メンバーを迷わせないマネージャーでありたい。
チームが迷わず判断し、前に進める状態をつくるための「仕組みづくり」や「整理・調整」に価値を発揮できるマネージャーになりたいと考えています。 エンジニアとしての実務経験を通じて、個々のスキル以上に、情報の透明性やプロセスの明確さがチームの成果を左右することを実感しました。 そのため、**今後のキャリアはチーム運営やプロジェクト推進といったマネジメント領域に軸足を置いて考えており、プレイヤー専任としてのオファーはミスマッチとなる可能性があります**。 役職名に依存せず、観察・整理・問いかけを通じてチームの状態を整え、改善が自然に生まれる環境をつくることを目指しています。 ## 短期的な目標(1〜2年) - チームリーダー/スクラムマスター/プロジェクトマネージャーとして、チーム運営・プロセス改善・合意形成を担う - スクラムやアジャイルの知識を実務に適用し、チームの予測性や自律性を高める - タスク整理や優先順位付け、ステークホルダー調整を安定して行える状態をつくる ## 中長期的な目標(3〜5年) - 複数チームやより大きな単位でのマネジメントに関わり、組織全体の成果最大化に貢献する - 再現性のある改善や仕組みづくりを通じて、チームやマネージャーを支援できる立場になる - アジャイルとプロジェクトマネジメントの知見を横断的に活用し、チームが自律的に成長できる土台を整えられるマネージャーになる
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