ID:70955さん

社外有志の集まりによるテスト設計コンテストチーム

目指した状態

• テスト設計コンテストで決勝進出する
• 所定の成果物をすべて作り切る

やったこと

• ボトムアップでテストケースから作っていけばいいと考えた
• スプリントの考え方を取り入れて、定例でto doを考えるようにした
• チーム内でモメた際には後日フォローしたり、テストプロセスアセッシの観点から助言するなどをした

複数のテストチームにおけるテスト成果物の作成

目指した状態

テストの内容を通して、品質について納得感を持ってもらう必要があった。

やったこと

まずどのような成果物を作成しているかを明示する必要があると考えた。
しかし、テストの成果物はレビュー可能な状態ではなく、暗黙知のメモ書き程度のものだった。
以下の工夫を行った。これらは特別なものではなく、一般的で再現可能なプラクティスである。

• テスト計画のガイドラインの導入
• テスト設計のガイドラインの導入
• テストケースのテンプレート化
• テスト成果物のレビューの手引きの整備

テストチームにおけるテスト活動と改善

目指した状態

• ふりかえりによる定期的な改善

考えたこと

ふりかえりがKPTベースで「問題を出す」という考え方に固執していた。
また、会社の役員からの要望で、KPTを使うことを強制されていた。

それらは一定の標準化効果は認めるが、内発的動機づけや「仕事自体を楽しむ」という考えからは少し離れてしまうと思った。
そこで私は役員の要望を一旦無視して、さまざまなふりかえり手法を自由に使って、改善を実験の場として使ってもらえるような仕組みとマインドセットを作るようにした。
参考:https://note.com/usk_ymst_p/n/n9659da01b118