「エンジニアリングもリードできるファシリタティブなリーダー」となり、子どもの将来の生活やとりまく環境がより良いものとなるビジネスに価値を提供し続け、チームが成長し続けていること
チームを牽引する役割かどうか問わず、
建設的な議論を促し、組織を活性化し、実行力を高める、
新しいアイディアと笑い声で満たされる場をつくり、
そういったプロセスをリードする「ファシリテーション」の能力は、
どんなエンジニアだけではなく、この不確実性の高い世の中で不可欠だと考えております。
そのため、ミーティングだけではなく、
どんなタイミングでもそれを発揮し、
「いると仕事がうまく進む」という人材となり、
これまで学習・実践してきたアジャイル・スクラム関連の知識・経験を生かし、
「成長し続け、価値を提供し続けるチーム」になることを促せる、
サーバントリーダーとなる必要があると考えているためです。
また、価値を提供しつづけるチームとなるには、
プロダクト自体も「変化に強い」ことが必要であると考えております。
具体的には以下のスキルを継続的に伸ばし、
以下ビジネスに携わり、目標に近づいていきたいと考えております。
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