるマネージャーでありたい。

現職では、銀行系Visaデビットカードサービスの内製化チームとして、品質管理・スクラム設計・リリース管理・ステークホルダー調整など、開発推進の多くの領域で経験を積んできました。一方で、プロダクトの方向性・要件定義・ロードマップ策定はクライアントである銀行側が担う構造になっており、このキャリアパスは組織構造上、個人の働きかけで変えられる性質のものではありません。 現職で培ってきた「観察・整理・問いかけを通じてチームの状態を整える力」「属人化をほどいて再現性ある運用をつくる力」は、より広い単位で成果を出すための素地になっていると感じています。そのため今のタイミングで、開発推進・チーム運営・改善設計を軸に、最初からその役割で採用される環境へ移ることを選びました。 役職名に依存せず、プレイヤー専任としてのオファーはミスマッチとなる可能性があります。 ### 短期的な目標（1〜2年） - チームリーダー／スクラムマスター／PjMとして、品質・進行・調整の立て直しと、チームの自律性を高める実務経験をさらに深める - 品質改善・プロセス改善・合意形成・運用設計で、再現性ある改善を積み重ねる - スクラムやアジャイルの知識を実務に適用し、チームの予測性と自律性を高める ### 中長期的な目標（3〜5年） - 複数チームやより大きな単位でのマネジメントに関わり、組織全体の成果最大化に貢献する - 上流の優先順位付けや企画判断にも関わりながら、再現性のある改善の仕組みをつくれる立場へ広げていく - チームが自律的に成長できる土台を整えられるマネージャーになる